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注 汽 六 队 环保现状
随着对安全、环保与健康意识的不断增强,对清洁生产、优化环境的要求日益增高。我队针对生产现状,紧紧抓住“减少污染、强化环保,营造一个良好的工作环境”这一中心,在日常的生产中主要做好了以下三方面的工作:
1、建立完善的环保管理机制及考核机制
首先注汽六队建立了明确的环保管理网络,在这个管理网络中,以队长、生产运行副队长为队控层;各班班长为班控层,对各班的管理范围和标准做出了明确的要求,同时根据现场的实际情况制定了详细的现场环保考核规定,对油井现场、水井现场和作业井现场都做了详细具体的要求,对因个人原因造成的环保污染问题,责任明确到人,同时建立了明确的处罚办法。
对于现场,每周对各班进行一次抽检,每月则进行一次全面检查,对检查出现的问题当场整改,同时检查结果也做有详细的记录,并且与当月奖金挂钩,根据每月的检查结果作出相应的奖惩。同时在平时还要求质检人员不定期对班组的整改和维持情况进行抽检,并纳入考核。
2、大力推广新工艺、新技术,减少环境污染
注汽六队积极学习和应用新的科技和工具,并与本队实际结合起来,用在生产工作当中,减少污染发生次数、降低污染面积。针对卸油区易造成污染现象,这种问题既是环境污染同时又加大了职工的劳动强度。为此,注汽六队积极发挥QC小组的能动性,研制了一种减少漏油的地面装置,该装置在队上效果较为显著。
通过以上环保工作的积极展开,使注汽六队在日常的生产工作中最大限度的防止了大面积污染的发生,同时对于管线造成的污染也均能在第一时间治理掉,为全队的职工创造一个良好的工作环境,也为创建清洁生产示范队打下了坚实的基础。