煤炭行业安全工作的反思_煤矿安全工作反思

其他范文 时间:2020-02-28 15:35:58 收藏本文下载本文
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煤炭行业安全工作的反思

一、认真反思,为什么隐患越来越多?

答:

1、不论是管理者还是员工,根本就没有把“安全第一”放在思想和工作的第一位。“安全第一”在现实的工作中还是停留在口头上;

2、按错资金投入不足、不到位,仅有的按错物资材料,使用率不高、施工质量差,有流失浪费想象。

3、各级主要领导布置工作后,大多数不能现场监督,完工后不到现场检查、验收安全质量,只是在办公室听汇报。绝大部分主要领导所掌握的安全质量情况都是耳闻,绝非目睹;

二、认真反思,同样的隐患为什么反复出现?

答:奖、罚机制跑偏,奖、罚不对等:

1、发现隐患的人得不到重奖,制造隐患的人没有受到重罚;

2、奖时,职务越高得的越多,职务越低得的越少,达不到奖其鼓舞一片的目的;

3、罚时,职务越高受处罚越轻,职务越低受处罚越重,达不到罚其教育一片的作用;

4、员工情绪大,工作(做)不认真、不负责,有与自己无关的思想。

三、认真反思,为什么在吸取多起事故教训的情况下,仍然有矿井在违规、甚至违法生产?

答:侥幸心理、利益的驱动:

1、总认为事故不会发生在自己的身上;

2、只要有生产(产出)就有丰厚的利益,利益总是大与处罚。

四、认真反思,基础工作为什么得不到重视,不严格执行上级规定?

答:各单位的主要领导调动频繁,没有长远计划。基础工作投入大,见效慢,短时间内(任期内)没有利益、没有政绩。仅存的基础设施维修、保养跟不上,不能发挥其应有的作用。

五、认真反思,为什么上级查出的隐患各单位自身查不出来?

答:不是查不出来,而是看见(查出来)也不说,视而不见听而不闻。这里有思想问题、有资金问题、政绩问题,还存有客观问题:

1、从思想上来看,有蒙蔽过关、打点过关的习惯;

2、从资金上来看,自己查出隐患给自己添麻烦,再整改(处理隐患),费时、费力、费工、费料,还影响正常的施工收入;

3、从政绩上来看,绝大部分领导评价下属的标准,不是看下属在安全工作方面查出多少隐患、处理多少隐患,而是看下属完成多少产量、多少进米,超产量多少、超进米多少;

4、从客观上来说有两方面原因:①有的矿井工程在施工中,就没有达到设计的安全标准和承载能力,存有小马拉大车的现象。②个别矿井工程设计本身,就存有不合理、不科学现象。

六、认真反思,为什么存在重大隐患不能主动进行整改?

答:(答案同五)

七、制约我矿安全管理的深层次的原因是什么,有哪些切实可行的解决办法和建议。

答:制约我矿安全管理的深层次的原因不是我矿的主要原因,而是煤炭行业安全管理体制的问题。煤炭行业的安全管理,根本就没有依法把“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针放在首要位置,从煤炭行业的安全管理体制上不难看出问题:

1、各个层次的主要管理者,既抓生产又抓安全,这样的管理体制根本就没有依法体现出“安全第一,预防为主,综合治理” 的安全生产方针。当资金有限时,生产投入与安全投入发生矛盾时,大多数的主要管理者先考虑投入生产,造成按错资金投入不足或欠账;

2、预防为主,综合治理都需要大量资金投入,才能发挥真正的作用,否则预防为主,综合治理只能停留在口头上。

建议:

1、煤炭行业安全管理体制必须依法纠正,才能真正的依法把“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,放在首要位置,才能真正的发挥预防为主,综合治理作用;

2、各个层次的主要管理者(总经理、矿长、区长、段长)不抓生产,只抓与安全有关的基础工作。如:事故预防、隐患排查、隐患整改、按错资金的足量投入、安全的综合治理工作等。最主要的是:严格审查本单位的所有的计划是否根据自身的财力、物力、人力等科学制定;严格制止超复核生产、超能力生产。只有这样才能真正的在煤炭行业中依法实现“安全第一”的可能,最终达到煤炭行业的长治久安、长治久安......;

3、上级对下级一把手考核时,不考核生产任务,只考核与安全有关的基础工作。如:事故预防、隐患排查、隐患整改、按错资金的足量投入、安全工作的综合治理、是否有效地制止了超复核生产、超设计能力生产的现象等;

4、各单位一把手的工资与生产不挂钩,100%与事故预防、隐患排查、隐患整改、按错资金的足量投入和足量使用、施工质量、安全的综合治理等工作挂钩;

5、任何人只要发现隐患都要给予重奖,对隐患制造者要受到重罚。必须真正达到“奖其鼓舞带动一片,罚其震慑、教育一片”的目的;

6、各级主要领导(总经理、矿长、区长、段长、班组长)在布置工作时,必须向从业人员(下属)讲清楚所布置这项工作,存在那些危险?应采取怎样的应急措施?这项工作应达到什么样的安全标准?最重要的是从业人员(下属)完成工作后,布置此项工作的逐级主要领导必须现场检查、验收安全质量,做到眼见为实后签字予以确认,以示对此项工作的安全质量负责。否则此项工作出现安全隐患,布置此项工作的逐级主要领导都是主要责任者,级别越高责任越大。只有这样才能降低隐患或不出现隐患,才能保证我们的从业人员(下属)在工作中提高安全系数;只有这样,才能保证我们的每一项工作都能达到安全质量,逐步呈现安全生产。

注:以上部分情况只是听说没有进行核实,仅供参考。

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