企业外部招聘与入职流程设计6由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“招聘与入职流程设计”。
中小企业外部招聘与入职流程设计
摘要：人才资源是企业发展的第一资源，人才招聘工作在企业人力资源管理过程中的作用好比“伯乐”,它是按照企业人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业,安置在合适的岗位并让其安心工作。本文就食品行业外部招聘、面试安排、入职流程提供一些参考.关键词：外部招聘面试安排 入职流程
一、外部招聘途径
1.内部员工推荐。人力资源部每月将各部门的职位需求汇总,群发到每个在职员工的公司邮箱中,以便于在职员工可以了解公司近期的职位需求,并进行推荐。因为招聘人才也是他们的工作职责之一.2.网络招聘。由于网络招聘时效性长,从发布日开始可以一直延续到企业招聘到真正需求人才为止,网络招聘整体素质较高,范围较广,且相对于其他招聘方式费用较低,因此，也是众多企业最为重要的招聘手段。其中,智联招聘、前程无忧及中华英才网和赶集网成为公司的重要长期合作伙伴。
3.校园招聘。由于食品行业的产品保质期短，各商场经常会以促销形式把临期产品推出去，就会需求大量的短期促销员。建立QQ促销群，把想在暑期、寒假、双休日期间实习的同学组织进行培训。当企业有促销活动时，会在群里发布公告，同学会互相转达，加入促销群队伍不断扩大，即满足了企业用人之需也为没有毕业的学生们提供了宝贵的实习机会。
二、简历筛选
1.简历筛选。简历并不能代表本人，简历的精美程度与应聘者个人能力无必然联系，招聘人可以通过简历大致地了解应聘者的基本情况，初判断是否需要安排面试。
2.工作经历比学历重要。对于有工作经验来说，工作经历远远比学历更重要，他以前所从事的工作经历更能反映出他的特征和工作能力特征，这些东西远远比他的学历所显示的信息更加重要。
3.电话沟通。招聘专员进行自我介绍,包括公司及职位的基本情况,以便于求职者有清晰的认识和回应；了解求职者目前所在地和上班方便程度及目前工作状况；了解一下求职者工资水平期望与底线等。以便尽早剔除薪酬期望过高者,避免不必要的招聘成本。
三、安排面试l.面试前期准备.面试是在特定的时间和地点, 应该选择明亮宽敞安静的会议室或办公室.有面试官与应聘者按照预先设计好的目的和程序,进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。
2.导入阶段。“从家里过来这边远吗?”“外面很热对吧?”等等话语可以创造轻松友好的气氛,让应聘者可以感觉到面试的亲和力,消除紧张情绪,以便于应聘者可以表现出真实的能力和水平。
3.核心阶段。缓和气氛后,面试官将通过提问的方式将谈话内容引向深入。引导应聘者详细讲述自己的教育背景、工作经历、专业技能等,从而更进一步了解应聘者的能力和潜力。应聘者回答问题时,耐心倾听应聘者的陈述,同时注意观察应聘者的表情、声调、举止等,以对其做出更全面的考察。参加面试的负责人分别完成面试记录表。
4.结束阶段。当完成全部预计的提问后,面试官会留出几分钟时间,看应聘者是否还有其他问题需要了解,进而做出解释和补充说明。不管是否录用，都在友好的气氛中结束面试。
5.评估面试结果。面试及评估结束后,招聘进入了决定性阶段,主要任务是通过对面试评估过程综合讨论和分析,将面试负责人分别完成的面试记录表汇总,确定每一位面试者的素质和能力特点,根据预先设定的职位要求及录用计划进行录用决策。
四、达成一致 签署合同
确定录用人选后,录用面谈具体的条件和要求，如待遇和福利事项、录用期限、加班、出差、和报到日期规定等，和对方商谈说明。双方达成共识后,应严格按照《劳动法》等相关法规,签署正式的劳动合同.入
职日带齐所需证件和证明。
五、入 职手续办理入职手续分类存档并向新员工介绍企业的基本情况、企业规章、工作条件、生活设施、发展前景等等，使新员工产生对企业的信任感和归属感，培养他们最初时对企业的热爱心理，对企业文化的初步认同。入职后，企业对人才要有爱心、真心，热心帮助他们营造一种积极向上、团结、和谐的人际氛围和工作生活环境，使大家心情舒畅地工作，让优秀的人才彼此相互依恋，增强公司的凝聚力和吸引力。
参考文献:
[1] 张梦欣：人力资源管理师[二级]。中国社会保障局出版社,2007（72）
[2]尚德机构:人力资源论文指导.2008（25）
[3] 梁建恕：南京报业网-金陵晚报2006.11.18
