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在改革转型中悄悄变化
1月16日清晨，作为宣传工作人员，我随三十七处项目协调小组到青岛西海岸项目部施工的九龙社区（两河安置）项目工地参观学习。协调小组此行的主要目的是了解项目进展情况和进行青岛片区市场调研，到达施工现场后，他们开始忙碌的工作，我好像被遗忘似的“清闲”了下来。
顺着安全围栏登上最高处，俯视整个项目工地，干净的场区，规范的标语，整齐的基础设施建设让我眼前一亮，为之震撼。项目去年七月份进点，从外观上看前期策划做的非常到位。与门卫人员攀谈，夸赞工地现场真是整洁，他笑着回答：“是不错，这就是我们的标准化项目部建设。”他说的标准化项目部建设还远不止于这些，从项目部经理李海东口中了解到，青岛西海岸项目部是三十七处推广标准化项目部建设的试点单位，重要的是通过标准化管理模式，在项目部成本控制、内部管理、队伍建设、实现项目建设收益最大化等方面进行提升和突破。
抬眼往远处望，美丽的青岛西海岸经济开发区高楼林立，朝气蓬勃，该区是继上海浦东、浙江舟山等国家批准的第九个经济开发区。项目部副书记黄飞介绍，正在施工的九龙社区（两河安置）项目正坐落于此，整个项目建筑面积约67.8万平方米，总造价近30亿元。三十七处主要参建项目第三标段工程。
中午12时，在项目部租住的地方用餐，三菜一汤，有荤有素，四五个人一桌，大家围在一起一边吃饭一边还在不停地交流工作。一位年轻的技术员告诉我，13时就要上班，所以中午时间很紧张，大家要赶紧吃完休息一下。午饭后稍作休息我跟着赶往工地，两栋楼正同时进行混凝土浇筑施工，工地上霎时热闹起来，吊车的巨大手臂开始不停的摆来摆去，工人们来来回回穿梭于各自岗位，水泥灌车的喇叭声，对讲机里的对话声，和在机械设备轰鸣声中，整个工地沸腾了。我也瞬间被感染，带着相机爬上爬下，快速的定格每一个难忘的瞬间。
17时，项目部经理李海东召集管理人员开会，我夹在中间聆听。他首先讲到的就是安全生产，对项目现阶段安全注意事项进行了详细分析，特别是针对现场监理和劳务队伍负责人提出了严厉要求，要求他们紧盯现场交叉、高空作业和临时用电，发现隐患及时消除，确保安全施工。会开得很短，但气氛很严肃，内容也很多，安排任务具体到人，明确完成时间，大家都在认真的做记录。会后综合干事于浩偷偷的告诉我：“项目部考核很严，工作按时完不成，不仅要下通报，还要扣年度个人考核得分，分就是钱！”
天空渐渐陇上黑影，工人们有说有笑的相互打着招呼，拖着疲惫的脚步陆陆续续下班离开工地，我加班整理一些需要带回去的资料，项目部经理李海东一直陪着。直到晚8时，项目工地上依稀还有人影晃动，不时传来机器的轰鸣声。我问还有人加班吗？李海东回答我：“这个项目属于居民安置房项目，关系民生，所以工期非常紧张，有时组织人加班加点也是„家常便饭‟。”他还说：“这个项目做好了，把兖矿东华建设的品牌打响了，对于稳稳立足青岛片区、开拓整个胶东半岛市场有举足轻重的作用。”
回住处的路上，我一直在思考，三十七处在兖矿集团改革促发展形势下，不断寻求突破转型，虽然作为施工单位有很多的特殊性，也受很多客观因素的影响，但三十七处人始终没有退缩，在保持优良传统的同时，观念在变化着，行动也在变化着，而这些，也潜移默化的带动企业也在变化着，向更好的方向变化着。
