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“师带徒”活动管理办法标准 6.1.活动原则
组织领导
为了进一步加强对我矿师带徒活动工作的领导，矿成立师带徒活动工作领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在团委，主任由团委书记兼任。办公室负责我矿师带徒活动的日常开展、管理和考核工作。
6.2.活动范围
师带徒是指具有优良的职业道德，熟练的操作技能，专业特长，丰富的工作经验和贡献突出的科技人员、老工人师傅、管理人员等，一对一地帮助、指导青年在岗位上树理想、讲道德、学本领、长才干。凡新参加工作的员工，都必须开展师带徒活动，由各单位指定师傅和新工人签订《师带徒协议书》，并将《师带徒协议书》报领导小组备案。6.3.师傅的基本要求
6.3.1 能够严格遵守岗位操作规范，有一定工作经验，本岗位工作两年以上。
6.3.2 以培养专业技术、管理人员为目标的导师应具备中级职称及以上的专业技术资格，能独立完成所从事的专业技术工作，能解决本专业生产和工作中的技术难题，工作态度端正，思想品德好，责任心强。
6.3.3 以培养高级工为目标的导师应具备技师以上职务或是具有一技之长的行业级或省部级的技术能手。
6.3.4 以培养初（中）级工为目标的师傅应具备中（高）级工以上技术等级。
6.3.5 具有绝技绝活，先进操作法的人员。6.4.徒弟的基本要求
本单位在册青年员工，年龄在35周岁以下，具有较好的政治思想素质，热爱本职工作，遵守岗位操作规范，尊敬师傅，虚心好学，积极进取，有相应的专业知识和文化基础。6.5.师徒协议
6.5.1 师徒关系的确定可以本着组织安排和双向选择相结合的原则，师傅和徒弟有选择自由。根据我矿安全生产、员工培养目标和导师的实际，确定由一名师傅带一名徒弟或若干名（不超过三人）徒弟，新员工必须是一个师傅带一个徒弟，特殊情况也可确定两名以上师傅带一名徒弟，并由各单位党政一把手认定后，师徒双方签订《师带徒协议书》。
6.5.2 协议签订，新入矿的员工，岗前培训不少于72学时，经考试合格后分配到各单位，由区队负责确定傅师，第二天必须签订《师带徒协议书》。协议一式五份，师、徒各保留一份，所在单位、矿团委、培训科各一份，并存档管理。6.6.双方责任义务 6.6.1 师傅的职责和义务
师傅的主要职责是传授知识、技术，同时帮思想、带作风、包安全。对徒弟的技术（业务）能力缺什么补什么，严格训练，严格要求；要结合生产任务和技术攻关项目进行高技能的传授，切实把一技之长传授给徒弟；要在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟，关心徒弟的日常生活，切实完成《师带徒协议书》规定的各项义务。6.6.2 徒弟的职责和义务
徒弟刻苦钻研岗位技术，敬业爱岗，尽职尽责，遵章守纪，尊重师傅，勤学好问，刻苦钻研，认真实践，做到知识、技术、操作上等级，做到安全无事故，把导师的思想、作风、技术学到手。6.6.3 协议期限
协议期限应按照青年类型及岗位（工种）技术的复杂程度，并征求师徒意见，由领导小组确定，一般为三个月或者一年期限。
6.6.4 协议目标
简单工种的技能标准，要求徒弟掌握岗位操作规范，模范遵守矿规矿纪，达到应知应会等要求的内容；技术工种的技能标准，要熟练掌握本岗位的技术要求，并要通过本岗位技术测定。目标分为合格目标、优秀目标，参评集团公司级青年岗位能手目标。
6.6.5 协议变更与终止
签订师徒合同后，师徒要同班、同岗工作，原则上不准任意调换工作岗位。因工作调动等原因，造成师徒分离岗位，致使师徒协议不能履行时，各单位应当立即变更或终止导师带徒协议，并报领导小组备案。6.6.6 协议管理
矿师带徒工作领导小组对各单位《师带徒协议书》的签订开展不定期的督察和检查，对各单位上报的师徒协议进行管理。6.6.7 合同期间，师傅对徒弟理论培训每周不少于一次，同时每天利用工作时间对徒弟进行言传身教。师傅必须制订详细的教学计划，徒弟必须做好学习笔记，考核小组每月进行检查，并把成绩记录后作为综合考核依据。
6.6.8 合同期间，师傅和徒弟必须在一个诚信单元，否则罚队长、书记各500元；师傅和徒弟在工作期间必须在一个岗位，同上同下、同劳动，否则罚队长、书记和师傅各500元。考核小组每月两次对井下现场和地面资料进行督察和检查，并把考核结果计入考核成绩。
6.6.9 徒弟在公司（含公司）以上技术比武中获得前6名的给予奖励。
6.6.10 在合同期间，徒弟比较优秀的，可以提前申请出师，并由师带徒考核小组进行考核（见附表），考核成绩在90分以上，可以提前出师。
6.6.11 不能按期出师的师徒，除徒弟转岗培训外，还要延长学徒时间，但不能超过三个月，对师徒各罚款100元。6.6.12 同一批入矿新工人师徒合同全部结束后，对单位内所有师徒考核的平均成绩处于前三名的单位队长、书记给予奖励，团支部书记按50%执行。
年末对师带徒工作作出突出贡献的单位和个人可适当予以奖励。
6.7.其他要求
6.7.1 各单位要高度重视本单位师带徒活动，充分认识到开展师带徒活动的重要性，把本单位师带徒活动有声有色、规范化开展。
6.7.2 师带徒领导小组要加强对师带徒制度的实施，及时开展监督和评估，及时提出改进和完善措施，确保活动有效、顺利开展。
6.7.3 公司团委是师带徒活动实施的牵头部门，要认真履行职责，及时了解和监督《师带徒协议书》的落实、执行情况，做好各项基础数据的收集和管理。
6.7.4 活动结束后，各单位要对师带徒中的经验、亮点、做法及存在的不足，进行总结，报领导小组办公室。6.7.5 各专业理论考试题由培训科从题库抽取，实际操作考核由对应业务科室牵头拿出考核方案，并组织考试。
