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湖南刘记集团
集团办公室年度考核办法
为充分发挥集团办公室的职能作用，协助督促集团各分公司各项工作顺利有效进行，并取得预期经营成果，推进集团各分公司整体规范化和规模化，为集团的长远稳定发展提供有力保证，特制订本考核办法：
一、考核依据
以现集团下设的四个直属分公司年度利润指标完成情况为考核依据：刘记摩托车行年度利润完成*万元，友缘宾馆年度利润完成*万元，刘记摩配超市年度利润完成*万元，刘记汽车城年度利润完成*万元。
二、考核提成集团下设四个直属分公司年度利润指标完成达到2个提成1万元，超过2个每增加1个增加提成1万，即年度利润指标完成的分公司达到2个提成1万元，年度利润指标完成达到3个提成2万元，四个分公司年度利润指标全部完成提成3万元。
三、提成分配
工作时间满一年的集团办公室成员参与分配，具体提成比例为：集团办公室主任 %，营销总监%，行政总监%，人事劳资总监%，财务总监%，总会计师%，行政文员%。
以上考核时间暂定一年（2013年3月1日—2014年2月28日），本办法由集团董事会成员具体执行。
湖南刘记集团
2013.10.01
