对7S管理的一点感悟_对7s管理的一点感悟

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对“7S”管理的一点感悟

●安健环部

曾嘉敏

随着转正申请表的递出，我加入恒运这个大家庭已经整整一年了。一年前，我带着一份年轻人的热情与执着来到恒运。在学校的时候，每当师兄师姐们提到“工厂”时，嘴边总是离不开“脏、乱、环境恶劣”等等的评价，在我心中对于生产现场工作环境的印象早就定格在了“恶劣”二字里。因此，当我通过了入厂安规考试，准备跟随安监人员第一次到现场去的时候，心里充满了不安。可是，这种感觉随着我第一次到生产厂区现场的参观而烟消云散了。这可以说是一场充满“惊讶”的参观之旅，以前在脑海里满地脏乱、到处凌乱、陈旧的想象被眼前的整洁和干净一扫而空。尤其是当我第一次走进D厂集控室的时候，眼前干净与明亮的景象让我感到了震撼。每一顶安全帽上都写有名字并整齐地放置在规定的位置上，每一个柜子上都有标识清楚地写明放置的物品和责任人，每一台设备上都有清晰明白的安全标识和责任人，甚至连一个小小的开关，都有清楚的操作指引标识着控制的地方和方法。这种对细节的注重，仿佛使得这里处处都在透露“先进管理”理念，这样“意想不到”的生产环境让我深深地感觉到自己来到了一个现代化的电力生产企业。那天参观结束的时候，我忍不住对带领我的安监人员感叹道：“我们厂好整洁，好先进啊！”那位安监人员笑着对我说：“这是因为我们生产系统正在推行‘7S’管理”。“7S”这个陌生的名词就这样被播种到我的脑海里，并从此深深地扎根成长，在随后的一整年当中，“7S”几乎每时每刻都伴随在我的身边。

有了这次印象深刻的参观，我开始对这个陌生的管理方式感兴趣。随后通过理论的学习，我了解了“7S”的含义：“7S”管理是源于日本的一种文明生产活动，因“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个词的日文罗马拼音都是以“S”起音，故称作“5S”。现行的“7S”是在“5S”基础上增加安全(safety)、节约(save)而来。“7S”的推行实施对整个国际原有现场管理模式起了冲击作用，并在世界各地掀起热潮。“7S”的积极推行，可以营造一个干净、清洁、明亮的工作环境，提高工作效率，成为企业良性运作一个不可缺少的环节。

有人认为“7S”管理仅是一种口号，真正实施需要投入大量的人力物力，而且必需长期坚持，耗时又费心，它对细节的严格要求还容易使得每个人的行为都千篇1律，毫无变化。但正如陈长新副总经理在新员工入职教育时所说过的，真正有效的“7S”管理是将细节当成大事做，使得企业更为安全、稳定、有序，不是千篇1律，而是更为具有个性。正如对于一个国家而言，物质文明与精神文明相辅相成一样，真正有效的“7S”管理不应该仅仅停留在理论和表面功夫上，而是应该真真正正地应用到实际工作当中，与实际生产相互渗透，相互推进。以“7S”的管理模式来提高生产、促进生产的同时，又以实际生产来验证和改进“7S”管理。当一个企业的每一位员工都实实在在地去学习践行“7S”的含义，通过日常的应用将它从要求变成习惯，内化到个人行为当中，那“7S”管理思想就不再是一种口号，而是能真正地提高生产效率，降低生产成本，保障生产安全，使企业生产安全、稳定、有序的最有效武器。还记得那天我将自己第一次参观厂区的感想和“7S”的理念带回家去的时候父母脸上带有怀疑意味的调笑，和时至今日当他们看到在这一年里逐渐变得整洁和有序的我的书桌时那吃惊的表情，让我在为自己的改变而感到骄傲的同时，更是为自己能有幸加入到恒运集团这种能真真正正将“7S”的先进管理理论付诸实践的企业而感到自豪。

时至今天，经历了这一年的学习和实践，每当我意识到自己下班前总会习惯性地回头看一下自己的桌面时，我就忍不住会心一笑。抬头看一圈，就可以发现几乎每个人都会很自然地做出这样的“规定动作”。如果说企业是航行在市场上的一艘大船，那么先进的企业文化则是船上的指南针，指引企业朝正确的方向前进，而优秀的企业管理制度则是船的风帆，使企业能够在变幻莫测的市场上无往不胜。