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企业战略管理——赢在中国
看了这一集的《赢在中国》之后，感触最深的就是——学习。一个企业最重要的就是要不断地学习，但是只是学习别人的经验教训，是很难成功的，至今还没有人可以靠学习别人而获得成功的，因为他没有进行自己的创新。
我们竞争对手的优势我们要进行学习，学习优势并不是要我们去进行模仿，而是要激发我们自己的创新能力，进行自我创新，挖掘出自身的优势来。学习的对象还有就是团队之间的，每一位团队成员都有自己的独特之处，我们要善于发现进行学习。
“一个人的性格是难以改变的，但是一个组织的性格是可以塑造的，而组织的性格的塑造，就靠这个领导者。”这一句话给我的感触很深，企业的核心竞争力，就是靠企业自身的人才，而人才要想不断地提高，只有通过学习。学习可以使到核心产品的核心技术和专长得到传承，在传承之后进行创新，增强自己的核心竞争力。
在学习的过程当中也可以提高我们的适应能力，对于外界变化的适应能力，提前感应到环境的变化，进行自身的改变来适应环境，调整战略方向，抢占商机，使自己一直处于行业的领先地位。
企业的领导者对于企业的战略方向一定要把握好，企业这一艘大船在哪一条航线航行，目的地是哪里就靠船长来指导了，途中遇到的风浪以及困难需要船长来带领大家一起去解决。只有领导重视了，企业的所有人才会重视。学习并不能只是一个口号，领导者一定要带领大家一起进行学习。只有整个企业都有一种学习的氛围，企业才是一个真正的学习型企业，只有不断学习的企业才可以有不断地增长能力。
一个企业有自己的氛围，才可以真正地留住员工，把人才留住之后，别的企业才会找你合作，一起进行市场的拓展，这就会在无形当中减少了竞争对手。不管是现有企业间的竞争还是新进入者的威胁，对于企业来说，都可以把风险以及危险程度降低；在学习的过程当中，可以提高企业自身的综合能力，只有能力强了，那么不管和供应商还是购买商的还价能力都会更强；学习之后进行的创新，创造出了企业自身的产品，那么就没有任何产品或服务可以替代，也就没有替代产品或服务的威胁了。
学习不仅关系到一个企业的发展，同时也关系到一个民族的发展，不断地学习，取长补短，取其精华去其糟粕，然后进行自我的创新，才可以不断增强我们的核心竞争力，更好地发展。
