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浅谈如何提高员工素质
吴贵林
企业要实现持续快速发展，就必须要有一支高素质的员工队伍，他们影响着企业的盈与亏，决定着企业的发展水平。那么，如何造就一支高素质的员工队伍呢？先来让我们了解一下什么是素质，素质是一个人在政治、思想、作风、道德、品质和知识技能等方面，经过长期锻炼、学习所达到的一定水平，它对人的各种行为起到长期的、持续的影响甚至决定作用。所以说，素质的提高不是一朝一夕的事，而是一个漫长的积累过程。面对我们劳动密集型企业，拥有着将近13000名职工，特别是现在80后、90后逐渐成为我们企业的主力军，如何逐步提高他们的素质成为我们企业发展的关键，尤其是在这微利时代？
一、抓学习，加强学习是提高素质的基础。现在80后、90后虽然 年轻，但思想比较开阔；他们了解的知识比较广泛，但不精；心态浮躁，但好奇心比较强。我们要积极发挥他们的优点和不断改善他们的缺点，有计划地去组织他们学习。比如，今年公司提出的这个“学习年”活动，非常好，也是非常有必要的，毕竟我们年轻职工对公司的发展历程不在意、对公司的各项规章制度了解的不透彻。这一次的“学习年”活动，为我们上了一节非常丰富而有必要的课，它不仅让我们了解了公司的过去，更让我们熟知了公司的各项规章制度，使我们对公司的现状有了一个更深的了解。现在，“学习年”活动的第二阶段已经开始，我们要利用这个引子，把加强学习持续地坚持下去，不要
仅限于今年，要把每一年都作为我们的“学习年”，为提高素质打下坚实的基础。
二、抓制度，落实制度是提高素质的保障。俗话说“没有规矩，不 成方圆”。没有制度的约束，职工的行为就会陷入混乱。制度是公司为求得最大效益，在生产管理实践中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括公司的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。公司管理制度是实现公司目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，公司各项管理制度，是公司进行正常的生产经营管理所必须的，它是一种强有力的保证。但如果只是通过建立许多规章制度来约束人们的行为，哪里有漏洞就增加哪里的规章制度，这种思路很容易产生教条主义思想。没有一种制度的安排能包治百病，只有对制度的内涵有正确的理解，才不会陷入制度的陷阱中。一项制度的确立，并不是为了针对某一个人或某一件事，而是为了更好地规范大家的行为，使我们的行为更加文明，使工作环境更加优越，使我们更好地融入到和谐的大家庭中来。就如陈总理念“一切工作有标准，按照标准做工作”一样，有了制度，职工就有了标准，心里就有了底，就可以依照制度执行。
三、抓典型，宣传典型是提高素质的关键。在健全的制度下，随着 知识的不断丰富，职工的行为将会不断的得到规范，素质将逐步得到提高。但为了避免吃“大锅饭”、“干好干坏一个样”的现象发生，我们要积极宣传典型，发挥他们的影响力。每年我们公司都有合理化建议、先进个人、优秀共产党员、拔尖人才和创新创效的评比，我们要利用这些平台，宣传这些优秀个人或集体，他们是我们的学习榜样，要充分发挥他们的人才作用，同时，我们要和他们签订“师带徒”，使我们的优秀人才的技能能够传承，使我们的优秀人才越来越多，职工队伍越来越强大。这样，我们就不愁企业没竞争力、没活力。素质的提高急不得，必须“破万卷书、行万里路”，需要我们不断的去积累、反复的去回味。我也希望我们职工要放下浮躁的心态，重视学习，时刻提醒自己，时刻注意自己的言行，时刻向榜样学习，在工作中、学习中养成一种相互“攀比”的心态，使我们的企业更加有活力、有竞争力。
