某大队认真贯彻落实总队党委扩大会议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“乡镇党委扩大会议制度”。
瞄准一流 鼓足干劲 开拓创新 扎实推进2012年工作上水平精心谋划
——xx大队认真贯彻落实总队党委扩大会议精神（政工、队伍管理部分）
支队召开党委扩大会议后，xx大队立即召开大队党委扩大会议，认真学习市委、市局和支队领导重要讲话，反复研读赵子魁政委工作报告，结合大队实际，研究制定2012年工作目标，力争2012年大队各项消防工作和部队建设实现新突破。
一、抓思想统一，谋求聚力凝心新提升。
始终将统一思想认识、保持与上级党委高度一致作为首要任务来抓，将全部队官兵的思想、意志、行动统一到上级党委的决策部署上来，统一到同心同向干事创业上来。大队党委召开专题会议，传达学习两级党委扩大会精神，分解任务，明确责任。召开党委会、军人大会、座谈讨论会，广泛动员，层层部署，强力灌输，确保会议精神入脑、入心、入耳，坚定官兵走在前列的信心，提振官兵勇攀高峰的决心，催生官兵创先争优热情。
二、抓忠诚敬业，推动队伍素质新提高。
一是积极开展向先进学习活动，组织官兵开展向刘金国同志学习，在大队掀起向刘金国同志学习的高潮。二是开展廉政教育、法纪教育活动。组织官兵对法律、法规和法纪进行集中学习，组织谈心教育、专题研讨、观看警示教育片、赴监狱和看守所接受警示教育等活动，增强活动效果，使大队学法纪、正警风、促发展蔚然成风。三是组织开设业务理论大讲堂。举办了战训系列视频授课，开展了登山、3000米竞跑、环谭跑等竞赛切实提升灭火救援能力。
三、抓教育管理，全面提升队伍正规化建设水平。加强制度建设，严格落实思想帮教制度、警示教育制度，做到人管与技防相结合，实现无盲点管理；进一步密切官兵关系。大队党委班子坚持做到“四访”，即：做到官兵生病必访、有困难必访、有思想问题必访、有家庭变故必访。
四、抓创先争优，谱写争先进位新篇章。
大队去年被评为“优秀党委班子”及“一对好主官”之后，视荣誉为新的动力，不沾沾自喜，不固步自封，不停滞不前，而是紧扣“火灾预防”和“灭火救援”两项中心工作，持续开展争先创优活动，抓好典型和培树。在社会上掀起学消防、比消防的浓厚氛围，进一步提升消防部队在社会上的影响力和知名度。拨出专项经费对先进典型给予表彰奖励，激励斗志，鼓舞士气。
五、抓队伍建设，在加强部队正规化建设上实现新突破。一是严格落实民主生活会和制度，开展民主集中制专题教育，形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制。修订完善《xx大队绩效考核标准》，充分调动全体干部工作的积极性和主动性。二是坚持“两个经常”。坚持经常性思想工作和经常性管理工作一起抓，深入开展当代革命军人核心价值观和历史使命、理想信念、社会主义荣辱观、形势政策等专题教育，重点抓好“五条禁令”、“四个严禁”等制度的落实。三是举办文化补习班，切实为提高战士文化水平创造条件；；邀请专业教师，定期对官兵进行心理辅导；广泛开展官兵喜闻乐见的警营文化体育活动，组建篮球队、乒乓球队、锣鼓队、小乐队，中队书画、摄影、写作等兴趣小组，实现“一人一爱好”的既定目标。
另外，在队伍管理中也存在问题虞薄弱环节：
1、部分班长责任心不强、责任不明确，模范作用不明显。班长的职责、任务不明确，管理能力、管理水平、组织协调能力不强，造成班长在士兵心中没有地位，班级的管理水平下降，致使不能做好中队干部与战士之间的桥梁。
2、士官在管理、使用、培训中存在的问题。由于战士的思想工作不到位，造成士官在晋级、入党和学车前工作比较突出，表现较好，一旦选取、晋级成功，心里发生变化，总觉得自己已经是一名老兵，应该享受 “老兵的待遇”，出现了工作松懈，作用不突出的现象。
3、单纯的“学生兵”越来越少。有的战士入伍前在企业上班，有的当过个体业主，有的在外打工，特别是来打过工的较多。他们都有一定的人生经历和社会经验，思想活跃，处世练达，讲究实惠，个人想法多。
4、中队的“90后”新兵越来越多。他们在家中一般都深受家人的宠爱，享受着优越的生活条件，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，很难经受挫折，有些甚至受不了批评教育等。
5、“关系兵”有增无减。他们有的自恃“路子野”，工作不积极，但在学技术、入党、考学等利益方面，总寄望于通过“关系”得到优先和照顾，不努力训练，极易挫伤其他战士的工作热情，致使其他战士有很大的抵触情绪，在考核中也耽误了中队的成绩，负作用相当大。
6、差别拉大了官兵距离。经济发达地区来的战士，家里经常寄钱，个别战士一个月花销就能达千元，与贫穷地区的战士形成鲜明对比，使基层出现富兵跟着富兵玩，穷兵不跟富兵来往的现象，给中队内部团结和部队艰苦奋斗教育等都增加了难度。
在新形势任务和新的挑战面前，如何进一步加强队伍管理，中队决定从以下几方面着手：
一是准确掌握官兵思想动态，充分发挥“部队、社会、家庭”三位一体教育方式，帮助解决问题。我们坚持谈心谈话制度，加强同他们的沟通，了解他们的想法，知道他们在想什么、干什么，遇到了什么困难，并分析导致这些困难的原因，做到心中有数，有的放矢。以真诚的态度帮助他们解决问题，帮助他们从困难中走出来，这样也是我们管理者树立威信的好途径，从而得到他们的信任和支持。
二是在队伍管理中要做到人人平等，公平公正。要以真情、真心去帮助士兵，关心士兵、爱护士兵，把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上。要尊重士兵的民主权利。这也是调动士兵积极性的一种管理艺术，只有尊重了士兵的民主权利，为人正派，处事公道，公平合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的管理者就会理解、尊敬和拥护。同时，在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育，使部队形成团结、友爱的气氛，就会出现官兵自觉服从管理的局面。
三要以“条令条例学习月”和“五无”创建活动为契机，加强日常管理强度。在中队日常的生活管理中，严格按照公安部“五条禁令”等规定来进行管理，并将其纳入理论学习的范畴，通过官兵们的相互学习、研究，在促进战士自身素质提高的同时，更好更快的提高中队管理能力。
