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放飞梦想 迎接人生第一岗
浅谈入警大学生应如何应对岗前培训第二阶段
两个月的新兵锻炼阶段即将结束,入警大学生即将步入岗前培训
第二阶段——副班长阶段。这对于入警大学生来说是一次新的尝试、新的挑战。有的学员可能在读书期间并没有参与过管理工作,而有的学员可能在大学担任过学生会干部等职务,积累了一定的管理经验;不论哪种情况,毕竟入警大学生刚下队一个多月,对基层消防部队的管理运作还不太熟悉,要做好副班长一职还有太多的东西需要去了解和学习。
如何管理、激励、指挥、协调班上的队员?怎样做好中队的值班班长的工作?如何协调队长做好中队日常管理工作?诸多这些问题都是入警大学生担任副班长阶段会面临到的、也必须解决掉的。那么,究竟应该怎样做才能成为一名称职的副班长、才能得到中队官兵的认可?
入警大学生可以从以下几个方面着手:
一、思想高度重视
“态度决定一切”。为期两个月的副班长锻炼,可以说是学员干部学习部队管理经验最直接、最重要的阶段如果在这阶段没有打下坚实基础,那么以后下队作队长或指导员将会感觉到束手无策,工作将难以顺利开展。因此入警大学生必须高度重视这次难得的锻炼机会,尽自己全力把工作干好。
二、加强自身修养
“实力胜于一切”。在特勤中队,那些深得官兵们敬佩、爱戴的往
往是那种技术过硬、业务精湛的老班长、士官们;如果没有一技之长在部队将无法立足,战士如此、干部亦如此。对于入警大学生来说,尽管在大学时代已经积累了一定的知识量、具备一定的理论功底,但对于消防这个全新的领域,都还只是小学生,所以一定要抓紧时间学习。苦练基本功、不断提高自己的消防业务能力。加强理论储备。
三、注重管理方法
中国人讲究中庸之道,凡事都要有个度;如何把握好度的问题对于搞管理工作的人尤为重要。作为副班长,既不能不作为,也不能过于死板的做管理工作。不管,队伍则一团糟;管得太严,则没有活力。对于不同年龄阶段的战士,管理方法也不尽相同。比如管理资历较老的士官,应该十分尊重他们、充分发挥他们的主观能动性,遇到事情时多向他们商量、请教;管理二年兵或新兵,由于他们年龄普遍偏小,尽量多鼓励教育、加强引导。
四、做好沟通工作
这里的沟通工作不仅仅是同班上成员之间的沟通,还包括与各位中队领导、各班班长以及其他战士之间的沟通。只有做好了沟通工作,许多工作才能顺利展开,自己才能得到真正的锻炼。做好班上成员的沟通工作尤为重要,只有通过与成员的谈心,你才能及时、真正的了解大家的真实想法,才能真正做好思想政治工作,大家才能心往一处想、劲往一处使。
五、爱护每位战士
如果说军人是最可爱的人,那么战士则是军人中最可爱的人。战士们可能说不出很多的大道理,但他们真的是凭着自己的一颗心在为
人民服务。另外他们中间大部分年龄偏小,如果没来当兵都还是家中的小皇帝;即便年长一点的老士官也是刚刚组建家庭不久或者初为人父,工作、家庭方面的压力都很大。所以在严格管理的同时,更应该关心他们、把他们当作自己的小弟弟、老大哥,多和他们拉拉家常、走进他们的内心;并利用自己的所长,力所能及的为他们解决一些问题。
副班长阶段将是地方大学生入警以来的第一岗,尽管时间短暂,却将受益匪浅,享受终生。愿11届的所有入警大学生都能通过自己的努力完成好第二阶段的培训,为部队发展做出自己的贡献,为自己的事业奠定坚实的基础。