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专业成就自信 品牌谱写华章
——长江工具厂精细车间电力扩容项目安装施工纪实
2014年1月22日，长江工具厂精细车间2#变压器投入运行，标志着精细车间扩容改造安装任务已经完成，进入运行阶段。从2013年10月动力供应中心维修车间签订精细车间电力扩容改造电气安装工程，11月初进场开始，在短短3个月时间里，维修人扎根现场，无私奉献，先后实现了中学变高压电源搬迁、高压开关的改造、变压器及低压配电系统的安装并实现了送电的目标，为迎接这一时刻的到来，全体施工人员不惧困难与挑战，加班加点，谱写了一曲奋力拼搏、缔造梦想的光明颂歌！
1、树立目标 精心组织
动力供应中心维修车间从多年前就开始参与长江硬质合金工具有限公司的技改项目的电气安装工程。但由于种种原因，许多内部技改的电气安装项目都标失之交臂。精细车间电气安装合同签署后，中心、车间各级领导高度重视，要求举中心之力，“确保质量零缺陷，安全零事故”。
要实现精细车间电气安装工程建成“精品工程”的目标，就需要有一流的管理理念、运行机制来支撑。全体参战人员从进场之日起，便率先提出并实施了以“质量、环境和职业健康安全”三位一体管理标准为平台、以施工过程“零缺陷”为目标的精细管理，确立了“实施精细管理、创建精品工程”的总体思路，明确了“建一流精品工程，创一流管理经验，树一流企业形象，培养一流职工队伍，建设一流文明工地”的工作目标。
我们结合项目实际规范运行规则，分解管理目标，细化管理单元，量化考核指标，建立健全目标管理体系，完善细化管理标准体系和项目规章制度体系，构建以绩效管理、资源 1 优化配置和执行力有效监控机制为平台的项目精细化管理体系，确保项目管理高效、准确、到位。
建设精品工程离不开一支高素质的施工队伍。在施工队伍组建时，车间领导大力协调，电修工段积极配合，从电修工段中抽调电三班、电一班等精兵强将进场。同时，针对施工人员对施工要求不了解以及施工方案不明确等现状，车间先后通过各种形式的技术培训，讲解施工要点及安装工艺质量要求，使参战员工很快掌握了施工技术，并在此基础上车间与各作业组签订了施工协议，将施工质量要求及工期等指标分解到各作业组，对完成协议要求的车间给予奖励。
2、规范施工 创造精品
施工作业组是建设精品工程的实践者，经过过程控制，有效提升了工程质量，经过业主的考核，我们的各项指标均达到合格标准，从中学变的高压电缆移位到变压器投入运行仅用时3个月；变压器及低压配电柜的吊装、高压开关柜的改造均一次成功；低压配电柜、母线、变压器、高压电缆等主要电气试验均一次成功；在所有完工的单元验收中，合格率为100%，优良率97%以上，实现了质量“零缺陷”……，满足或超过合同要求。
实现这些成绩，车间领导班子抓住了“创新”和“规范”两个环节，在创新方面，我们以质量管理和成本管理为突破口，以施工组织方案为切入点，以业务流程为轴心，对各类资源进行精细化集成和优化配置。首先是改变陈旧习惯，培养精细管理意识；其次，车间用先进企业的管理理念及其精细管理事例教育培训员工，宣传、倡导“零缺陷”质量管理思想，强化员工“出手就干标准活、出活就出精品活”的意识和能力，自觉将“创新”理念渗透到具体工作之中。第三，项目部通过优化部门设置和岗位配置，明确部门、岗位责任，细化工作目标、内 2 容，制定各岗位工作标准，量化绩效考核指标，明晰各部门衔接口，实现了工作上的查漏补缺。
走进新建的变压器室，给人印象最深的是规范。屏柜安装横平竖直，各种电缆敷设整齐划一，既美观又安全。在高压开关柜的改造施工及电缆敷设中，严控质量关，屏柜安装必须由测量放点控制，做到横平竖直，任何角度都不能歪斜；高压开关柜的改造二次回路配线改变原来全部放完再绑扎的习惯，放一根就必须梳理好成形，绑扎整齐不返工；电缆沟内防小动物的堵料用泥子刀修整成形，棱角分明，既安全耐用，又整齐美观，得到了业主的高度评价。”——而我们通过点点滴滴的施工工艺提高，使每位员工都具备了创品牌的观念和意识。
3、文明施工 安全生产
文明施工是一个企业的软实力，能反映企业的整体形象，我们在施工进场前采取各种形式搞好文明施工工作，进场后及时做好文明施工策划，加强企业文化理念宣传；首先车间要求进入施工现场就必须穿带好工作服等劳动保护用品；其次每天都有人打扫施工垃圾，洒水降尘工作，真正做到“工完、料尽、场地清”，使员工有较好的施工环境，确保职业健康目标的实施。
要将企业的安全理念变为施工人员的自觉行动，就要有强有力的宣传做保证。安全文化建设既要宣传活动来营造氛围，还要注重开展打动职工心灵引起共鸣的深层次教育活动。通过安全评估、安全总结、危险点排查、事故分析、生命价值及社会责任座谈等形式，使施工人员认清“安全源于警惕、事故出于麻痹；细节决定成败、安全没有第二次”，认识到发生事故对自己、对他人、对家庭、对企业、对国家、对社会产生严重影响的道理。安全文化建 3 设是提升管理层次、达到长治久安的重要手段。通过营造全员主动参与的安全氛围，使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作稳步发展。
我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“以人为本”的安全文化管理理念将“自觉遵章守纪、确保安全生产”的思想树立在每一位员工心中，使每一位员工能真正理解并做到“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害、保护他人不被伤害”从根本上杜绝个人违章违规行为。
为确保施工作业安全始终处于受控状态，施工现场始终有车间安全员现场巡视检查跟踪监督，车间进行定期和不定期的安全综合检查和专项检查，对现场设备材料；施工设备工具；安全防护用品；安全防护设施；施工用电；高处作业；电气焊作业；特种起重设备；脚手架搭设情况等存在的问题，要求施工班组及作业人员现场及时进行整改，始终确保人的安全行为和物的安全状态处于受控状态。
在精细车间电力扩容改造项目安装施工过程中，我们正确引导全体员工树立安全文明施工理念，努力改善施工环境，不断提高安全生产活动质量，把“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全”的安全理念贯穿到了每一位员工和每一项工作环节中，在施工过程中坚持以“保安全、保质量、促进度”的工作思路优化施工方案，针对冬季施工诸多困难和不利因素，不断完善安全技术措施和各项特殊工序的安全保证措施，确保了精细车间电力扩容改造项目的施工目标和“零伤亡”、“零事故”的安全管理工作目标。
4、迎难而上 敢于挑战
在进场之初，有人用质疑的眼光投向这支施工队伍。在编制施工方案时，我们几天的时间就编写出了施工方案和进度表，却用了近一个星期的时间细化我们的施工方案。对施工 4 方案进行细化再细化，解释再解释，市场经济要靠实力说话，我们通过一次次的攻坚才赢得业主的信任。针对高压开关柜的问题，仅上报的施工方案就有两三种。
——在用高压开关柜的利用问题上，由于原高压开关站内没有多余的高压开关柜，精细厂的增加的变压器的高压电源就需增购置台高压开关柜，而购置费用达近十万元，费用太贵，而采用公司内2#开关站内的备用开关柜进行搬迁改造，虽然费用大大降低，但因无法停电拆除而无法实施，在这种情况下，我们根据现场情况，组织工程技术人员反复论证，最终采用将中学变的高压电源移至加工厂变的高压电源上的方案，解决了精细车间新增变压器的高压电源问题，优化了施工方案，节省了近10多万元资金费用，业主对竖起了大拇指。
——中学变高压电源移位施工中，由于中学教学的要求，停电只能在星期六或星期日的其中一天内进行，工期非常紧张；中学变的高压电缆的移位，因受现场条件的限制，电缆必须从架空钢索上拆除移至新架设的钢索上，钢索跨度近70米，有些地段施工人员都无法到达，这给电缆的移位施工带来了不小的困难，参战员工没有畏惧，经过细致周密的考虑想办法，通过搭建临时辅助设施，精心组织施工人员，终于安全顺利地把高压电缆就了位，大大节省了施工时间，为中学变的高压电缆搬迁后提前送电打下了良好的基础，原定10个小时左右的时间才能送电的，结果只用了6个小时的时间就送了电。
——在高压开关柜的改造中，电三班配备了有多年的丰富经验的吕永喜这位老师付为首带领该班的年青人对中学变退出的高压开关柜进行微机保护的改造任务，在改造过程中吕师付从看施工配线图入手，在严把质量关的同时，手把手地教年青员工的安装配线要求及工艺，使得二次回路配线的差率为零，合格率为100%，一次性通过了验收，得到了业主的高度评价。——在变压器及低压配电柜的安装过程中，由于变压器与低压配电屏柜的配合要求十分严格，只有母线高度一致，安装才能顺利进行，为了解决这一难题按时完成施工任务，作业组配备了有一定安装经验的老师付彭斌，在他的带领下作业组成员齐心协力，通过反复测量母线的高度及孔的位置，调整变压器的安装高度等多种方法，使变压器与配电柜的配合顺利合拢，符合安装规范要求。
——施工人员正在安装变压与配电屏之间的母线
——电三班班长曹克建是一位不善言谈，但善于思考和行动的行家，工作将近40年的他一直在与“电”打交道，先后组织实施过多项公司内部的技改的外电项目。他继承了老一代人“干一行，爱一行，精一行”优良传统，平日潜心钻研业务技术，不断学习电力自动化控制新技术，多年来积累了丰富的管理和技术经验，是一位技术精湛、业务扎实、认真负责的人才。他管理施工现场有两大特点：一是分工明确，职责清晰，有条不紊；二是管理到位、注重细节、规范操作。尽管他从事了几十年的公司技改项目，但干起工作来一丝不苟，认真负 6 责。常挂在他嘴边的一句话就是“从事高压输变电工程是一项危险性极大的工作，必须小心谨慎、规范操作，否则一旦出现事故后果将不堪设想。为帮助项目加快工程进度，他充分调动多方资源和优势力量，全方位统筹安排人员、设备、物资、资金等资源配置，在施工一线及时发现问题、及时解决问题是他协调和管控项目的最大特色，项目的成功策划和合理组织是工程顺利实施的关键，在全体施工人员的共同努力下，所有机电设备安装和调试实现了一次性运行成功，输电线路实现了一次性供电成功，我们相信在后面的征程中会走得更稳更好，因为有目标，迈出的步子就会更加坚实。
——施工人员正在调试低压配电柜
伦 厚 勇
2014-1-24 8
