集团公司团委青工学习安全文件知识抢答赛复习题(下发)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“知识抢答复习题”。
矿区青工学习1、2、3号文及5F协同管理法知识抢答赛复习题
一、简答题（31道）
1、集团公司2013年安全工作总体思路中‚突出一个主题‛，其内容是什么？
答：安全与健康。
2、集团公司提出，2013年要丰富以什么为核心、以什么为一体的‚肥矿双核驱动文化建设模式‛？
答：丰富以 ‚标准化‛为核心、以理念指导系统和落地创建系统为一体的‚肥矿双核驱动文化建设模式‛。
3、集团公司提出，2013年要根据不同时期、不同工作重点，及时修改完善各级管理人员什么？丰富全员业绩管理‚安全生产‛什么？固化各级管理人员什么？
答：及时修改完善各级管理人员‚安全诚信履职表‛，丰富全员业绩管理‚安全生产‛指标库，固化各级管理人员‚规定动作‛。
4、集团公司提出，2013年底前各生产矿井哪些主要生产系统要推行自动化集中控制，实现无人值守？
答：主通风机房、地面压风机房、中央变电所、中央泵房、采区变电所、主煤流运输皮带机等。
5、肥矿标准化建设经历了哪三个发展阶段？ 答：质量标准化创建巩固阶段、安全质量标准化提升阶段、全面标准化智慧矿山创新阶段。
6、‚5F‛管理过程中的管理理念是什么？
答：在‚5F‛管理过程中充分体现全面、全员、全过程、全覆盖、全动态的管理理念。
7、在全面预算管理中将采取哪种内部结算制度？ 答：全面链式结算制度。
8、在全员业绩考核中实施什么样的考核方式？ 答：作业矩阵五维空间考核方式。
9、集团公司提出，2013年要不断加快工艺、设备更新，牢固树立什么思想？
答：‚宁花百万上装备、不花一分多用人‛。
10、三大标准与‚5F‛管理的关系？
答:‚三大标准‛是‚5F‛管理的主要内容和重要支撑，是推进‚5F‛管理工作的基础。
11、井下安全避险‚六大系统‛具体指什么？ 答:井下监测监控系统、井下人员定位系统、井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统和矿井通信联络系统。
12、集团公司2013年安全工作将以科技装备为支撑，降低劳动强度，提高生产效率，实现‚三提升‛。请问‚三
提升‛的内容是什么？
答:工时利用率、集约生产效率、资源回收率。
13、集团公司提出，今年将对全公司班组长进行轮训。请问，对班组长重点培训什么？使其知道什么？
答:重点培训‚管理技能、安全知识、风险预控、自主管理、履职能力‛；知道‚管什么、怎么管、管到什么程度‛。
14、在全员业绩考核中采取什么样的方式解决考核计分权重的问题？
答：协同规划卡。
15、请问集团公司在开展高产、高掘活动，提高单产、单进水平方面，要求牢固树立什么思想？
答：采掘并举、掘进先行、以掘保采。
16、集团公司三大标准分别指什么？ 答：技术标准、管理标准、工作标准。
17、‚四奋‛精神具体指什么？
答：奋发有为、奋起直追、奋力发展、奋勇争先。
18、‚三新‛具体指什么？ 答：指新技术、新工艺、新方法。
19、十小具体指什么？
答：‚十小‛指小发明、小革新、小创造、小设计、小窍门、小绝活、小技术、小点子、小节约、小建议。
20、《安全心智模式培训法》七个步骤是什么？
答：目标定向、情境体验、疏通引导、规程学习、心智重塑、现场践行、综合评审。
21、5F的具体内容是什么？
答：全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全员业绩考核。
22、对关破重组矿井、辅业改制企业、托管单位的安全管理，坚持与权属单位‚四统一‛，分别指哪四个统一？
答：统一要求、统一标准、统一检查、统一考核。
23、集团公司今年将进一步强化‚三化‛建设，提高技术装备安全保障能力。请问‚三化‛的具体内容是什么？
答：采掘装备机械化、辅助运输自动化、安全监测监控数字化建设。
24、安全1号文要求将‚安全第一‛方针转化为企业‚安全第一‛的什么？
答：价值观。
25、健全工程质量档案，实行什么制度？ 答：质量终身制和质量事故责任‚追溯‛。
26、继续推行‚一岗三表、双卡双述‛，抓好现场落实，做到什么？
‚谁不知风险、谁不准下井‛。
27、强化全员培训，实施什么工程，抓好员工岗位技能培训？
答：素质登高。
28、集团公司提出，今年将建立矿井安全评价管理模式，形成什么安全管理新格局？
答：‚专家查隐患、安监抓监督、单位抓整改‛。
29、集团公司安全1号文中提出，A、B、C三级隐患纳入安全闭环管控信息系统管理，按规定实现什么效果？
答：自动预警、自动升级、自动考核、自动销号。30、集团公司今年将积极采取防治哪些危害的有效措施，不断改善员工劳动条件，杜绝职业病的发生？
答：粉尘、有害气体、高温、噪声、辐射等。
31、目前集团公司‚5F‛管理的模型是什么？ 答： 5F陀螺模型。
32、117199分别指什么？
指突出一个主题、围绕一条主线、贯彻七种理念、开展一季一活动、推进九个深化、实现九个转变。
二、选择题（6道）
32、集团公司2013年安全生产工作的一条主线指什么？ 答案：全面标准化智慧矿山建设
33、对标提升遵循什么工作流程？
答案：‚建标—追标—兑标—升标‛工作流程。
34、坚持形式与效果相统一、制度与考核相结合，推动企业管理实现哪‚四化‛？
答案：制度化、规范化、程序化、数字化。
35、构建安全风险预控体系，严格危险源辩识、风险评估流程，做到什么目标？
答案：风险可知、风险可辩、风险可预、风险可控。
36、坚持重心下移，制定加强区队班组建设实施办法，推进什么？
答案：区队自主、班组自治、岗位自控、个人自律。
37、对标提升遵循什么闭环运作机制,请按顺序选择？ ‚自我分析—寻找标杆—对照分析—()—()—()—()‛。
答案：制定措施、落实整改、总结评价、循环提升三、一般难度问答题（8道）
38、什么是全面质量管理？
答：全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
39、什么是全面对标管理？
答：以行业中领先的企业作为基准，将本企业的产品、流程、服务和管理等方面的实际状况与这些基准进行定量化评价和比较，分析这些基准企业的绩效达到优秀水平的原因，创造性的学习和借鉴优秀企业的经验，在此基础上选取最优的改进策略和方法。
40、在‚5F‛管理中，信息化起到什么作用？ 答：起到信息赋能的作用，信息化是‚5F‛管理的载体、手段，通过信息化最终实现一体化、协同化、标准化、智慧化。
41、‚5F‛协同管理法未来愿景是什么？
答：通过实施5F协同管理法，可以实现重塑心智模式、集成管理要素、再造管理流程、降低管理成本、激活管理潜能、提升管理效能的目的，打造全面标准化智慧矿山。
42、一岗三表中的‚三表‛及双卡双述中的‚双卡‛具体指什么？
答：‚三表‛指危险源管理表、风险管理标准和管理措施表、员工不安全行为表现及其分类表；‚双卡‛指危险源辨识卡、手指口述岗位流程卡。
43、‚5F‛管理中遵循的指导思想是什么？
答：‚四并重、四为主‛：地面与井下并重，以井下为主 ；软件与硬件并重，以软件为主 ；管理与提升素质并重，以提升素质为主 ；创建与创新并重，以创新为主。
44、集团公司今年安全工作总体思路中的‚九个深化‛，具体指什么？
答：1.深化标准化建设。2.深化层级管理、层级考核。3.深化科技创新。4.深化区队班组管理。5.深化安全风险预控。6.深化安全监督检查。7.深化安全闭环管控信息系统运行。8.深化安全学校建设。9.深化党政工团齐抓共管。
45、什么是全面预算管理？
答：利用预算对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
四、高难度问答题（8道）
46、集团公司2013年安全生产工作指导思想是什么？ 答：以党的十八大精神为指导，坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛方针和‚管理、科技、装备、培训‛并重原则，以强力推进‚5F‛协同管理法为总抓手，高举‚标准化‛大旗，更加注重求真务实，持续深化责任落实、对标管理、三基建设‚三项活动‛，突出依法生产、严管严控、诚信履职、层级考核、重心下移、风险预控、流程闭合、教育培训、科技创新、装备升级、正规操作、自主保安、正负激励，建设全面标准化智慧矿山，保障企业安全、稳定、健康
发展。
47、‚七种理念‛具体指什么？
答：1．标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂。2.安全论成败，效益论英雄。3．心智重塑，人人安全。4．严过程，严小事，严追究。5．巩固就是落后，‚四违‛和隐患都是事故源，班组岗位是第一道防线。6．事事有标准，事事有人管，事事有督查，事事有考核。7．职业健康与生命安全同等重要。
48、集团公司今年安全工作总体思路中的‚九个转变‛具体指什么？
答：管理思想由传统经验向科学有序、规范高效转变；管理重心由矿井向区队班组转变；管理时段由事后向事前转变；管理对象由事故向风险点、‚四违‛转变；管理方法由应急向预控转变；管理手段由行政向法规、经济转变；管理内容由人身安全向职业健康转变；管理方式由短期防范向长效机制转变；管理内涵由习惯做法向严格执行‚三大标准‛转变。
49、‚智慧矿山‛建设的要求是什么？
答：坚持‚整体规划、分级建设，综合集成、决策支持‛原则，以‚1511‛（一个目标：全面标准化智慧矿山。五个内涵：全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理。一个协同：各子系统的协同化。
一个保障：以信息化建设为保障）为内容主框架，以信息化建设为主线，打造具有肥矿特色的全面标准化智慧矿山。
50、煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定具体指什么？ 答：
1、必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。
2、必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。
3、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。
4、必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。
5、必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。
6、必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。
7、必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。
51、集团公司2013年安全生产工作奋斗目标具体指什么？
答：
1、安全目标：生产矿井杜绝重伤以上人身事故和较大非人身事故；基建、地面单位杜绝重伤及以上人身事故和性质严重的非人身事故。
2、质量目标：生产矿井达到省一级安全质量标准化标准（其中梁宝寺公司、白庄煤矿、曹庄煤矿达到国家级安全质量标准化标准），‚双基‛建设达到省级先进单位标准，煤矿安全与职业卫生评估达到A级矿井标准。矿山救护大队保持国家级特级救护大队标准。
3、风险预控目标：构建安全风险预控体系，严格危险源辨识、风
险评估流程，各类危险源处于受控状态。
4、职业安全健康目标：完善职业安全健康防控体系，改善生产作业环境，提高职业安全健康水平，煤矿尘肺病发病率控制在0.5‰以下。
52、集团公司2013年安全工作中‚一季一活动‛的具体内容是什么？
答：‚一季一活动‛：第一季度开展‚责任目标落实季‛活动。分解落实集团公司年度各项目标任务、重点工作，强化‚两节‛、‚两会‛期间安全管理，实现全年工作良好开局。第二季度开展‚‘5F’管理深化季‛活动。深化细化建设方案，提升各管理子系统协同化水平，确保‚5F‛协同管理在区队、班组、岗位落地。第三季度开展‚全员素质提升季‛活动。深度发挥培训效能，实施素质登高工程，突出心智模式重塑，全面提升安全、技术管理人员履职水平，增强员工按章作业、正规操作、自主保安能力。第四季度开展‚安全效益最好季‛活动。围绕安全效益攻坚，持续深化标准、‚人均‛意识，抓好冬季‚四防‛工作，确保全年目标任务完成。
53、传统的PDCA循环是什么？‚5F‛陀螺模型中的PDCA协同模式是什么？
答： PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始
地运转。PDCA协同模式是结合肥矿实际，将传统的PDCA模式加以扩展形成的。其中：P——全面预算管理。D——企业实际运营。C——全员业绩考核。A——全面对标管理。
