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《陕西兴化集团公司现场管理法—基础管理手册》
生产现场“十件小事”
1.规范着装；2.列队点名“四讲一上刚”；3.记录仿宋化；4.沟见底、轴见光、设备见本色；5.消灭长明灯、长流水；6.自行车定位摆放；7.桌椅用具定置管理；8.窗明壁净；9.“四室”、“两柜”整洁；10.进厂不带烟火。
一、现场管理
1.1 在用设备
（1）设备完好率和使用环境、条件符合技术要求；
（2）设备润滑必须符合“五定”、“三点”和“三级过滤”；
（3）设备及其备品各件保持完整、齐全、清洁；
（4）做到轴见光、沟见底、设备见本色；
（5）主要设备完好状况要有挂牌标志；
（6）设备、工艺管道表面注字按规定标志；
（7）设备管理保温完整齐全，无脱落、掉片；表面涂色按照介质规范要求。
（8）特种设备严格执行国家及行业标准。1.2 备用及封存设备
（1）按要求存放，定期维护保养；（2）保持无积尘，无锈蚀，无损缺。4.5 三净两清
施工场地净，检修现场净，开工场地净；
当班施工当班清，检修完毕工完料净场地清。5.1“三级过滤”
领油大桶到固定储油箱（桶）； 储油箱（桶）到油壶；油壶到润滑部位（注油器、点）。6 事故处理“四不放过”
（1）事故原因未查清不放过（2）责任人未处理不放过
（3）整改措施未落实不放过（4）有关人员未受到教育不放过 7 巡回检查“三件宝”、“五字法”、“三勤”
“三件宝”：巡回检查时要随身携带抹布、扳手、听诊器。
“五字法”：听、摸、查、看、闻。
“三勤”：勤检查、勤观察、勤保养。17 生产区内“十四个不准”
加强明火管理，厂区内不准吸烟；
生产厂区不准未成年人进入；
上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事；
在班前班上不准喝酒；
不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物；
不按规定穿戴劳动防护用品，不准进入生产岗位；
未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用；
安全装置不齐全的设备不准使用； 不是自己分管的设备、工具不准动用；
检修设备时安全措施不落实，不准开始检修； 停机检修后的设备，未经彻底检查不准启动； 石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业；
未办高处作业证，不戴安全带、脚手架、跳板不牢，不准登高作业；
未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种职工，未经取证不准作业。事故管理的“三个认真对待”
小事故当大事故认真对待；
未遂事故当已遂事故认真对待； 外单位事故当本单位事故对待。20 文明生产的“三清”、“四无”、“五不漏” “三清”：设备清洁、操作间清洁、现场清洁。“四无”：无油污、无杂草、无明火、无易燃物。“五不漏”：不漏物料、不漏水、不漏气、不漏油、不漏电。24上岗操作“五按”、“五干” “五按”：按程序、按路线、按时间、按标准、按指令进行操作。“五干”：干什么、怎么干、什么时间干、按什么规定干、干到什么程度。25 原始记录“五化”
记录规格化，字体仿宋化，检查经常化，讲评制度化，管理标准化。26 技术练兵“四懂三会”、“四过硬” “四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；
会使用、会维护保养、会排除故障。
“四过硬”：机器上过得硬，熟悉机器性能，会排除故障；
操作上过的硬，动作熟练、精确； 质量上过的硬，合乎规格要求；
复杂情况面前过得硬，有安全知识，能判断预防和处理事故。交接班的“十交”、“五不交” “十交”：交本班生产情况和任务完成情况；
交设备运转、仪电运行使用情况；
交不安全因素、本班采取的预防措施和故障处理情况； 交设备润滑、三级过滤和工具数量及缺损情况；
交工艺指标执行情况和为下一班的准备情况；
交原始记录是否准确和完整；
交原材料使用、产品质量情况及存在问题；
交上级指示、要求和注意事项；
交跑、冒、漏情况；
交岗位设备清洁和班组卫生情况。
“五不交”：生产不正常、事故未处理完不交；
设备或工艺有问题搞不清楚不交； 岗位卫生未搞好不交；
记录不齐、不清、不准不交；
车间指定本班的任务未完成未说清楚不交。接班的“三一”、“四到”、“五报” “三一”：对重要的生产部位要一点点地交接；
对重要的生产数据要一个一个地交接； 对主要的生产工具要一件一件地交接。
“四到”：应该看到的要看到；
应该摸到要摸到； 应该听到的要听到； 应该闻到的要闻到。
“五报”：报检查部位，报部件名称，报生产状况，报存在的问题，报采取措施。
