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生产部员工月度绩效考核方案
一． 目的弘扬多劳多得分配原则，激励一线员工努力工作，争创良好业绩。
二． 实施范围
在岗工作时间满1个月且工作绩效良好的生产部员工，才有资格参于绩效考核。
三． 评分标准
依产品标准工时为依据，标准工时的制订由领班，样品制作员，部门主管经三个月的量产记录，经商讨后制订出标准工时，并由部门经理审核，经总经理批准后方可生
效执行（现有标准工时需重新检讨修订）；
1.产量达成（70分）
a.产量达成分=实际产量/计划产量*70分；
b.月度产量达成平均分超70分者，其前三名另外分别奖100元、90元、80元；
c.月度产量达成平均分未达70分者，其倒数三名从本月绩效奖中分别扣100元、90元、80元；
（注：实际产量是指实际量产出的良品数）
2.品质状况（15分）
a． 废品率等于或超出0.2% 扣15分；
b． 若出现品质事故，其责任人扣 15分；
c． 涉及到跨月现象，其此项扣分将从当月总分中扣除；
d．未按产品工艺文件规定操作者扣 15分。
3.服从性（5分）
a．不服从上级工作安排者扣 5分；
b．无理取闹者扣 5分;
4.6S管理（5分）
a．物品未按规定区域摆放、标示、清洁、整理者扣 5分；
b．设备未点检或未记录者扣 5分；
c．违章操作设备，取消当月绩效考核资格。
5.出勤（5分）
未按照正常工作时间上下班者（包括事假、病假、迟到早退等）扣 5分。
6．月度绩效奖金额度
设立300元/月/人绩效奖金。
7． 月度绩效奖核算公式
月度绩效奖金（元）=月度绩效平均分/100*300元。
四． 附件
1.《生产部员工绩效考核日评分表》；
2.《生产部员工绩效考核评分月度汇总表》。
编制人：批准人：执行日期：
