招聘培训系统由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“招聘培训系统参照”。
调整机制要慎重,机制永远试运行
招人难,留人,选人，培训人，那个难？ 怎么招聘员工?
招聘六大步骤 A招聘前准备，招聘动员会 派什么人招聘，谁用人，谁招人 人是吸引来的谁招来的人，就是谁的人，与他有关系 B招人要速度快
直接给面试，通知单，上面有地址，电话，线路，网站 短信跟进（由行政助理确保参加面试）
新人面试三大核心 1 开说明会
好处：用演讲的形式，把员工关心的问题一次性解答，安排一个讲师介绍公司。
三十分钟说明会，必须回答两个问题
一，不是面试你们，是请你们面试我们，你们看中企电联有没有你们想要的，能不能帮助你们实现梦想 中企电联是干什么的？ 如何讲
A讲产业：｛1大势所趋2市场份额3增长率4符合发展规律｝
一个老板不会描述产品信念，自己的梦想，就不会吸引来好的员工 讲行业历史使命，个人使命。
B讲产品
1.讲自己的亲身体验或收获,最好是老板自己讲或者高层讲 2.讲用此产品的好处 3.讲一到两个典型案例
4.看客户分享的视频（讲客户的体验）有结果讲结果，没有结果讲改变
C.讲领导人
招到一个很厉害的人，能够改变公司的命运 高人冲着产业，领袖来的。
1.领袖的梦想，愿景，目标，使命（通过故事来讲）2.领袖带给自己的改变是什么，获得什么
3.这个领导设定的分配机制是不是能帮助你实现你（想要）的梦想 像安利学习
4.讲领导人是生意人，商人，还是企业家？（生意人：获取利润为目的商人:有所为有所不为 企业家：至死不渝追随自己的梦想）
D．讲团队——展示团队
1.直接现身说法
招不到人的核心原因就是没有榜样。要想招到人，必须树立榜样！讲公司成功者(股东)的故事(跟他相似或比他还差提升自信)2.公司过去做了什么,取得什么成绩.现在公司做什么,在行业中的排名,影响力,地位等.公司未来要什么,会成为什么.E.讲机制
直接演示公司的晋升体系和薪酬机制,让他看到未来 帮她进行角色定位
如何吸引人才:你说的事比他现在干的事更有吸引力 例:苹果
例:中企电联招聘说明会
步骤二:复试:问 1.你的梦想是什么? 2.你未来想成为什么样的人? 3.你理想的生活方式是什么? 4.需要具备什么条件,资源,特质能力? 5.你需要什么样的平台? 6.过去你最高的月收入是多少? 7.你理想的月收入是多少? 8.再作五年会不会实现你想要的? 9.未来3年你对自己的规划是什么?
步骤三:你有什么想了解? 步骤四:今天晚上7点前,如果接到我们公司电话,你就被录取了 步骤五:发一条短信
选对一个好伴侣你可以幸福一生,选对一群好朋友你可以快乐一生,选对一个好老师你可以智慧一生.选择一个好平台,你可以成就一生.选择中企电联,选择成功!
人生,因为朋友而酣畅,因为事业而从容,因为智慧而飞翔!
步骤六:入职欢迎仪式
A.让他讲来公司的梦想
B.话术:欢迎你加入这个有生命力的地方,过着有汗有泪有甘有苦的日子,直到实现梦想为止!
如何进行新人培训? 1.产业趋势,发展前景 2.公司远景,使命,规划 3.信念导入(榜样)4.晋升机制,薪酬机制 5.个人生涯规划 6.可规章制度 7.职业素质 8.项目背景和产品 9.方法技巧
(第一个月非常关键会受到打击
看一个员工能不能发挥作用,就看他能不能安心)恐惧期—磨合期—瓶颈期
如何进行日常培训?
1.员工缺什么就补充什么 不同阶段有不同的需求
2.员工最怕的就是有目的的教化,人都想改变,但都不想被改变(老板亲自导入机制,容易产生抵触情绪)
3.人所有的恐惧都是想象出来的.销售人员为什么没有行动力就是因为恐惧.4.人不会因为感动而改变,只会因为触动才会改变.只有体验到才有感受
学习是成就事业的基石
