陈继坤+峻德煤矿论文[小编推荐]_峻德煤矿职工培训总结

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试论煤矿企业通过成本控制提高经济效益的研究

作者：康高宇 2012年5月19日

摘要：通过剖析煤矿企业成本控制过程中存在的问题，分析成本管理工作与提高经济效益的锁链关系，进一步增强全员参与管理的的意识，从而实现煤矿企业成本管理既定目标和提高企业经济效益。

关键词：成本管理过程控制锁链考核与自我效益

第一章 绪论

面对现全球经济市场化衰退的挑战和煤矿企业生存发展的需要，加强全员“成本、效益、收入”三者锁链关系意识宣传，全方位、深层次地唤醒煤矿广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势；也是一件事提高经济效益等同与职工自我收入提高的基本要求。为此，我认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中的所存在的问题，并制订出一套可行性、时限性、科学化的整改措施，并加强考核力度。同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。对于企业管理者而言，贯彻落实好政策，提高制度执行力；其次要从我做起，从全员做起，从节约一滴水、一度电做起，掀起并参与“增收节支，降成提效”活动热潮，来为企业的成本

管理工作注入能动力；再次是强化企业成本过程监督、控制和量化考核，真正推动企业既定成本管理目标完成，提高企业经济效益的实现。

那么，作为煤矿企业经营管理者，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的科学及可持续发展做贡献？我认为，应做好以下几点工作：

第二章 目标成本控制工作的重要性和紧迫感。

正文：随着我国市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中，单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，每当煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。尤其在现国内外经济发展低迷的形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的核心，坚持眼睛向内，深挖潜力，全员动手，自我加压，脚踏实地抓好成本过程控制工作，切实降低成本费用，向管理要效益，才能确保企业在激烈的市场竞争中充满活力，为企业的生存、发展创造条件。

第三章 成本过程控制工作中存在的问题和不足 煤炭生产是地下作业，生产对象是大自然的形成物，生产场地在不断的移动，受自然条件的制约，必须经过采煤、掘进等生产过程和通风、排水、运输等辅助生产过程，成本包括材料费、工资及福利费、电力、折旧费、安全费、制造费用等。原煤生产影响其成本高低的因素很多，但成本控制是贯穿成本高低的关键所在，经过我多年经营管理经验，我发现在成本过程控制工作，仍然存在问题和不足。

一、思想观念滞后，阻碍成本管理发展。由于传统观念的束缚和延续，部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见，严重阻碍了煤矿企业的成本管理、过程控制工作向纵深发展。

二、管理不科学，制约成本过程控制。由于我们不能用科学的手段控制成本投入，致使企业成本增高。一是生产巷道设计、布局不合理，施工无效工作量增多，造成企业成本增加。二是采购性价不合理、价格高、质量不好、品种规格不统一，造成企业成本增加。三是管理不科学、控制不严细，监督和考核没有形成闭合管理，造成企业成本增加。

第四章 切实做好成本控制措施与锁链考核

针对以上存在的问题和不足，我认为，煤矿企业的经营者，首先要结合本企业的成本管理控制目标，对成本管理、成本控制重点工作进行重新定位、量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深层次、精细化、科学化的目标责任锁链考核制度，以规范人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为，把企业目标成本管理工作引向深入。

一、通过思想教育，实施成本控制。企业通过职工培训，宣传教育等形式，提高员工工作、思想能力及素质，营造全员参与，人人监督管理氛围，用赵琛教授的“复命精神”作指导，提高管理者及员工执行能力。同时，把安全成本控制列为企业成本管理工作的重点，进一步培育广大职工对安全成本控制工作的认识，领悟透安全成本是企业的最大成本方向，树立安全是企业最大效益观念。

二、利用科技人才，实施成本控制。企业培育科技及具有创新的管理人才，实施人才战略，实施科技兴矿战略。把人才作为“第一生产力”。首先是采煤设计上优化技术措施，提高煤炭热值，提高资源开采。再次是回掘、开拓上简化生产布局，降低巷探及无效进尺，减少成本支出，提高经济效益。

三、控制采购价格，实施成本控制。由于煤炭企业物流管理的粗放，再是我们采购的设备机型不统一，及外部市场对煤矿设备附属材料、配件技术垄断，导致一台采煤机的变频器等同一台奥迪车的价格，严重增加我们成本费用。煤炭企业物资采购，要从源头上控制，一是物资供应部门尽量做到就近采购合理库存。物资有计划地采购，做到紧俏物资采购有一定限度；对一般物资的采购量适当；把好进货质量、数量检验关，做到物资采购先急后缓，先近后远。这既保证了供应，又可加速资金周转，从降低材料采购成本入手，降低材料费用，从而降低煤炭生产成本。二是建立物资采购“事前计划、事中控制、事后审批”联签和“物

资比质比价采购”制度，制止“人情入账、人情支出、人情审批”及“暗箱操作、中饱私囊”现象。三是对采购的设备物资建立质量问责机制，并逐渐减少采购“一种物资，多家品种、规格”的现象，实行统一规格，多家选择，质价性比，集约采购，减少技术垄断及规格不统一造成的储备增加，从而减少成本支出，提高经济效益。

四、加强内控管理，实施成本控制。全面推行煤矿企业目标成本管理工作责任锁链考核，是提升企业市场竞争力的必然趋势，也是进一步增强企业员工成本过程控制责任心的有效途径。对此，煤矿企业的目标成本管理、过程控制工作的责任锁链考核。参考龙煤鹤岗分公司峻德矿生产、经营现状，从现生产格局分析，矿现为南北两翼三个水平开采并逐渐延伸，从生产布局分析，矿现为采煤全部综采，回掘为锚网索支护及综掘机掘进。机械化水平达到85%以上，但矿随着开采时间增长，水平的延伸，机械老化，成本在逐年增高，为消化生产条件带来的成本增高，我认为，在内控管理机制上应从以下几个方面加强成本控制。

一要建立和完善企业目标成本管理与工资绩效考核挂钩制度，让习惯性浪费人员少收入，感到心痛，让常规性节约人员受奖励，互勉共进。增强成本控制能力，提高经济效益。

二要建立完善的成本控制体系。把企业成本分解落实生产各环节，虚拟市场化运作，形成纵向到底，横向到边的目标责任“闭合式”管理体系。建立全面预算机制，资金使用全部纳入事前预算管理，事中动态控制，事后考核、问责。用制度、科学管理方式方法，强化成本控制执行力，提高经济效益。

三要把成本管理的基础工作与定额制定、标准化工作、单项成本指标管理结合起来，扩大成本管理、过程控制的效果和成功的影响力。成本控制的基础工作有：

1、定额管理。实行费用和实物的双向控制。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。而成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。在工作实践中，煤矿企业可以根据自身的生产经营特点和成本控制需要，建立材料定额领用，控制材料采购、运输、以及制造费用等成本。

2、工作标准化。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。

3、内涵挖潜。抓好修旧利废，回收复用工作，做到物尽其用。由于煤炭生产消耗的材料不构成其实体，许多材料可以多次使用，工作重点应是完善基层单位回收奖罚政策，理顺综采安撤设备、材料出入厂、运输环节管理，避免材料丢失、浪费。每月分系统、分单位对采煤两巷材料、大型材料投入、占用、闲置检查验收，及时掌握情况，合理平衡调剂。定期开展大规模的清仓查库工作，包括矿库和区队工具房，对多余积压物资进行分类排队，平衡调剂使用。从而降低成本消耗。

4、机电管理。全矿设备帐卡实行网络管理，设备投入使用实行全程控制，最大限度减少设备投入。设备返厂待修、检修、验收、质量运作实行考核机制。制定设备检修、修旧利费激励政策，强化使用设备的检查、维修、保养工作，降低事故率，提高完好率和开机率，发挥设备最佳效能。

5、工资管理。逐步形成现代化企业制度“精干”人力资源框架，科学配置管理机构及各岗位人员，执行定额及岗位效益工资制管理，按劳动强度、技术等级、安全程度，合理调整和确定各类人员工资分配比例关系。树立以“人为本”价值观念，用工方式实行“劳务派遣”制。科学制定与业绩挂钩‘绩效“管理体系，实行“责任目标”考核。薪酬分配重心倾斜于一线及安全、技术岗位，实现企业与职工“双赢”。

6、质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

总之，煤矿企业的成本管理工作与提高经济效益，有着相互依赖，相互并存的关系，只要我们目标一致，齐抓共管，携手并进，煤矿企业就能实现可持续、跨越式发展目标，走向辉煌，我们的自我收入和幸福指数也就能再提高。