(报告)开展“青工成长导航”活动,加强采油矿新员工队伍建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“青工成长计划方案”。
开展“青工成长导航”活动 加强采油矿新员工队伍建设
孤东采油二矿
采油二矿现有职工808人，其中干部105人，党员197人，管理着11个基层队，担负年产原油72.2万吨的生产任务。2010年以来，我们以科学发展观为指导，围绕油田、采油厂关于抓好新员工队伍建设的发展要求，开展了“青工成长导航”活动。坚持以人为本的工作原则，深入研究新问题，探索新思路，实践新方法，着力开展思想教育、素质提升、展示培养等工作，激发成长成才意识，建立成长阶梯，帮助他们立足岗位，快速、健康成长，为采油矿、采油厂的发展注入新的生机和活力。
一、创新背景
近年来，油田新员工队伍不断壮大，作为“今天的生力军，明天的主力军”，是实现油田可持续发展的主要后备力量。油田上下各级各单位对新员工队伍建设都予以高度重视，列为重要课题进行探索研究。从个体与整体的辨证关系看，新员工队伍的成长离不开油田的发展，新员工队伍建设的方向需建立在油田的发展要求上，新员工个人价值的实现与油田发展的大局利益是紧密联系在一起的。新员工队伍从用工形式上又具有创新性、特殊性的特点，从年龄结构看主要由80后、90后构成，具有鲜明的时代性及个性特点，优缺点都比较突出。新员工年轻富有活力，易于接受新事物、新思想，民主意识，个性意识比较强。同时也具有对职业的认同感、责任感不够，对成长目标不明确，缺少职业规划，为达到目标而拼搏向上的信心和动力不足等问题。
二、创新内容
（一）活动目标
将采油矿近五年分配来的企业员工、劳务派遣工作为工作对象。通过开展“青工成长导航”活动，积极搭设各种成长锻炼平台，组织一系列富有成效的工作，提升新员工队伍的整体综合素质和群体形象。新员工的爱岗敬业意识得到增强，对职业的认可度进一步提高，积极向先进模范看齐，立足岗位，踏实工作。大部分新员工能够明确个人的发展方向，制定出阶段工作目标，并为之努力，付诸实践。新员工重视个人政治素质、思想品德等方面的学习修为，高度认识提高技能素质和业务能力的重要性，积极主动参与各种学习、培训、竞赛活动，提高自学能力、总结能力、思考能力，并尝试开展各种创新工作。通过“青工成长导航”活动，更多新员工成为各单位中的生产主力或骨干力量，在各个方面，个人得到了成长和进步，获得了持续发展的信心和动力。
（二）活动内容
1、进行新员工队伍现状分析。“新员工”主要指的是油田近两年来统一分配的三批劳务派遣工，从用工形式角度看，早些年分配的企业员工具有基本相同的队伍特点，所以也可列为新员工队伍，放在一块进行研究、进行管理。从新员工队伍的年龄结构、知识结构、成长环境、行业特点、思想状况等多方面入手进行分析，以求更全面、更准确地掌握新员工队伍的整体情况。
2、加强思想教育。一是进行油田传统教育、安全教育、思想品德教育；组织安全知识学习，安全警示教育，组织参加安全演讲、征文等；组织对油田、采油厂新员工典型事迹的学习交流；组织志愿服务活动，关心关注社会公益、弱势群体帮扶等工作。二是搭建网络论坛、采油简报等载体，组织新员工表达心声，交流感想。三是各基层队组织活动的开展情况，采油矿列为月度考核项，每月进行考核评比，年底作为评价各单位全年工作成绩的重要指标。
3、建立个人成长目标。一是建立成长记录卡。每名新员工在基层队干部指导下，确立年度成长目标，建立分月考评表，对每个月的工作收获进行记录，基层队组织考核；二是进行定期座谈。每季度各团支部至少组织一次新员工座谈会，矿团委半年组织一次座谈会，提供指导和帮助。
4、提升技能素质和工作能力。一是开展“导师带徒”活动，结成“一对一”师徒对子，制订详细的带徒方案，签订师徒合同，定期考核工作开展情况；二是开展班组“一日两题、一日一练”，基层队“一周一课、一月一考”活动；三是采油矿团委、劳资、科技等部门共同参与，有计划开展技能、安全等方面的集训，进行深化提高。
5、完善激励措施，搭建展示平台。一是依托采油矿季度抽考制度和技能竞赛活动，为新员工提供展示技能风采，促进技术的平台；二是组织“青工技能月”、“青工创新创效”等活动；三是组织各种文体活动，提供特长展示平台；四是组织评选“成长进步之星”，给予荣誉及物质奖励。
（三）活动程序
1、掌握新员工队伍思想现状特点。对采油矿的新员工队伍组织了多次调研，对基本情况有了初步把握。06年以来分配到采油矿的新员工共107人，其中近半数受过专科及以上高等教育（52人），年龄基本都是30岁以下（102人），过半数（54人）在25岁及以下年纪，整体来说，文化素质相对较高，思维相对活跃。此外还具有以下几项特点：一是鲜明的时代特征。不拘泥于固定的模式，敢于怀疑旧有的不合理的制度或思想，乐于接受新事物、新思潮，民主意识增强，积极表达自我，展现个性等。缺点方面，追求物质及享受，急功近利，眼高手低等。二是对职业的认同感不强。从工作环境（自然环境、人文环境）、生活环境（交通、医疗、教育、商业、娱乐等）、工资待遇、发展前景等因素来看，油田大多地处偏远，工作环境在野外，加上待遇比较低等原因，新员工对职业的认同感普遍不强。三是责任感不强，拼搏奉献劲头不足。新员工的成长经历大多比较简单，家庭、学校给予了更多保护，个人未经历太多磨砺和挫折，持有理想抱负，但职业规划性不强，操作性比较差，再就是对发展前途信心不足，存在畏难情绪，造成动力不足。
2、有计划的组织学习、交流、深化工作。一是组织好相关知识学习。在矿主页制作“青工成长导航”专题网页，开设成长论坛，收集关于油田创业故事、老石油故事、各级新员工先进典型事迹等内容的文字、图片、视频，为每个队配发《奠基者》、《向铁人一样工作》等书籍，组织观看、学习采油厂新员工发展交流报告会内容，组织油田、采油厂、采油矿新员工典型事迹学习，如采油厂“技术标兵”采油17队刘亮等，编印专题简报发到每位新员工手中，帮助他们了解油田发展历程，激发石油情感。二是表达心声，交流学习收获。采油矿设立“我与上产会战”、“技能与成长”等话题，引导新员工共同思考，表达感想、感悟，撰写的心得体会通过网络和专题简报在新员工中进行交流，截止十月底网络论坛已择优发表78篇。三是组织“爱石油、爱油田、爱二矿、爱岗位”为主题的征文、摄影、书画系列活动，活动中新员工参与作品21件，并择优推荐给采油厂相关活动。
3、总结阶段工作得失，提供指导帮助。一是建立成长记录卡。立足新员工个人技能水平、工作能力等实际情况，进行“一人一卡”建设，成长卡片上，有年度成长目标，每月分月工作目标及取得的成绩，由个人填写，团支部审核。同时附带月度考评表，每月由队干部、班站长、生产骨干等人员组成评价小组，对新员工阶段成长情况，目标实现情况进行考评，对下一月工作目标提出意见和建议。二是座谈交流，提供方向性指导和业务工作帮助。各基层队团支部负责，组织季度或者月度座谈会，进行“一对一”交流等，对新员工思想状况、工作状态等进行了解掌握，座谈会邀请队干部、班站长、新员工师傅等参加，进行有针对性指导和帮助。矿团委半年组织一次座谈会，相关矿领导、机关负责人，各团支部书记及新员工代表参加，共同研讨促进新员工成长的方式、方法，从工作、生活等各方面进行关心关怀。
4、提升技能素质和工作能力。一是开展了“导师带徒”活动，让每个队通过摸底，根据新员工的性格特点，在性格和脾气上能相融合并有经验的技术尖子与新员工结成“一对一”师徒对子，制订详细的带徒方案，签订师徒合同，不仅带专业、带技术，还要带思想、带作风，帮助新员工健康成长成才。二是开展班组“一日两题、一日一练”，基层队“一周一课、一月一考”活动，每天各班组对新员工提问两道题，根据每天的工作安排情况，由班长负责，保证新员工每天至少练习一项技能操作；基层队每周利用中午时间至少组织一次业务培训，每月进行一次理论考试，根据考试成绩进行在奖金浮动中予以体现，同时将考核成绩纳入新员工个人绩效考核中。三是矿团委、培训、科技等部门共同组织新员工集训，分六批完成了对新员工的安全标准化操作轮训，针对新员工初级工技能鉴定进行辅导培训。组织新员工参加采油厂组织的机械制图、计算机操作等各种培训。
5、激励新员工勇于展现自我，在互比互促中不断成长。一是采油矿实施“一季一抽考”，将新员工纳入轮考计划，抽考内容围绕培训计划，涉及采油理论、安全、政治等内容，对新员工培训效果进行检验，考核结果由各对口组室负责评价，针对弱化项目，针对性的对下步培训内容进行完善。采油矿技能竞赛中，要求各队组织参赛队伍时，必须至少包括2名企业员工或劳务派遣工，为新员工参加竞赛提供更多机会，打开更广阔的竞技学习渠道，并且新员工取得的成绩在正常录取名次以后5名范围内的，按采油工正常录取的最后一个名次进行计分和奖励，以此激励新员工学技能、练技能的决心和信心。二是新员工中很多人具有各种专业特长，积极为他们提供各种展示平台，交流平台、发展平台。组织以“爱石油、爱油田、爱二矿、爱岗位”为主要内容的“四爱”征文、摄影、书画比赛系列活动，收集新员工作品21件。组织新员工参加 采油厂职工乒乓球赛、青年歌手大奖赛、采油厂篮球赛、采油厂文艺晚会等内容丰富、形式多样、生动活泼的文体活动。三是组织评选“成长进步之星”，按照“团支部推荐、党支部审核、矿团委审批”的程序，根据个人工作表现、业务学习、遵章守纪等方面予以审核和考察，评出“成长进步之星”15名，进行网上公示，给予荣誉称号和物质奖励，并作为将作为采油矿、基层队重点培养对象，优先参加技能竞赛、技能培训等系列活动。
三、实施效果
一是新员工对油田、孤东、采油矿的发展历程有了初步的了解，增进了对石油行业的归属感，爱岗敬业意识得到增强，工作更加踏实，目标更加明确。在今年采油矿组织的四次上产活动中，广大新员工立足岗位，工作热情高，生产不落人后，在各项急、难、险、重活中处处可见新员工身影，在各种生产突击中获得了成长。
二是技能素质显著提高。新员工积极参与各种岗位练兵、技术培训工作，积极参与各级技能竞赛。在2010年采油矿职业技能竞赛中，四名新员工取得成绩；在采油厂职业技能竞赛中，一人取得了采油工第二名；在油田技能竞赛中，一人取得第五名，并荣获银奖。
三是特长得到展示，成长信心进一步增强。新员工积极参加各级组织的文化体育等活动，取得了成绩的同时获得了收获和提高。在采油厂厂徽征集中，新员工设计出作品6件；在采油厂“孤东情、石油歌、祖国颂”职工文艺汇演中，我矿全部由新员工参与的舞蹈荣获第一名；在胜利日报、孤东通讯、孤东文艺等报刊上，新员工发表作品二十余篇。
四、推广价值
新员工队伍人数多，分布广，还将进一步扩大，是油田各级各单位今后一段时期需要共同面对的管理课题。新员工管理还处在探索完善阶段，需要在管理制度、管理办法、成长机制建设等工作效果的基础上加强研究。通过开展“青工导航活动”，对工作中取得的成绩和存在的不足，工作效果的好与差进行客观评价，促进各单位新员工管理工作中的交流与提升。
五、存在问题
一是针对新员工队伍的共性问题进行了有针对性的关注，但在方式、方法上创新力度不够，比如在思想教育上效果还需要进一步加强。
二是针对新员工队伍的个性问题关注还不够。新员工队伍综合素质，个性特点各有不同，自我约束力和进取心也不尽相同，需要做到群体管理与个性管理相结合，针对每名新员工个性特点提供更为细致，贴近实际的帮助，让每一位新员工都获得成长。
三是新员工激励办法还不够。作为新员工最关心的“转正”以及带来的待遇问题，是影响新员工工作积极性的主要因素，目前的转正条件比较高，难度较大，新员工对发展前途信心不足。基层队在日常管理中，存在考核办法少，管理办法少的问题，对部分新员工的约束、推动力有待加强。
六、改进方向
对新员工队伍思想状况、成长特征、发展情况等进行更为细致的跟踪、研究，进行分级分类管理。针对积极参加各类技能培训、竞赛活动，工作中表现积极，进取心强的新员工进行重点培养，加强典型选树宣传工作，发挥出他们的典型示范作用。管理上做到“松”“紧”结合，通过用制度严格管理，用情感加深交流等方式进行正确引导。在新员工入党、后备人才培养等上面既注重技能因素，还要充分考虑思想品德、政治修养、综合素质等各种因素，进行综合考察培养。
