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2018年，是我矿跨入生产矿井系列的一年，面对艰巨而复杂的安全任务、生产任务、发展任务，我们要继续倡导“用好每一天，抓好每一周”的时间理念，继续保持“抓石存痕，落脚存印”的务实作风，继续发扬“不畏艰险，勇于创新’的奋斗精神，全面落实2018年各项任务指标。概括地讲，2018年的工作要”夯实一个基础，推进两项工程，装好十项重点，实现六项指标“。
夯实“一个基础“
“一个基础“是指夯实安全管理基础，杜绝各类事故，具体来讲，要做到以下几点： 一要讲一步将“三表两单一图一会“的管理理念落实到实处，严格将”超前防范、现场管理、素质提升“三项工作量化、细化，落实到每一个科室与队组，考核到每一名职工，加大考核与工资挂钩的力度。
二是要进一步提升采掘队伍素质，在管理人员、机电人员、特殊工种的配备上严格把关，对其工程质量、工作质量严格考核。
三是要进一步提升机电、运输、筛分管理，在人员、设备配置两大方面加以改进，为安全生产创造良好的条件。
四要进一步搞好顶板、煤帮、机械、轨道运输、防治水等方面的灾害防治工作。
五要进一步搞好安全生产标准化工作，力创一级安全生产标准化矿井。推进“两项工程“
“两项工程“是指9#煤开拓工程和洗煤厂建设工程，这两项工程，一项涉及到企业的发展前景，另一项涉及到企业的效益前景，所以我们要举全力抓好落实。
一、9#煤开拓工程
成立以生产矿长为组长，“六长“及相关科室负责人为成员的领导组，按以下进度抓好落实：3月份。完成9#煤开拓方案的申报工作；6月份，完成相关手续的批复工作；7月份，开始动工建设；12月份，9#煤开拓系统基本成型。
二、洗煤厂建设工程
成立以总共为组长，机电、财务、销售负责人为成员的领导组，按以下进度抓好落实：2月份，桩基开始动工建设；6月份。完成主体工程；8月份，完成与主斜井的对接工作；10月份，具备洗选条件。
抓好“十项重点“
一、15102工作面贯通工作
3月份，完成过构造工作；5月份，完成切眼贯通工作；6月份，完成扩切眼工作；7月份，完成相关设备安装工作。
二、15101工作面搬家工作
8月份，完成末采工作；9月份，完成所有设备的搬迁工作并试产。
三、9#煤层采掘设备选型工作
5月份，完成9#煤掘进面综掘机配置；6月份，完成支架、采煤机、煤溜等主要设备的选型工作并上报招标。
四、15102工作面钻探及放水工作
6月份之前，完成15102工作面顺槽之间20个钻孔及15个放水孔的钻探工作，达到工作面构造验证及消除老空水水患的目标。
五、运煤通道第二阶段建设工作
元月份，完成工程招标工作；9月份，完成运煤通道第二路段的拓宽、补修、改造、铺油工作，进一步改善销售环境。
