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第一次工地会议纪要
万基颍河春天工程第一次工地会议纪要
时
间：2014年3月24日
地
点：万基颍河春天工程部会议室 参加单位和人员：
周口万基房地产发展有限公司：许援朝
陈志坤
黄进 豆全广
赵磊 万基颍河春天监理项目部：
郭彦章
赵国振
常伟
庞均 林州二建建筑工程有限公司：
余多友
王顺利
主
持：许援朝 记
录：李光明
议题：进行监理工作交底，做好工作上相互配合。
在万基颍河春天1#、2#楼工程项目建设施工中，业主、监理和总包单位的总目标是一致的，只是工作分工不同，作好相互之间的工作配合，是实现万基颍河春天1#、2#楼工程的安全、质量和工期目标的关键。在第一次工地会议上，监理进行了工作交底，同业主和总包就如何进一步搞好工作配合问题，交换了意见。
监理单位：
1、监理工作范围
从试桩开始到工程全部竣工（包括保修期一年）的全过程质量、进度控制、合同和信息管理。
2、监理工作内容
（1）审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。
（2）督促施工单位施工管理制度和质量、安全文明施工保证体系的建立、健全和实施。
（3）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。（4）参与设计交底及图纸会审，对各专业的技术问题，按照安全、优化的原则，向业主提出对设计图纸的建议或咨询报告。
（5）审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格。
（6）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复检。（7）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。（8）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。
（9）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。（10）对项目的合同、文件、资料进行全方位的信息化管理。
（11）督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料，组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。
（12）协助业主组织和参与联动调试及项目动工前的各项准备工作。
（13）保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究，确定发生工程质量总是的责任，共同研究修补措施，并督促实施。
（14）督促执行承包合同，协助业主处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议。
3、监理依据
（1）监理合同和业主批准的《万基颍河春天1#、2#工程监理规划》。（2）业主与施工单位签订的施工承包合同、协议及合同附件。（3）完整的工程项目施工图纸及技术说明。（4）政府有关政策、指令和监理法规等。（5）建筑安装工程施工及验收规范。
（6）业主、监理和总包单位以书面确认的会议记录、决议及有关文件等。
4、监理组织结构
项目监理机构为完成万基颍河春天1#、2#工程的监理任务，配备总监、总监代表、专业监理工程师和资料员等人员。并根据不同施工阶段的需要，及时调整监理项目部的人员及专业结构。监理项目部实行总监负责制，监理项目部成员按各自的岗位职责进行工作。
5、监理措施
工程的质量、进度的全过程控制，以事前控制、事中控制和事后控制的步骤进行：（1）事前控制
突出预防为主，防止偏差的发生。在工程开工前，对施工单位的管理体系、人员到位情况、设备、图纸、施工组织设计、计划、原材料和测量定位工作进行检查、复核和督促工作，不符合要求的要求整改，符合要求后，方可施工。
（2）事中控制
严格把关，动态管理，实施纠偏。在施工过程中，监理工程师跟踪监理，在现场通过旁站、观察、量测、测量现场检查和试验等手段，及时查明施工中存在的问题，并以当面指出，或以监理工程师巡视单、监理备忘录及监理通知单等形式通知整改，符合要求后方可转入下道工序施工。在收到隐蔽工程验收报验单后，监理工程师及时组织验收，不符合要求的进行整改。符合要求后，及时办理验收签证手续。未经验收签证的，一律不准进行隐蔽。同时，施工进度情况，及时进行统计、检查，及时分析原因，进行必要的调整。
（3）事后控制
客观公正的评价，证据充足。按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程，根据施工单位的验收申请报告，组织监理工程师进行初验。经初验合格后，提交初验报告和质量评估报告，并请业主组织有关部门进行验收。对于施工进度发生的偏差问题，采取组织措施、经济措施、合同措施及其他配套措施进行调整和处理。
6、监理工作中几个关系的处理原则（1）安全、文明施工和施工的关系
监理工作中，始终把安全、文明施工放在首位。在施工前，注意检查安全制度、组织、设施的落实；在施工中，注意检查不安全、不文明的隐患，参加总包单位的安全日活动，发现不安全隐患，及时通知整改。
本工程的关键是保护建筑的安全。在安全措施未落实的情况下，不准施工。沉降超过规定要求的后，要采取补救措施，达到稳定以后方可继续施工。
（2）质量和进度的关系
在质量和进度发生矛盾时，应将质量放在第一位，绝对不要没有质量的进度，应在确保质量的前提下，提高施工进度。应在积极落实各项保证措施的基础上，有条不紊地组织施工。
（3）业主、监理单位和总承包单位之间的关系
业主、监理单位和总承包单位之间产生矛盾，纯属于正常现象。关键是为了搞好兴业大厦工程，应采取积极的态度，求同存异，顾全大局，统一认识，搞好工作配合。
工程总承包单位：
林州二建建筑工程有限公司对工程建设实行全过程管理。监理对工程质量进行监理，对合同进行管理。监理严格要求，实际是帮助施工单位，是为了同一个目的，多了一套保证体系。有矛盾是正常的，总体是为了一个目标。
建设单位：
从前段时间的工作来看，业主、监理和总包三方配合默契。三家目标一致，应互相配合，互相支持。监理是代表业主工作，监理的工作制度是通过业主批准的；总包在加强自身管理的同时，应管好分包的工作。
工程要有一个好的开端，开工前最困难，方案几次讨论未通过，现在主要是积累总结经验。从施工到监理，要严格控制。往往大的问题重视，小的问题忽视，就容易出问题。一开始就要严格管理，建立一套科学的秩序，没有章法，就无法控制。
在工作中不发生矛盾是不可能的，从不同的角度、位置参与工程，认识上差异总是有的。解决的方法是求大同存小异，但原则问题不能让。干好一个工程，人际关系相当重要。
与会三方互相明确并介绍了各自单位参与工程项目建设的管理人员，明确了各管理人员的工作职责和联系方式。并确定了项目建设过程中每周工地例会的召开时间、出席人员和会议基本程序。
本会议纪要由三方负责人签字确认。
万基颍河春天项目监理部
2014年3月24日
编制人：张鑫
校对人：李光明
签发人：郭彦章
