陈家冲创一流案例 1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“帝国大厦案例分析1”。
企业文化案例
积极打造一流变电站文化
浇筑未来发展之路
——陈家冲220kV变电站创一流变电站文化案例
三峡集团公司陈家冲220kV变电站作为三峡坝区供电枢纽的主力电站，自1994年12月8日投入运行以来，曾圆满完成三峡工程1994年开工、1997年大江截流、1998年防洪度汛、1999-2001年大坝混凝土浇筑高峰、2002年导流明渠截流、2003年三峡工程蓄水通航发电、2006年三峡大坝全线贯顶、三峡工程三期碾压混泥土围堰块成功爆破等重大时期供电的艰巨任务；如今，它是整个三峡施工电网主供电源、承担着三峡电厂厂用电备用电源（三峡电厂保安电源）、三峡电源电站机组电力外送，三峡枢纽通航以及三峡枢纽管理区生产、办公、旅游、公共服务等安全供电任务。
随着日新月异的时代进步，历史的脚步始终不曾停歇，有着辉煌历史的陈家冲变电站意识到不进步必然被淹没在历史的退潮中，为了不被时代淘汰，不成为历史长河中的时间投影，2011年底，创一流后的成果
（1）标准化促进管理和谐、有序
（2）
优质服务保障效率和安全，体现一流水准（3）创一流精神推动企业持续发展
如今的陈家冲变电站，整洁的院落，茵茵的绿草，明亮的厂房，优美的环境，变电站的一切因为“创一流”带来了新的生机。陈家冲在创建一流变电站的过程中完成了华丽蜕变，从设备、环境、管理规范、站内文化各方面得到了提升，成为公司打造一流水电信专业化服务的急先锋。创一流文化的具体做法
（1）对标文化推动创一流建设
陈家冲变电站在创一流初期，按照公司工作方案要求，结合变电站实际，组织制定了对标创一流工作实施方案、创建计划和工作职责。召开专题工作会议，研究对标创一流工作实施指南和工作细则。工作组人员从着手收集整理国内行业规范、标准、法律法规，起草适合公司变电站的管理标准、工作标准、技术标准等相关文件做起。为确保标准的先进性和适用性，一方面通过各种渠道收集了大量相关材料，为一流变电站标准文件编写提供了丰富的内容基础；另一方面组织专家对标准进行认真审查修改；三是结合工作实际，组织相关技术、管理人员对现有规章制度进行了修编工作，对欠缺的管理制度、规范、标准组织人员进行了补充完善，对不符合实际情况的内容进行修改和剔除。几易其稿出台的《一流变电站标准》对变电站的安全管理、设备管理、运行技术管理、培训管理、技术资料管理、环境管理、变电站文化建设等方面建立了标准和规范性要求，以实现设备管理规范化，生产管理精细化，环境整治整洁化，人员行为军事化。（2）制度文化保障创一流建设
创一流变电站组织机构成立后先后多次召开专题工作会议，研究对标创一流工作实施指南、工作细则及各项制度规程，汇编整理的规程、制度和标准进一步规范了工作行为，细化了工作程序，对员工的岗位职责、安全责任、工作技能、工作效率、考核标准都在管理标准中做了明确要求,尤其是在责任界定方面，细化岗位职责，做到“事事有人管、人人有事干”。变电站生产及员工生活环境整治，设备设施定值管理，设备设施标识、安全标示、班组建设、员工培训、学习宣传等各类标牌上墙，图表、图中内容整理也是创一流工作中最琐碎的工作之一，三峡供电局将这些工作和制度建设等一并纳入工作规划制度化，明确责任人，将创一流工作与年度工作目标、日常管理有效的结合起来，努力将对标创一流工作做到有规可循，并建立了“月计划、周安排”和“定期汇报”工作机制，切实加强过程管控，对各项具体工作推进进度、完成时间、质量要求作出明确安排，制定了详细的工作规划、实施方案，将工作进行细化、完善和落实责任，保障“创一流”工作目标如期实现。
（3）规范化服务文化提升创一流建设
在创一流工作中，三峡供电局根据行业标准将一切工作规范化、细致化。从管理岗位的人员着装到生产岗位的工作制服，从工作票的各项审批到工作完成后的资料留存，均建立起相应规范模版，并要求按照规范模式严格执行，相关督促工作责任落实到人，纳入每月绩效考核。变电站区域更是根据实际情况划分了不同的巡检路线，制定相应的巡检路线图，值班员根据巡检路线进行标准化巡检，确保巡检人员自身安全，设备检查无遗漏，为安全供电打下坚持的基础。在打造安全供电的同时，三峡供电局利用GIS地理信息系统平台，将变电站设备台账、巡检记录、设备消缺、维护以及交接班等通过系统平台进行梳理完善，目前变电站已基本实现设备管理标准化、操作精细化。
走在变电站内，不锈钢安全围栏，安全警示线，交通警示线，巡检路线标识，站内各配电室和户外变压器等设备区域标识，设备设施标识，值班室、办票室、工具室、学习室、资料室、会议室、员工活动室、寝室等各房间功能标识，安全提示标示等各类标识标牌按一流标准进行统一更换和布置。在户外设备区域有醒目的安全距离标示牌，进场人员一目了然；设备巡检要点、操作步骤等均标示于设备本体，方便巡检人员对照检查操作，促进运行人员对设备的了解和掌握；工器具、钥匙、操作台等物品分类定置摆放；在中控室,整洁干净的环境,分类摆放的物品,值班人员信息一一对应,现场生产环境和办公环境更加整洁、文明、有序，生产效率不断提高。
（4）员工学习文化巩固创一流建设
工作小组利用工作间隙，带领创一流工作小组成员及变电站值班人员分别到三峡电厂、宜昌供电公司标杆站220kV郭家岗变电站学习创一流变电站工作经验，与该站负责人认真探讨创一流变电站的具体工作，针对一流变电站创建过程中遇到的难题虚心向该变电站值班人员请教交流；就220KV陈家冲变电站对标.创一流工作进行了学习交流，双方负责人从技术指标、经营管理、节能降耗、技术创新等方面进行了深入认真探讨与交流。工作组成员结合陈家冲变电站工作实际，认真学习借鉴好的经验和做法。
为进一步吸收好的经验和掌控新的做法，深化变电站创一流工作，持续改进，全面提升变电站管理水平，由调度值长牵头，成立了学习小组，制定学习计划，结合工作实际，每月进行一次全值人员集中学习，达到取长补短相互提高的目的，进一步提高变电站值班人员综合素质，为后续的创一流工作打下坚实的人员基础。
（5）重视企业文化造就一流未来
创建一流变电站期间，公司领导高度重视企业文化建设工作，将企业文化建设扎根到一线班组，融入到经营管理和服务的每个环节，通过班组安全文化建设示范活动等具体实践，切实做好质量安全管理工作，提升员工队伍素质，提高管理和服务水平，营造出学习创新、安全高效、和谐友爱的班组文化氛围，增强企业文化“软实力”和核心竞争力，促进企业科学发展。创一流工作领导小组把班组文化建设工作作为一流变电站的一项“软实力”进行了细致规划，对班组文化环境布置，设备安全文化标识状况，企业文化的理念、内涵等进行了梳理。
变电站按照创一流标准和长电企业文化建设优秀班组的标准和要求，统一上班服装，规范个人行为，组织变电站值班员到兄弟单位先进班组实地学习，吸取班组文化建设管理经验，提升班组凝聚力和战斗力。员工的业余生活，供电局积极组织职工参加各类文体活动，各值还利用休息时间组织登山、打球、周边旅游等活动，陈家冲变电站职工身体健康、精神饱满，员工之间其乐融融。同时，员工值班宿舍实行定员、定置管理，寝室管理责任到人，宿舍管理也纳入到交接班全过程，员工衣被晾晒划定指定区域，杆、架统一制作，站内外环境已焕然一新，员工不仅在工作上干出成绩，在各项文化活动中不断取得优良成绩，为适应未来激烈的竞争埋下一颗种子。值班员胡谨昱说：创一流让环境更美了，心情更愉悦了，工作更充实了，生活更带劲儿了„„我对未来充满憧憬和期望！
（6）视站如家，谈和谐，讲奉献
在创一流工作进入全面攻坚阶段，陈家冲变电站调度值长汪东一心将所有精力投入到工作中：协助规章制度编撰、严抓安全生产、关心值班员情绪心态、确保陈站供电安全稳定。可谁知道，即使母亲重病住院治疗，他也没有放下手上的工作去医院照料，更没有因为母亲住院请过一天假，看着病床上的母亲，汪东疼在心里，爱在心里，愧疚更在心里„„
刚为人父的调度值长朱中喜，女儿出生后第三天就“舍下”妻儿，毅然回到变电站值班岗位，面对还在坐月子的老婆，看着尚在襁褓的儿子，即使心怀愧疚，他依然用行动告诉我们他的选择，用执着诠释着他的责任，用无声的呐喊告诉我们：他的“小爱”给予家人，大爱奉献于三峡陈家冲„„在三峡供电局，还有许许多多像他们一样朴实的，默默无闻，舍小家顾大家的员工，是他们将自身全部的潜力发掘了出来，以勤奋敬业的工作，保证了三峡电网的安全运行，弘扬传递了奉献正能量。正是有了他们的共同努力，用朴实无华的人生唱响了三峡供电和谐之曲，为创建一流奏响了最强音。
创一流对企业文化的意义、影响及思考
创一流文化作为企业共同价值观和执业必备需求，无疑是企业发展，强化自身的瑰宝，对企业未来发展具有重要的保证和支撑作用。创建一流变电站对于企业文化的深远意义我们需要认真探讨。水电公司一直致力于集团公司内部的水、电、信专业化服务，自1993年正式成立以来，充当了无数次先锋官的角色。哪里有工程？哪里有工地？水电人始终是最先到达，从荒山野岭中，从荆棘密布中开凿出一片生存之地，串联起各方人员。从这里，我们不难看出水电人吃苦争先，不图安逸，坚持不懈的奋斗品质。当我们看到水电人的优良品质，我们不禁自问，什么样的企业文化才能铸造出一支如此骁勇善战的先锋队伍？在此，我们不由得想到了前面提到过的“一流的电网、一流的技术、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”。有人说这是创一流的总体目标，其实这30个字表达的意思在明显不过，我们需要打造的队伍是高标准，严要求，技术过硬，反应迅速的现代电网PUT（机动部队）。
