化稍营行政村关于新建150头奶牛牧场项目建议书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“奶牛牧场评估报告”。
化稍营行政村
奶牛养殖场项目建议书
张北县小二台乡所辖各村奶牛养殖在历史上就基本是一个空白，近几年虽然政府推行的“百万头奶牛行动计划”对一部分群众的奶牛发展产生了极大的兴趣，但还是一些散奶户，原料乳的来源主要是散收，牛奶的质量很难得到保障，奶源供应有数量无质量。乳制品行业受到重创，食品安全问题引起高度重视，散奶取缔，奶站受限，原奶供应量锐减，一度造成收奶车倒奶，卖牛现象发生，奶牛经济损失严重。
解决奶农的出路问题，唯有发展标准化养殖场，让奶农入股，搞标准化养殖场，规模经营。伊利乳业有限公司在张北建有分公司，必须有优质奶源作为保障。项目建成后，可成为公司奶源基地之一。
综上所述，该奶牛养殖场建成后必将会有良好的经济效益。
一、基本情况
1、地理位置：新建奶牛养殖场位于小二台化稍营村东0.5公里约20亩的一处荒滩，该宗地西为耕地，南靠村村通水泥路，北接荒滩，东至耕地。
2、奶牛来源：现有奶牛90头，现在张家口小区养殖，新建养殖场后，预备购置奶牛60头，计150头，投入生产后预计日产奶1.5吨。
3、法人代表：化稍营村民：尹旺。
4、建设规模：租用土地20亩，建可容纳泌乳牛150头的牛
舍一座（长85米，宽17米），面积为：1445平方米；犊牛舍、生产牛舍一座（长40米，宽12米），面积为：480平方米。
二、配套生产设施及设备
1、新建附属房舍：办公室3间，兽医室1间，消毒房1间、饲料储存室3间，职工宿舍5间，门房1间，共计14间。青贮窖3个，计420立方米。水井及水暖一套。
2、物料供应：项目区周围主要种植青贮玉米和青莜麦，粗饲料有了供应保障。
3、销售保证
该项目区距伊利乳业有限公司在张北分公司14公里，养殖场建成后，作为该企业的奶源基地，原奶销售有保障。
三、无害化处理设施、设备及处理方法
投入生产后，建化粪池两个，堆粪场一处，购买拉粪车两辆，牛粪随时运往项目区周围的村民耕地，作为农家肥利用。
四、生产管理措施
奶牛由投资者专门负责，牛舍定期消毒，防疫聘请当地兽医
专人负责，饲养人员随时消毒，牛奶随挤随走，门卫严格把关。
五、投资估算及资金筹措
1、乳牛舍及内部设施 48万元
2、产房、育成牛及犊牛舍 16万元
3、挤奶大厅 8万元
4、饲料车间 4万元
5、办公室、职工宿舍 6万元
6、电力设备 5万元
7、自来水配备 5万元
8、制冷罐3吨 3万元
9、吸奶机6万元
10、围墙、门房及大门 15万元
11、化验设备 3万元
12、各类车辆及运输罐15万元
13、锅炉、暖气设备12万元
14、青贮池4万元
15、道路硬化 5万元
项目总投资155万元，可享受政府补贴62万元。
六、建设期限及进度安排
预计于2011年4月15日动工，7月15日完工。7月底投入
使用。
七、效益分析及风险评价
（一）效益分析
1、概述
该项目财务评价按国家现行的《工业企业财务制度》、农业
企业财务制度》和新税制的有关规定进行。评价方法按照国家发展和改革委员会、建设部联合颁发的《建设项目经济方法和参数》和《投资项目可行性研究指南》进行。
2、基本数据
（1）项目计算期的确定
化粪池、主附路硬化工程等及配套设施使用寿命15年。
（2）固定资产总额折旧
固定资产年折旧为3万元
（3）奶牛年用饲料标准（全价饲料）
青干草800公斤
精料1500公斤
青贮饲料8000公斤
（4）饲草、饲料按现行市场价计算：青干草0.4元／公斤、精料2.16元／公斤。
（5）人员工资每人年工资12000元。
配种费60元／头、医疗费20元／头。
3、产品成本
年产品成本80万元，其中：可变成本70万元，固定成本
3万元、经营成本12万元。
销售收入与利润
年销售收入180万元，其中鲜奶收入165万元，产犊收入15万元。
5、财务效益分析
项目建成后，年产品销售收入180万元，年总成本费用80万元，年实现利润总额100万元。
6、财务评价结论
从上述评价看，本项目具有可观的经济效益，项目有一定抗
风险能力，风险小。因此，项目从财务评价是可行的。
（二）社会效益分析
该项目可缓解奶牛良种率低、单产水平低、牛源紧缺的矛盾，通过提供优质胚胎、促进了奶牛的品种改良，提高了奶牛生产性能，大大提高奶牛单产，增加奶农收入。同时，奶农的优质肥料还可促进本地无公害蔬菜和粮食的生产。
（三）风险分析
1、市场风险
将投资、成本、价格、车量的变化对财务的评价主要指标的影响进行分析计算，本项目应采取有效措施，保证产品适销对路，使产品销售达到预期价格，同时严格控制成本，以保证项目取得良好的经济效益。
2、疫病风险
大规模的养殖可能带来疫病的发生，项目应建立严格的隔离制度，及时观察、发现疫情及时处理。
3、生产管理风险
项目建设单位尽管有一定的奶牛养殖经验，但是对企业管理及市场经济运行规律的把握可能尚创造欠缺。因此，项目一定要按照现代化企业制度规范运作，规避风险，使项目达到预期效果。
