园林造价案例由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“园林造价表”。
（1）、已知某工程承包合同价款总额为6000万元，其主要材料及构件所占比重为60%，预付款总金额为工程价款总额的20%，则预付款起扣点是(4000)万元。
（2）、某分部分项工程计划单价为6元/m，当月计划完成工程量10m，当月实际完成工程量16m，实际单价5元/m。下列关于该月投资偏差分析的结果，正确的是(D)。
A．进度相对偏差为20万元，进度提前
B．进度绝对偏差为-20万元，进度提前
C．进度相对偏差为36万元，进度提前
D．进度绝对偏差为-36万元，进度提前
（3）施工现场有以下苗木，请按种植先后顺序排列：514321、黄花槐
2、马尼拉
3、遍地黄金
4、福建茶
5、法国梧桐
（4）如果施工时，苗木到达量过大，无法及时种植，应采取什么措施？41、推放
2、泡水
3、盖被
4、假植
例题：
某公司中标承接市政工程施工项目，承包合同价为5000
万元，工期10个月。承包合同规定：
(1)发包人在开工前向承包人支付合同价工程预付款
1200万，工程起扣点为3000万。
(2)工程质量保证金为承包合同价的5%，发包人从承包
人每月的工程款中按比例扣留。
(3)当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%
以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0.9。
(4)规费费率2.8%，以分部分项工程合价为基数计算；
税金率3.41%。
(5)在施工过程中，发生以下事件；
①工程开工后，由于地下情况与原始资料不符，进行了
设计变更，该项工程工程量共计l200 m 3；完成该项工程耗用的资源为：人工工作80个小时，工资单价80元／工日；材料赞共计20000元；机械13个台班，机械每台班单价为1080元。双方商定该项综合单价中的管理费和利润以人工费与机械费之和为计算基础，管理费率为15%;利润率为18%。
②工程进行的前3个月按计划共计完成了900万元工作
量。在工程进度至第4个月时，施工单位按计划进度完成了350万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。增加的工作经工程师计量后，该工程量为400m3。经发包人批准的综合单价为300元/m3。
③施工至第5个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该项月已完工程量结算报告360万元。经现场计量，其中某分项工程经确认实际完成工程数量为500 m 3（原清单工程数量为350m3，综合单价900元／m3）。
(1)计算该项目工程材料费所%点？68.57%
(2)计算设计变更后的工程项目综合单价?33.11元/M3
(3)列式计算第4个月承包方得到的工程款344.62万元
(4)列式计算第5个月的应付工程款?340.95万元
