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人力资源部运作报告
人力资源部近期对相关行政制度、人事制度、后勤管理制度进行修正和整
理，并召开了员工大会，出台了文明公约和员工手册，加强宣导，使从各项制
度到具体工作都慢慢走向规范、走向正轨。现正加紧对员工薪酬制度和绩效考
核制度的拟订，争取早日出台。
对员工的培训基本上按年度培训计划正常进行，由于公司师资力量薄弱，培训中也存在不尽如人意之处。今年的外部培训，主要是请威斯顿管理咨询公
司进行的ISO9001—2000的辅导培训，和王跃博士来我公司进行的斯舒郎品牌
整合研讨会。因此，我们将制订2004年度培训计划，加大培训力度，充分挖掘
现有员工的潜力，提升全员的素质。
人力资源部还加强了对公司质量方针、质量目标的宣导，在每个车间都悬
挂了标语牌，对质量方针进行有奖征集活动，极大地提高了全员参与的积极性。公司于11月6--7日进行了质量管理体系内部审核，由于文管中心在发文时没有
统一编者按码，以致于出现了不合格项。针对这一情况，文管中心把有关ISO
质量管理体系的所有文件（包括外来文件）的分发编号进行了统一编码，把不
合格项进行了封闭。
近期各个部门的各个岗位正在进行有效编制、整顿，人力资源部也相应地
对各个岗位进行招聘，做到把最优秀的人才召集起来，虽然暂时的人员流动可
能较大，但为了以后公司的发展，必须这样做。
人力资源部
报告人：
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联系电话：010-***4传真：010－82863634 2003年11月11日企业大学网电子邮件：
