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2017年医疗工作计划
在医院党委的领导下，努力完成上级交给的各项工作，抓好
医疗业务运作，以提高医疗质量、保障医疗安全、改善医疗服务 为工作目标，以
争创“二甲”为主线，确保医疗质量。
一、抓好医疗业务运作，确保医疗质量
1、全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下，要把医疗 质
量放在首位，要把医疗质量纳入医院的重点工作之中，对医 院重大医疗质量问题要及时做出调研，分析和决策，对医疗质量
每月要进行检查、反馈，每季度要进行分析、评价，并作出相关 措施，要建立院科二级医疗质量管理组织，各科室科主任是第一 负责人，要求科主任每月要组织科内质量评价会 2 次，并有记录，定期上报医务科。
2、定期或不定期下科室检查，了解各科室医疗业务运转情 况，每月底召开一次由科主任、护士长参加的业务分析会，总 结本月医疗业务运转状况，发现问题及时提出整改措施。
3、医疗质量检查要与评优奖惩相结合，对质量检查中出现 问
题要进行认真研究，并制定相应的整改措施和对策，质量好 的要进行通报、奖励。
4、协调临床科室对危急重病人的抢救，由医务科协调召集 并
组织力量，对危重病人的抢救任何人不得以任何借口推脱，延误时间，抢救全力以赴，分秒必争，医护人员必须明确分工，紧密合作，严肃认真，准确执行医嘱，详细完整做好记录。
二、狠抓制度落实，确保医疗安全
1、要个执行首次责任制，主治医师查房制，查对危重病人 抢救制度，会诊制度等，并严格将该项工作纳入每月医疗质量检 查之中，发现问题及时解决。
进一步完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处理程序，使全院医护人员从中吸取教训，避免同 类问题多次发生。
2、强化突发事件的处理能力，加强管理，定期督促检查，提升应急水平，确保紧急救援任务的完成，按要求完成医院指派 的指令性任务。
3、严格执行《处方管理规定》，及时召开药师会，遇特殊 情况应请示分管院长。
4、强化医疗安全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警
钟常鸣。不断提高义务人员的安全意识，狠抓事故苗头，严查事 故隐患，防范于未然，定期召开医疗安全专题教育，及时分析讨 论、总结经验教训，确保医疗安全。
5、及时处理医疗纠纷，协调医患关系，及时召开医疗纠纷 点评会议，实行医疗纠纷责任追究制。
三、狠抓科研教学，提高全院医务人员整体素质
1、强化临床医护人员的三基训练，权利提高义务人员的整 体医务素质，强化各环节的质量和医疗文书书写规范。并准备在上半年开展一次全院技能操作大比武，做到各项基本技能人人过 关，奖励优胜个人及科室。
