同煤集团,人人都是通风员（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人人都是通风员”。
强化员工安全培训教育
实现“人人都是通风员”
大同煤矿集团有限责任公司
同煤集团是一个以煤炭为主，电力、化工、钢铁生产、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团，地跨晋蒙两省（区）8市，有70万员工和家属，总资产近千亿元，煤炭产销量连续5年突破亿吨大关。2006年以来，我们紧紧围绕“人人都是通风员”核心理念，不断强化员工安全培训，促进了企业安全生产，集团百万吨死亡率由2006年的1.036下降到2009年的0.054，今年以来实现安全生产无事故。我们的主要做法是：
一、抓住根本，树立“人人都是通风员”核心理念 煤矿五大灾害中，瓦斯、煤尘、火的防治都离不开通风。长期以来，同煤集团一直把 “一通三防”作为安全生产的重中之重，采取了很多措施，积累了丰富经验。在此基础上，2006年初，我们按照国家有关瓦斯治理的方针政策要求，结合同煤安全生产实际，进行了认真分析。深深感到，同煤要实现安全发展，必须紧紧抓住“一通三防”这个“牛鼻子”。而“一通三防”工作是一项复杂的系统工程，仅靠通风专职队伍来管是显然不够的，必须调动所有员工的力量，将每一个员工都纳入到通风管理中，做到“人人为通风操心，个个为通风出力”，形成全员、全方位、全过程抓通风安全管理
训工作全面负责。同时明确各级培训部门的责任，集团公司培训教育中心、安监局负责对各矿安全培训工作的检查和考核，各矿培训部门负责本单位培训计划的制定、组织、实施，培训结业考核由各矿安监部门监督。同时建立了集团公司、子公司、矿、区队、班组五级培训体系，建立了以班前会、安全例会、现场指导为基本培训载体的教育体系。各矿培训部门负责对本单位区队、班组安全培训的检查考核，形成了“纵向到底，横向到边”管理体系，形成了层层有人管、事事有人抓的安全培训工作机制。
（二）建立健全培训制度。集团公司先后制定下发了《关于进一步加强对井下员工“人人都是通风员”培训的通知》、《井下员工“人人都是通风员”“一通三防”知识培训及岗位应知应会培训考核细则》等文件，明确了加强“人人都是通风员”培训工作的意义、规划、对象、时间安排、培训目标、教材、课程内容、师资队伍、培训方法、考核奖惩机制等，使培训教育工作紧紧围绕核心理念规范化展开。
（三）加强基础设施保障。根据“人人都是通风员”培训工作需要，2006年以来，集团公司投入8000多万元，为1个二级资质安培中心、3个三级资质培训中心，24个四级资质培训机构建立了通风实验室、计算机室、网络化教育平台等教学设施，配备了通风系统、风电和瓦斯电闭锁、瓦斯爆炸的演示装置和避灾路线电化演示板、通风知识、通风设
施性能、通风管理标准知识牌板等，保障了“人人都是通风员”培训工作的顺利开展。
三、多措并举，搞好“人人都是通风员” 培训教育
（一）落实培训任务。按照不同的培训对象，将“人人都是通风员”的培训任务分解到各级培训机构，其中二级培训机构承担矿处级领导、安全生产管理人员的脱产培训，每年培训3000人；三级培训机构承担班组长和特殊工种的脱产培训，每年培训6000人；四级培训机构承担其它员工的培训，每年培训60000人。培训教育中心负责审批“人人都是通风员”培训计划，并对教学管理过程实行动态监控，对照培训计划进行抽查抽考。
（二）编印培训教材和题库。“人人都是通风员”知识作为必讲内容进教材、进课堂，作为重点内容进题库、进试卷。我们编印了《“人人都是通风员”应知应会手册》，集团煤炭职工人手一册。云冈矿还印制成《“人人都是通风员”知识画册》，发放给本矿近万名员工，使安全知识易学、易记、易懂、易用。我们开发了50个课时的《矿山救护工》、14个课时的《矿井主要通风机使用与维护》等多媒体课件；印发了 “人人都是通风员”《应知应会试题库》、《入井门槛试题库》；在各类安全培训考试中，都有“人人都是通风员”的内容。在班组长、区队级管理人员和各类工程技术人员考试题库中，“人人都是通风员”的内容均占到20%以上。我们还
先后编印了两个版本的《人人都是通风员知识培训与试题库》，作为对工会安全检查网员、共产党员监督岗员、共青团青年监督岗员等进行培训的教材。
（三）丰富培训形式。始终坚持脱产培训与业余培训相结合、课堂培训与现场培训相结合、自学与集中辅导相结合。从井下到地面、从新建项目到外委施工队伍都要开展“一通三防”知识培训。除集团公司及各单位每年举办的“人人都是通风员”专题培训外，我们坚持召开“人人都是通风员”理念研讨会和现场推进会；举办“一通三防”夫妻安全知识竞赛、征文活动和演讲比赛；举办青工家长安全知识培训班；开展案例教育；为老白洞矿“5.9”矿难建馆立碑，开展安全警示教育；在醒目位置竖立“人人都是通风员”排版，悬挂“人人都是通风员”标语；利用广播、电视、报纸、报刊、网络等媒体，开展“人人都是通风员”宣传教育培训工作；以报告会、座谈会、培训班开班典礼等方式宣传先进典型的事迹。形成了课堂学、家庭学、岗位学、班前班后学、树立榜样学的浓厚氛围，使“人人都是通风员”理念在潜移默化中根植于员工心灵。
四、严格考核，实现“人人都是通风员”培训目标
（一）强化领导班子执行力考评。按季度和半年度对二级单位领导班子“人人都是通风员”安全工作敏感度、执行力进行考评。考评其能否做到安全培训有计划、有措施，能否按要求认真组织开展井下员工“人人都是通风员”培训工
训科每月深入区队、班组、一线作业现场，对员工进行“人人都是通风员”应知应会知识考试，全矿排名考核。各矿在井口安装电脑触摸屏考试设备，抽查考试不合格的员工当班不准下井作业。
（四）实行培训效果“三个挂钩”。一是与员工的岗位挂钩，考试不合格的，不准上岗，至少接受一周的离岗培训，直至考试合格；二是与职工收入挂钩，考试不合格的，扣发工资奖金，离岗培训期间只发生活费；三是与评选先进挂钩，没有完成培训任务的培训部门不能评为先进集体，考试不合格的员工不能评为劳动模范。
通过扎实深入广泛开展“人人都是通风员”培训教育活动，广大员工“一通三防”意识明显增强，“人人都是通风员”理念已深入人心，并转化为员工的自觉行动。
回顾几年来的工作，我们深深地感到，“人人都是通风员”核心理念的确立和安全培训教育工作的有效实施，为预防和减少各类安全事故，实现本质安全型矿井目标奠定了坚实基础。下一步，我们将继续强化员工安全培训教育工作，为实现“人人都是通风员”，为同煤集团安全健康持续发展贡献更大的力量。
谢谢大家！
