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关于对班组长考核管理规定
为加强班组的建设和管理，使行政班长（值班长）更好地发挥模范带头作用，努力完成厂职代会确定的各项经济目标，不断促进企业的发展，特制定本考核管理规定。
一、适用范围
本规定适用于公司工人班组的工段长、班长、副班长。
二、班长的职责
（一）组织班组生产
执行单位、班组作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、现场等生产准备和检修工作。
（二）抓好班组管理
在搞好生产经营工作的同时，要认真贯彻执行企业的各项规章制度，使班组各项管理制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广运用现代化管理方法和手段，促进班组生产和管理活动的规范化、科学化，制止职工中的违章违纪行为。
（三）搞好精神文明建设
组织好班组职工的政治、文化、技术业务学习，做好班组成员的思想政治工作，开展职业道德教育，引导职工敬业爱岗，立足本岗多奉献，在班组中实行民主管理，开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动，积极创建文明班组和无违纪班组活动。
三、班长的职权
（一）根据单位的作业计划，有权分解指标，安排组员工作内容和工作量，并实施考核。
（二）根据企业的规章制度和本单位的有关规定，有权对班组实施管理，批准权限内的职工请销假行为。
（三）根据国家法律法规和企业的规章制度，有权拒绝违章指挥和违章作业，有权责令违纪违章职工停止工作，并及时上报领导。
（四）有权向单位领导报告班组职工的表现情况，并对职工的奖惩有建议权。
（五）根据组员的工作表现和完成工作量、生产、经营指标情况，有权分配班组内的奖金。
四、班长的义务
（一）维护企业形象和荣誉，维护国家、企业、职工的合法权益，保证企业各项规章制度在本班组的落实。
（二）组织好班组的政治理论、业务知识、安全知识及上级文件的学习，对班组实施民主管理，建设文明班组和无违纪班组。
（三）千方百计组织完成上级下达的生产、经营、检修、施工任务指标，保证进度和质量，解决生产及工作过程中出现的各种问题，并及时向上级报告发生的事故、故障及处理情况，保证正常的生产秩序和设备、人员安全。
（四）贯彻执行企业的各项规章制度，制止组员的违章违纪行为，制止损害企业财产的行为。
（五）按时召开班前会，开展班组安全预知活动，如实填写班组管理手册和交接班记录及各种生产报表，制止弄虚作假。
五、安全管理
（一）严格执行各项安全管理规定、安全操作规程，自觉做到班前会安全喊话制度。
（二）有安全隐患检查及整改纪录，整改率达100%。
（三）积极开展创建安全合格班组活动，必须达到90%以上，做好活动方案及阅读检查考核记录工作。
（四）做到各种安全装置、安全设施齐全有效。
（五）现场无违章作业行为，现场岗位无明显隐患问题。
（六）上岗人员做到持证上岗。
六、设备管理
（一）合理进行修旧利废，避免浪费现象的发生。
（二）生产出现故障，组织当班人员进行处理并及时报告上级。
（三）完成月度大修和日常维修计划，达到生产要求的设备运行周期。
当班组内每出现一次违反设备管理规定的扣2——5分，扣满10分为止。
七、文明生产管理
（一）严格执行各项文明生产的规定。
（二）更衣室内外整洁。暖气、空调、电扇、灯具、桌、椅、板凳及各类箱柜（更衣箱、工具箱、食品箱、资料柜等）完好无损，干净整洁。
当月班组内每出现一次违反文明生产管理规定的，扣2——5分，扣满10分为止。
八、劳动纪律管理
（一）严格执行请销假和翻挂牌等各项劳动纪律管理制度。
（二）班组职工不准在厂内及岗位上打架骂街或聚众闹事；不迟到、不早退；不得擅自提前买饭，工作时间不能出厂买饭。
（三）班组职工在岗位要仪表整齐；不准横躺竖卧，不准光膀子、趿拉鞋，不准在工作时间吃早点。
（四）班组职工在厂内不准洗晒工作服以外的衣服和干私活。
（五）班组职工在岗位上不准打闹戏逗，聚众聊天，不准看与生产、专业工作无关的书刊。
（六）班组职工班前、班中不准饮酒，不准在工作时间或岗位打牌、下棋。
当月班组内每出现一次违反劳动纪律行为，扣2——5分，扣满10分为止。
九、班组管理
（一）基础管理工作好，台帐记录及时；思想工作好，无越级上访事件的发生。
（二）坚持班组学习制度，并有考勤和学习纪录。
（三）加强两个文明建设，创建“文明职工小家”。
（四）坚持班组民主管理制度，坚持班组经济活动分析，奖励公平、公开。
（五）开展班组职工间的互助互济活动，关心职工生活。
（六）职工提出合理化建议年人均一件以上。
当月班组内每出现一次达不到标准的，扣2——5分，扣满10分为止。
十、年度考核由所在单位领导班子组织实施，根据日常考核记录和班组（本人）完成情况，进行综合评价，100分为满分，其中安全管理、设备管理、文明生产管理、劳动纪律管理、班组管理占50%，领导班子评价（或群众测评）占50%。
十一、考核兑现
（一）本人岗位工资每月预留200元加上企业发的工段长120元，班长100元，副班长50元津贴分别共计320元、300元、250元，作为责任工资纳入考核年终一次兑现。
（二）日常考核中班组发生一般安全、人身、质量、环保、设备、操作事故一次或本人违纪一次扣30分，二次扣60分。发生重大安全、人身、设备、操作事故一次免全年的责任工资。
（三）年终考核根据日常考核得分和领导班子评价得分两项之和进行兑现，满分兑现奖励100%，不满分时，按实际得分兑现责任工资。
