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第一指导检查组联系单位
突出实践特色 推动科学发展
第一指导检查组指导琉璃河水泥厂、建材科研总院、金隅混凝土公司、金隅加气公司、燕山水泥厂、太行前景公司、生态岛公司、西砂公司、金隅科技学校、集团党校等10家单位学习实践活动工作。5个多月来，指导组成员始终坚持认真履行职责，强化指导检查，紧扣集团“三个更加”活动主题，紧紧依靠各联系单位党委和广大党员群众，精心组织实施，把握工作规律，讲究方式方法，创新形式方法，学习实践活动取得显著成果。
完善工作机制，精心组织实施
加强联系，分节点强化活动部署。指导组每周定期召开小组碰头会，总结工作、分析不足、研究措施、布置安排下周工作，使联系单位活动正常有序推进。通过开设公共电子信箱、下发工作提示、印发联系单位学习实践活动统计表等方式主动与联系单位进行交流、沟通，随时掌握联系单位学习实践活动的进展情况。整个活动期间，共召开5次大会议。共深入到联系单位50多次、一线部门6次，广泛
听取意见和建议，提出有针对性的指导意见和建议100多条。
指导组召开工作研讨会
严格把关，确保质量。按照集团党委提出的学习实践活动的指导思想、目标要求、工作原则和方法步骤，对联系单位制定活动方案、确定活动载体、深入学习调研、开展解放思想讨论、召开民主生活会、起草分析检查报告、制定整改落实方案、解决问题和健全完善体制机制等重点环节的工作加强指导、严格把关。活动中，随时与联系人保持电话、电子邮件沟通，指导组组长还与各联系单位书记经理保持手机短信息联系，就重点问题和环节进行沟通，确保了联系单位学习实践活动“规定动作”不走样，“自选动作”有特色，取得了实实在在的成效。
指导组参加基层组织生活会
广泛宣传发动，营造良好氛围
第一指导检查组与各联系单位及时总结，搞好宣传报道工作，依托集团学习实践活动《简报》、金隅报、网络宣传、板报、闭路电视等载体，发挥信息传播、建立全覆盖、立体化的宣传工作平台，以更加直观、富有感染力的形式，使群众知晓科学发展观活动、了解科学发展观的要求，有效拓展了群众参与的广度和深度。通过送书上门等 2 形式，党员参与率达到100%，琉璃河水泥厂还把书送到了境外支部，真正做到了全覆盖。在整个学习实践活动期间，第一指导组共编发本组信息简报53期，企业编发报道150余期，对整个活动起到了很好的推动作用。
琉璃河境外支部动员大会
三、强化学习，凝聚发展共识
在学习过程中，联系单位领导班子成员和每一名党员干部都认真摘抄笔记、撰写心得体会，积极参加理论宣讲谈心活动，使学习更加注重实效，10家联系单位书记和经理均撰写了学习实践科学发展观学习心得和体会，在集团《简报》上刊发。各单位结合实际，积极探索创新学习实践活动的形式。金隅科技学校邀请中国外运长航集团副研究员卢奇骏到校作了题为《2009年中国宏观经济形势分析预测》的报告。
科学发展观知识问答手册
坚持解放思想，汇聚民智民意
各联系单位每个环节都注重把非党员领导干部、技术专家、基层员工等吸收到活动中来，一是活动让群众知情。发挥各单位内刊、宣传栏、板报等宣传媒介，把活动信息及时发布给广大党员群众，琉璃河水泥厂还利用特有的闭路电视网络，对活动情况制成宣传片进行循环播放。二是问题让群众查找。开展了“听民声集民智”、“我为企业发展献一计”等建言献策活动，通过发放征求意见表、设立意见箱、召开座谈会等方式，多层次、多渠道、多角度征求群众意见1500多条，进一步摸清了厂情民意，找准了突出问题。三是成效让群众评判。采取大会评议和书面评议相结合的方式，对分析检查报告、整改落实方案及整个活动的总体情况进行了评议，广大党员群众的总体满意率达到98%以上。
科研总院设置意见箱
联系单位现场进行满意度测评
五、深入调查研究，明确发展思路
根据活动主题，琉璃河水泥厂形成了“做足主业”的三大发展战略，混凝土公司形成了要加快搅拌站布局，迅速扩展的思路，科研总院制定了成为集团自主创新孵化器的举措和路径，金隅加气明确了要以“亮剑”的精神开拓市场的决心，党校确定了要围绕为集团服务形成办学特色的理念，金隅科技学校确定了要争办全国示范校的目标，太行前景、生态岛公司细化了进一步加强管理、建章立制的措施，燕山水泥厂、西砂公司明确了保民生、保稳定的具体目标。
郭燕明副总裁参加金隅加气民主生活会
段书记到金隅混凝土调研
突出实践特色，举力破解难题
以应对危机为重点，全力以赴保增长。金隅混凝土公司全面提升企业管理、产品质量、服务、经营水平，上半年主营业务收入完成4.33亿元，为年计划的63%；实现利润2161万元，为年计划的62%。同时完成了通州、西六两个搅拌站建站可研及实施方案，通州站于7月9日动工建设，将于9月份投入生产，通过新建的两个站，预计新增产能将达到100万立方米。公司完成单方增资6千万，实现集团控股超80%。同时又投资5000万元，购买了100辆崭新的罐车，使公司拥有罐车的数量达到了209辆，泵车13辆，运输能力在北京同行业里无人能及，为公司进一步发展打下了坚实的硬件基础。同时出色地完成了燕山分流职工165人的保稳定任务，根据每个人的能力和年龄分配到不同的岗位。
琉璃河水泥厂把发展循环经济提到解决企业生存问题的高度，大大增强了加快企业发展步伐的紧迫感和责任感，进一步增强了实现企业更好更快发展的信心和决心。上半年水泥产销量完成107.91万吨，为年计划的51.38％；实现利润5551万元，为年计划的74.02％。与此同时重点工作有突破，一线窑的低温余热发电项目于6月27日建成发电，飞灰中试线已建成，并成功处置飞灰200余吨，处置城市污泥项目被建设部列为研发项目，污泥处置的工艺技术和环境检测顺利通过。服务产业市场不断拓宽，上半年相继向吉尔吉斯坦、越南派出技术服务队伍,技术服务收入半年时间已完成全年任务。
以优化结构、深化改革为重点，抢抓机遇谋发展。金隅加气公司克服年初市场不景气的不利局面，利用加气整合的契机，加大市场开拓力度和技术研发力度，做强做大金隅加气产业。金隅加气公司积极做好组织结构调整和金隅加气发展规划，组织好生产经营和安全管理工作；加强自主创新能力，增加企业经济增长点，不断提高金隅加气的盈利能力；扩大生产规模，掌控市场资源，加大市场研发和应用技术推广，由适应市场向引导市场转变，使金隅加气公司走上科学、可持续发展之路。科研总院制定了“新机遇、新发展” 第二个战略发展目标，即：打造世界一流的产业集团研发总部，成为集团产业竞争和升级的引擎；围绕科技产业链的产业化，形成特色竞争优势的高成长型一流企业。
蒋卫平董事长到科研总院指导工作
以共享成果为重点，全心全意惠民生。琉璃河水泥厂为彻底解决长期影响居民饮水问题，在宿舍区打了一口300多米深的水井；为构建和谐社区，进一步改善楼房宿舍区周边环境，达到宿舍区绿化、净化、亮化目标，对小区路面加宽并硬化路面3000平方米。同时，为了不断提高职工工资待遇，确定年内确保职工人均收入增长达到10%以上。
琉璃河水泥厂打井现场
金隅科技学校为进一步改善职工住房条件，实现安居工程，拆除了420平方米危旧房屋，妥善安置了9户职工搬入了楼房、2户搬入了平房。燕山水泥厂经过积极与石景山区政府联系协商，实施了天然气入户工程，日前主管线铺设已经完成，并给外地分流人员家属送去爱心联系卡，解决了这部分人员的后顾之忧。太行前景公司投入资金80余万元购置新班车，更换了车窗透风且经常抛锚的两辆旧班车，极大地改善了职工上下班通勤质量。同时，及时修复厂区照明路灯70余盏；为单身职工增加了餐费补贴和为单身职工购置洗衣机两台，方便了单身职工洗工作服问题。建材科研总院认真落实国家计划生育的新政策，及时提高了员工的独生子女费。同时，对五金木材站员工到总院办事，由于路途远而不能当日返回的问题，专门设置了临时住宿房间，既不耽误工作又方便了来总院办事的员工。金隅加气公司在职工食堂安装了空调，进一步改善了职工就餐环境。生态岛公司为了解决职工生活用水和洗澡问题，积极组织有关部门制定水箱改扩建方案和着手落实，并在厂区男女卫生间安装了洗浴设备，解决了职工洗澡问题。西砂公司为了解决长期困扰居住在田村平房40多户居民吃水难的问题，积极与邻近的育强中学联系，接通了自来水管线，使这40多户居民用水问题得到彻底解决。活动期间，10家单位共投资2000多万元为群众办实事、好事。
第一指导检查组供稿
