百万吨之梦百口泉采油厂党委中心组学习成果展由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“党委中心组学习成果”。
百万吨之梦
——百口泉采油厂党委中心组学习成果展
1979年6月10日，百口泉采油厂宣告成立至今已30余年，在经历了“三上百万吨”的辉煌之后，由于管理区域的调整及老区递减，2008年产量曲线掉头向下，严峻的形势摆在了厂党委和1700余名干部职工面前。2009年3月，厂召开第七次党代会，提出了“持续发展，创新务实，规范有序，和谐安康”的五年奋斗总目标。厂党委为实现这个总目标进行了艰辛的探索和实践，“四上百万吨”有了新的希望。
适应发展要求，强化学习理念
思想、理念是行动的先导。在促进企业持续稳定健康发展、建设世界知名石油城的新形势下，党委中心组成员更加认识到学习的重要性和紧迫性，把树立先进的学习理念作为开展学习型党组织建设的重要内容之一。
厂党委中心组的学习动力和压力还来自于企业发展面临的瓶颈。百口泉采油厂有油气产量连攀新高的历史跨越，也有“四上百万吨”的机遇与雄心、压力与困惑。近年来，老油田处于开发后期，可供开发的优质后备资源不足，油田开发管理成本不断上升，成为企业持续发展受到的主要制约。党委中心组认识到，必须以学习为先导，向书本学习、向实践学习、向群众学习，不断优化知识结构、提高综合素质，才能破解发展难题，引领企业科学发展。
为此，厂党委中心组成员在学习上做到“三个坚持”：一是坚持“终身学习”，使学习成为一种责任、一种习惯；二是坚持“全过程学习”，把学习与工作融为一体，通过学习校正思想观念，促进思维创新，提升工作能 1
力；三是坚持“集体学习”，统一思想，互相促进，确保团队目标的实现。
注重调查研究，找问题寻突破
注重调查研究，是党领导工作的一项基本经验。在新形势下，厂党委中心组更加注重继续发扬理论联系实际、注重调查研究的优良传统和作风，深入基层，深入实际，找准了践行科学发展观和理论联系实际的“切入点”。
开展集中调研。年初，党委班子成员集体开展调查研究，根据公司下达的业绩指标，认真分析企业生产经营面临的困难和潜力，针对调研和基层单位反馈的问题，组织专题讨论，予以答复、解决，不能解决的及时向上级沟通汇报。据此确立全年工作的总体思路。
注重现场调研。中心组成员经常深入现场，了解掌握重点工作进度和职工思想动态，向各族员工讲企业发展面临的机遇和困难，征询干部员工的意见建议，提高决策管理的科学性和有效性。
落实联点责任。领导干部坚持到联点单位参加学习，指导工作，并深入了解干部员工思想动态。
认真撰写学习体会和调研报告。通过学习、调研，深入思考，记录学习收获，同时写出有分量有价值的调研报告，一方面在中心组交流，另一方面，到基层单位进行指导。如中心组成员撰写的《领导干部在践行法治中的作用》《做好“三篇文章”，促进企业持续稳定健康发展》《让廉洁文化熏陶每一个人的心灵》等，不仅在交流思想、统一认识上发挥了积极作用，而且对于提高党委成员的思想理论水平和管理水平发挥了促进作用。
在企业长远发展的问题上，厂党委认识到，后备资源不足，企业持续发展受到制约是突出和主要的问题。主要勘探领域在百口泉、黄羊泉和玛
北斜坡区。百口泉地区勘探程度高，浅-中层较难有大的发现；黄羊泉地区地质情况复杂，现有资料还不能满足勘探需要；玛北斜坡区油藏认识不足，勘探难度大。目前全油田有8000多万吨储量未投入动用，由于储量品位低，开发动用困难。突破口在哪里？厂党委一班人在不断的学习实践中找答案。
突出资源掌控，促进科学发展
面对企业发展、稳定的严峻考验，厂党委认真分析查找制约厂持续稳定发展的突出问题，提出了整改措施。一是大胆解放思想，依靠科技进步，不断夯实可持续发展的资源基础。产量稳定靠什么？靠储量基础，靠剩余油动用，靠加强管理来保证。对于我们来说，要树立“老油田不老，小油田不小”的思想观念。学习掌握百口泉采油厂所处地区的区域地质研究成果，紧密跟踪研究院在玛北—百口泉斜坡的预探进展及岩性圈闭研究成果，进一步打开找油思路。同时，加强油藏评价和滚动勘探开发工作，夯实企业可持续发展的资源基础。要深化研究，精细管理，加快老区调整，优化注水注汽，努力夯实油田稳产基础。
为此，厂党委制定了相应的整改措施。通过近年来的实践，取得了明显成效。油气生产安全平稳运行，对油气成藏和寻找有利目标区逐步形成了规律性的认识。在此基础上，积极应用新技术、新方法，充分利用老资料，不断取得新认识，滚动勘探和油藏评价不断取得新突破。2010年全厂辖区新探明含油面积20.7平方千米，探明石油地质储量1200万吨。2011年，在老油田上寻找新的产量增长点，在新圈闭、新层系开展进攻性评价，在四个层系获得工业油流，取得了一个新发现、两个新突破、一个新进展，连续两次获得新疆油田公司总经理嘉奖令。实现黄羊泉地区勘探新突破，同时在百口泉油田百713井三叠系百碱滩组有新的发现，落实探明石油地质储量1491.36万吨，含油面积32.86km2，新发现并获批圈闭8个，合计面积106.82km2。紧密跟踪玛
13、玛
14、艾克1等井的预探成果，分别获得油流及录井显示，展示了滚动勘探的新区域。同时，通过开展“稳定并提高单井产量”技术研究及应用工作，2011年油田老区综合递减率由14.6%减缓到12.5%，含水上升率由1.7%下降到1.5%。这些成果进一步夯实了企业发展的物质基础，为“四上百万吨”奠定了基石。
二是开展节约挖潜，提升管理水平，努力实现降本增效。油田公司提出开展“基础管理年”活动以来，我们每年都结合实际已提出“节约挖潜、降本增效”的具体实施方案。分别设置厂、作业区区（站）、班组挖潜增效项目。同时，发动全员提合理化建议，主要是梳理生产管理各个环节，减少不必要的材料消耗和设施无效运转现象。强化成本全员、全过程、全要素管理，优化资源配置、工艺流程和生产措施。科学分解指标，加强计量与监督考核，有效控制了各系统单耗和全厂能耗总量。2011年通过对五大系统各项节能措施的实施，原油生产综合能耗同比下降8.93千克标煤/吨，注水用电单耗同比下降0.06千瓦时/立方米，实现节能量3500吨标煤，节水1.6万立方米，超额完成任务。2011年在油、气、水、电、蒸汽等方面实施挖潜增效项目148项，采纳合理化建议27条。全年实现节约挖潜3400万元，一定程度上缓解了成本压力。
在十二五规划中，厂提出了新增探明地质储量达到2000万吨吨以上，确保五年内年平均产油气当量76.8万吨的油气发展目标。虽然目前离实现企业持续稳定健康发展的目标仍有一定差距，但在不断取得的新突破基础
上，厂党委和全体干部职工有了新的希望。在学习——实践——再学习——再实践的过程中，进一步提高学习成效，为“四上百万吨”打下坚实了的思想基础，百万吨的梦想正在逐步变成现实。
