终端营运管理的相关问题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“终端营运管理”。
终端营运管理的相关问题
一、薪资考核是否要做？需要几天时间完成?
二、费用预算和报销？多少钱以内不需向公司申请？
三、商场专柜，保底？街铺,店铺租金？人员费用？衣服毛利？月盈亏？
四、月目标清晰吗？目前完成率？国庆销售预计占本月的销售？
五、月销售指标如何分解？按人数平均分摊?按级别分解？假设9月10万，10月12万，增
长2万。这2万块钱如何去分解完成？
1、算一下9月的销售平均单价，假设是400元。在销售件数（250）不变的情况下，完成本月目标，平均单价需要提高到480元。按一个月30天计算，一天只要多卖2.6元就可以。
提高平均单价的方法：①提高销售折扣？（折扣在销售季中越往后往往越低？
②橱窗、正挂出样高单价货品？
③销售人员主推高单价货品？
2、算一下9月的销售件数，假设是销售了250件。在平均单价（400）不变的情况下，完
成本月目标，销售件数需要提高到300件，按一个月30天计算，一天只要多卖1.6件就可以。
提高销售件数的方法：①打折，降低销售折扣？（打折的效果？打折对下月的影响？）②提高连带率？
六、人员
1、年龄？出生年月？入职日期？转正日期？离职日期？身份证号码？户口所在地？联系
电话？家庭电话？学历？现常住地址?婚否？子女？
2、爱好 ？性格特征？
3、假设有一个店员或者店长怀孕，大腹便便，做事不是很利落了，你会怎么做？
4、假设店铺有5个人，其中有一个说当天爷爷80大寿，一定要回去。一个是死党结婚，一定要去。一个是要去外地见男朋友，因为感情出现了问题。三个人同时请假，如果批了店里人手不够，这个时候你准备如何解决这个问题？
5、平均单价高的同事？客单价高的同事？连带率高的同事？
6、月排班表的依据？
七、卖场
1、客流主流向？①店外的人流走向？②店内的人流走向？
2、星期一——星期四；星期五；星期六；星期日的有效进店人数？
3、星期一——星期四；星期五；星期六；星期日不同的时间段的进店人数?
