三招两式提升团队执行力B版由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何提升团队的执行力”。
“三招两式”提升团队高效执行力
读全国干部学习培训教材心得体会
“三分战略，七分执行”。在当今激烈的竞争环境中，执行力是企业成败的关键。如何提升团队执行力亟待领导者更深层次思考和探索。幸获公司第四批全国干部学习培训教材，茅塞顿开，结合自己对公司福清核电项目、海阳核电项目等标杆单位一些工作方法的理解，浅谈几点提升团队高效执行力的肤浅认识，供大家借鉴参考。
一、拒绝借口，铲除惰性思想的种子。
借口是提升团队执行力的拦路虎、绊脚石。在工作中大家听到最多的就是工作忙、做不好、办不到、时间不够等等，这些就是执行力差的重要表现，遇到员工这样那样的借口抱怨，要坚决制止并给予制止，决不姑息迁就。
借口虽然不是那么起眼，也不是那么残酷，但是它往往会给人留下许多条退路，而且在各种退路中变得步步消沉，根本无心挑战自己的人生，做好自己的工作。
成功者找方法，失败者找借口。一旦团队成员找到一个“好”借口，他就再也无法更好的完成一项工作，从此以后，遇到工作推进不力，遇到挫折就往往会表现出自欺欺人，大脑僵化，再也没有了战胜困难的勇气。甚至在团队中产生涟漪效应，借口就成团队的“座右铭”。
一个“好”的借口足以将前进的动力削减为零，借口是
工作质量减弱的毒药，是成功路上的绊脚石，是执行力提升最大的敌人。所以，在工作中要拒绝借口，遇到问题，我们应该和团队一起把重点放在找方法上，而不要放到找借口上。找借口只能问题丛生，想方法才会迎刃而解。不是不可能，只是我们暂时没有找到新的方法、正确的方法。只有拒绝借口，正视问题，寻找方法，改进不足，团队才能时刻充盈正能量，工作才能做好，企业才能扬帆远航。
我们要给团队灌输闻名于世的美国西点军校的校训--“没有借口”。
所以，提升团队执行力第一招--“拒绝借口”。
二、言传身教，做率先垂范的教练型领导。
领导者是团队的核心，是团队的领路人，团队负责人的示范表率作用至关重要，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导要有鼓舞和激励团队的方法和意识，要有率先垂范和积极进取的拼搏精神。“身教胜于言传”、“正人先正己”，才能上下感化，施不言之教。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排？如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不强？所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教！
一是做言传身教、率先垂范的领导。古人说，“上为之，下效之”。领导带头就是鲜明的旗帜，上级垂范就是无声的命令。“其身正，不令而行。”几年来，习近平总书记身体力行、率先垂范，带头执行八项规定，以身作则正官风的现实写照充分证明了这一点，要求别人做到的自己首先做到。习总书记到基层不清场扰民、入住普通酒店普通套房，吃职工食堂自助餐等，为八项规定作出表率。在习总书记率先垂范的行动中和以身作则、勇于担当的感染下，基层组织纷纷效仿，一时间形成了上行下效、一级带一级的贯彻中央各项规定的热潮，受到群众一致拥护和支持。领导率先垂范、员工感染效仿，这样的团队，执行力不能不强。
二是做指挥加教练式的领导。杰克〃韦尔奇曾经在公开场合不止一次的提出：“伟大的领导人，一流的，是最伟大的教练”。指挥加教练型领导风格的显著特点是为未来培养骨干员工。教练型领导能够帮助员工认识自己独特的长处和应该克服的短处，并将其与个人的抱负和职业发展联系起来。指挥加教练型领导更是能够帮助员工树立长期的个人发展目标，指导员工制定实现目标的具体计划和措施，这样的团队成员知道自己做什么、怎么做、心甘情愿去做、什么时间做完。团队里有指挥加教练式的领导言传身教、润物无声，员工耳濡目染、潜移默化，有助于改善团队绩效，有助于创造一群训练有素的员工队伍，有助于团队持续保持竞争优势，消除负能量。这样的团队执行力很强，凝聚力很强，成长也很快，一带十、十传百，众人效仿，员工的积极心态受到催化产生共鸣，团队执行力自然而然得到加强与提升。
福清核电项目部总经理李兵把做指挥加教练式的领导归纳为9个字，“照镜子（即以身作则，影响团队）、催化剂（激发意愿，立即行动）、指南针（淳淳善诱，高效完成）”。
提升团队高效执行力第二招--“率先垂范”。
三、固化心智，做敬畏制度的践行者和影响者。常言道：“没有规矩，不成方圆。”制度就是规矩，一旦违反制度，就必须要受到惩罚和纠正，否则就没有了规矩。建立制度的本意，就是让大家有章可循、有法可依，从而避免因个人随心所欲而造成管理的无序和混乱。但现实中，各类事故问题的背后和执行力偏弱，总能查找到“违反或不落实制度”的原因教训。团队领导要固化员工的心智，转变其思维模式，不要把突破制度和违规获取的利益，当作自己的胆略和本事；不要把能够办制度之外的事，解决制度不允许解决的问题当作个人之能事。日常工作中我们不乏有这样的领导和员工，以特权违反制度，当事人虽然知道制度的重要性，但还是在人情面前做了妥协，他们摆脱制度的约束，突破制度的底线，在团队中造成极坏影响，导致团队其他成员消极抱怨，执行力不强。
实践表明，领导干部只有牢固树立“制度面前没有特权、制度约束没有例外”的意识，并将这种意识传递到团队成员，固化员工敬畏制度的意识，从内心深处敬畏制度，做敬畏制度的践行者和影响者，把敬畏制度、执行制度注入员工魂魄，影响团队成员自觉改变不良的心态和习惯，对制度常怀敬畏之心。这样的团队执行力才能快速得到提升。
一是制度面前没有特权。敬畏制度是提升执行力的一剂神丹妙药。制度的生命力在于执行，从某种意义上说，不执行制度比没有制度更可怕，所以，领导干部在制度面前要人人平等，绝不能搞“法外开恩”，任何人都不能我行我素、明知故犯。领导干部不论资历深浅、职务高低、权力大小，应当以身作则，带头贯彻制度、执行制度，凡是要求下级遵守的，自己带头遵守；凡是要求下级执行的，自己带头执行。只有大家内心敬畏制度，才能尊重制度和遵循制度，才不会去触碰制度的底线，继而不折不扣带头维护制度，成为制度的捍卫者，团队执行力才能够整体提升。
二是违反制度必须接受惩罚。人们常说，很多时候，破坏制度比暴力更可怕，暴力只是破坏表面的东西，但破坏制度，却是破坏一种秩序，动摇企业或团队的根基。无论什么情况，不管是违反制度，还是变相不执行制度，谁违反制度、挑战制度权威，就一定要受到惩罚，在制度面前栽跟头、吃苦头，让大家从内心深处对制度充满敬重和畏惧，在制度面前如履薄冰，不敢有懈怠之举，不敢做忘乎所以之为。让团队成员时刻像执行命令那样执行制度，像维护自身形象那样
维护制度，各项制度就能发挥应有的威力与作用，提升团队执行力就会收到事半功倍的功效。
古人云：“凡善怕者，必身有所正，言有所规，行有所止，遇有逾规，亦不出大格”。懂得惧怕了，懂得敬畏了，就会知道什么是“高压线”，就会自觉规范自己的言行举止，就会遵循规矩、守住底线。反之，人一旦没有敬畏之心，就像脱缰之野马，无拘无束、肆无忌惮，甚至无法无天、为所欲为，团队执行力势必会减弱。
提升团队高效执行力第三招--“敬畏制度”。
四、沟通激励，教化养成员工用心做事的积极心态。当然，提高执行力缺少不了有效沟通，有效沟通可以促进团队和谐，建立起互信的平台和理解的桥梁。可以提高工作效能，通过经常、及时、有效的沟通，增强团队成员彼此间的协调互信，工作上的协同性将会大大增强，有利于提升执行力和工作效率。
一是要善于听取员工真实所想。倾听本身就是与员工沟通和情绪解压的一种有效方式，是接纳对方、尊重和理解对方的体现。领导者要摆正心态耐心倾听员工倾诉，加深彼此的情感交流，促进员工情绪释放。从而保持和维护和谐的工作氛围，无形之中就会提高员工的自尊心、自信心。魏征一生对李世民的谏言无数，被后人广为传颂，我认为并非只是魏征纳谏有方，也源于唐太宗善听，听之有理，则用之，无
理，则弃之。这样做的初衷，谏者乐，他人乐，国民喜之，君则乐之，何乐不为。总之，作为领导者，要学会倾听，要善于听懂员工的内心世界，听则有益，懂则促进执行力的提升。
二是要善于与员工互动交谈。这里的谈心不是命令，不能我谈你听，而是思想、信息的双向交流，交谈可以弄清员工的所思所想，知道员工真正在想什么，使团队成员在思想上产生“共鸣”，主动说出内心的真实想法，特别是思想深处轻易不为外人所知的东西，挖掘员工内心的动向，必要时给予适当的精神鼓励，对工作目标达成共识，更加利于工作的开展和执行力的提升。
三是要培养员工用心做事的积极心态。认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。“用心做事”就是用自己的真心、诚心、责任心去做事。“用心”就是开拓进取，善于创新，“用心”就是要敢于负责，勇于担当。团队领导重点培养的应是员工善于创新的能力和敢于担当的精神。带团队时，要将自己的思路和方法进行传授和引导，要让员工自己学会思考，为什么这么做，这么做效率怎么样，对比原先的方式方法有什么利弊。让员工自己从失败中总结教训，从成功中收获经验，进而举一反
三、改进不足，用心想事、用心做事、用心做成事。
提升团队高效执行力第一式--“用心做事”。
五、考核淘汰，坚决清除懒庸散推脱的劣兵。研究表明，有着高效的绩效考核体系的公司比其他公司的业绩要好。没有考核就没有管理，任何工作没有考核、检查和监督就没有管理，就会形成做好做坏一个样，做和不做一个样。要想达到人人都管事、事事有人管、管理出业绩的效果，就必须开展绩效考核，淘汰懒庸散推脱员工，弘扬正确的价值激励导向。
一是绩效考核要公开透明、公平公正。绩效考核是一把双刃剑，失之公平，既会挫伤团队积极性，也不利于鼓励员工创造性地开展工作；严重时误导企业用人决策，产生逆向分配。考核公正则能激励员工，消除抵触情绪，提升团队的协作水平；有利于企业做出正确的人力资源决策，降低人力成本，提高生产效率和工作效率。体现公平公正就要公开透明、制度合理且为团队成员接受和认可，真正让考核起到激励先进、鞭策后进、奖优罚劣的作用。
二是绩效考核要坚决淘汰落后，鞭策普遍，奖励先进。一滴美酒倒在一坛污水里，得到一坛污水，一滴污水倒在一坛美酒里，仍然是一坛污水。所以，提升团队执行力，那怕在100个人当中有一个扯后腿的也要坚决将其清除出团队，考核的目标是要让20%的员工受到奖励，30%的员工受到鞭策，50%随时产生危机。
将合适的人请上车，将不合适的人请下车就必须要适时
清除劣兵。但为了充分体现团队以人为本的管理理念，给予员工绩效改善机会，淘汰可以分一级淘汰和二级淘汰。对于违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任的；严重失职、营私舞弊、弄虚作假的；年内连续旷工超过公司规定的直接进入一级淘汰，解除劳动合同。
对于违反社会公德和治安管理条例、妨碍社会秩序的；违反“四风规定”和“三严三实”要求的；违反公司管理制度、工作效率低下的；不服从公司工作安排的；工作不负责任，经常出废品、损坏工具、设备、浪费原材料、能源的；技能或操作考核成绩不合格，又不愿意学习和提高的；以及一个年度内连续考核不合格、排名靠后的员工直接进入二级淘汰，给予调岗、降职、降薪、免职、低聘、取消年终奖、下岗培训。情节严重的直接转入一级淘汰。
凡被考核为二级淘汰对象的，给予员工发出书面的《最后警告书》，在收到《最后警告书》后的一年度中，再发生违章行为的，直接予以解除劳动合同。
只要有严格的绩效考核，且公开公正执行，给予团队正向激励，那么这个团队的执行力一定非常强。
提升团队高效执行力第二式--“淘汰劣兵”。
总之，经营企业30%靠战略，70%靠执行力。没有执行力，再好的战略和决策都实现不了，只有团队每一位成员的思想和行动有效融合，突破影响执行力发挥的一切障碍，改变不
良习气，把预定的目标和标准坚定不移地执行下去，加强沟通协调，加强督促检查与考核，彻查“不落实的事”，查处“不抓落实的人”，确保政令畅通，团队充满正能量，90%的员工用心想事、用心做事、用心做成事。就能迅速提高团队整体执行力与执行能力。
以上观点，仁者见仁智者见智，“三招两式”提升团队高效执行力仅代表个人观点。不妥之处，望批评指正。
（上述观点多参考借鉴全国干部学习培训教材、西点法则等教材，以及核电事业部党委书记李兵同志2014年度第二批核电高级管理人员培训课件“指挥+教练”能力培养与讲解）
