公司红头文件关于设立业务奖励的实施办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“设立分公司红头文件”。
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XXX发〔2018〕1号
关于设立业务奖励的实施办法（试行）
为了更好的促进公司业务开拓、绩效提升，形成以奋斗者为本的分配导向，经研究，设立企业特别贡献奖，以奖励为企业发展作出特别贡献的团队和员工。
一、设立特别贡献奖的目的1、目的：鼓励团队和个人在绩效考核得满分的基础上争取更大成绩。
2、导向：坚持效率优先、多劳多得，坚持结果导向，坚持以奋斗者为本。
二、特别贡献奖的种类
1、全年目标完成奖
（1）奖励对象：公司高管（总经理、副总、总助）（2）考核办法：
①年度基础目标实现利润400万，未完成则扣除全部年终绩效，达成则给予利润总额0.6%提成，（总经理0.25%、副总0.2%、总助0.15%）；
②年度奋斗目标实现利润600万，达成给予利润总额1.2%提成，（总经理0.5%、副总0.4%、总助0.3%）； ③超产奖：年度利润总额超过800万，享受公司年底6%分红，（总经理2.5%、副总2%、总助1.5%）。（3）年度目标完成情况以实际到账金额为准。
2、业务引进质量奖
（1）奖励对象：业务部门（董事、业务总监、业务员）（2）考核办法：
①业务税后利润率低于10%，公司一般不考虑参与； ②基础奖励：引进人享受业务总额2%的提成奖励； ③超产奖励：业务税后利润率（以10%为基础）每递增10%，引进人享受的提成比例递增2%，上不封顶。
3、业务利润提升奖
（1）奖励对象：业务管理团队（项目部、项目负责人）（2）考核办法：
①项目立项时，由董事会核准确定税后基准利润； ②项目完成时，税后利润较基准利润下浮10%及以上时，扣除项目部或项目负责人全部年终绩效；
③基础奖励：项目完成时，税后利润较基准利润有上浮的，给予项目部或项目负责人上浮部分的30%作为奖励；
④超产奖励：税后利润较基准利润上浮率（以10%为基础）每递增10%，项目部或项目负责人享受的奖励比例递增10%，最高至60%。
4、业务支持奖
（1）奖励对象：业务支持部门（财务、行政、内勤）（2）考核办法： ①制订“支持度调查报告”，对业务支持部门进行年度考评，考评不合格的，扣除全部年终绩效；
②年度基础目标2000万达成时，“支持度调查报告”考评达到优秀及以上的，给予业务总额0.025%提成奖励；
③年度奋斗目标4000万达成时，“支持度调查报告”考评达到优秀及以上的，给予业务总额0.05%提成奖励；
④超产奖：年度业务总额超过6000万时，“支持度调查报告”考评达到优秀及以上的，给予业务总额0.1%提成奖励。
5、其它特别贡献奖
实行事先申报、一事一议、事后考核的办法，给予为企业开创新业务、申争新资质、开拓新区域、争夺新荣誉的功臣。
三、特别贡献奖的兑付
1、奖励兑付的“三必须”原则：必须经董事会批准通过；必须坚持项目资金先到后付，项目款回款50％时兑付20%，回款80%时兑付60%，全额回款时结清奖励；必须经内部结算审计。
2、本办法试行一年，自2018年XX月XX日至2019年XX月XX日。
XXXXXXXXX公司
2018年XX月XX日
XXXXXXXXXXX有限公司行政事务部
2018年XX月XX日印发
