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降本增效提高经济效益
服务社会承担企业责任
在****市政府贡献财政百强企业表彰大会上的讲话
尊敬的各位领导、同志们：
您们好！
非常荣幸能参加今天这个大会，在此，我代表************公司将我公司的经营管理工作情况作以简要的汇报，不妥之处，希望各位领导和同志们予以批评指正。
**************公司是由**********公司出资兴建的火力发电有限责任公司。公司从*********年成立至今，在地方政府和上级部门的大力支持下，践行企业宗旨，本着为社会尽责，为员工谋福的原则。认真执行相关政策，不断提高经济效益，勇于承担社会责任。很好的实现了造福员工、奉献社会的企业使命。成功摸索出了一条具有我公司特色的企业经验管理之路。
现将我公司的经营状况和具体做法做如下汇报：
一、各项生产指标情况。
2011年公司实现工业总产值年产值X万元，上缴税费Y万元。全年完成发电量A万度，售电量B万度。
公司为员工缴纳失业保险、养老保险、住房公积金、医疗保险共C万元，为员工缴纳四金覆盖率达到D%，并且每年都乘上升趋势。
二、降本增效，提高经济效益，搞好节能减排。
成本管理是企业管理的一项中心工作，成本的高低，不但直接影响企业的经济效益，而且直接反映一个企业的经营管理水平。公司从成立至今，不断的想方法降低企业成本，寻途径，提高企业效益，加强预算管理，确保生产成本地位运行。积极响应上级部门关于环保和节能减排的号召，上节能减排设备，搞好日常报表的统计上报工作，积极的参加省市节能减排学习及会议。
（一）加强预算管理，将各项指标纳入预算范围。
所谓兵马未动，粮草先行。完善预算管理体系，加强成本控制，最大的发挥预算管理职能，是企业完成各项经营指标的关键。为此，公司专门成立了预算领导小组，对各项预算工作进行检查和考核；财务科作为公司预算的综合部门，负责日常的预算组织、协调和管理；其他科室也是预算体系的组成的一部分，要对本科室的各项工作进行预算。预算是企业必不可少的一个环节。每年，企业都有各项支出和花费，技改工程、检修设备，原料的购进都需要一个明确的计算。只有将各项指标纳入预算的范围，经过预算，才能做到心里有底，做到出入有备，稳而有序。
（二）加强生产现场的管理。
生产现场是直接体现生产成本的阵地，加强生产现场的管理，是降本降耗的一条非常有效的途径。
1、加强原料的管理，避免随意浪费。原料是企业成本
支出最大的一部分，原料管理的成功，是降低生产成本最有效的途径。一是在原料的购进方面，多走动，货比三家，力求达到物美价廉；二是在领料方面，公司制定了详细的领料程序，首先由所需领料的部门或个人填写领料单，经过办公室和主管领导批准后供应科方能给予领料，对于没有领料单或批准手续不齐全的，供应科一律不予领料。三是在生产现场实行严格管理，避免随意丢弃公司财物，实现物尽其用。
2、严格控制厂用电。为将厂用电量控制在计划指标内，公司加强生产和办公用电管理，积极采取措施，控制并降低厂用电量。一是加大节电宣传力度，增强干部员工节约意识。二是进行设备节电改造。将普通照明灯改造为声控灯，有效降低耗电。三是加大节电检查监督力度，修订用电管理检查考核制度，对办公用电情况定期检查，严格控制长明灯、长流水现象。厂用电虽然是支出的一小部分，但是我们本着不以费小而不为的态度，精打计算，严格控制，降低电耗。
3、加强设备的检修维护工作。设备质量的好坏，直接关系的运行的各个环节。为了充分发挥设备的最佳效能，要求各车间每天都必须对设备进行循环检查，发现问题，及时处理。检修车间必须保证随叫随到，随时到岗，做到小问题不过班，大问题不过夜，全面细致的消除隐患，提高设备检修质量，降低设备故障率，使设备的效能充分发挥最佳作用。
三、坚持安全第一，预防为主的原则。
安全生产是电力企业永恒的主题，安全生产第一是安全，其次是生产，生产前提是必须保证安全。为此，我们采取众多途径促保安全。
1、加强安全教育，提高安全意识。首先大力宣传安全教育，通过宣传栏，龙华简报，横幅等多种形式向员工宣传安全知识，用生动的案例，浅显易懂的文语教育职工注重安全。其次组织员工认真学习电力安规知识，并通过每年至少两次的安规考试，通过考试成绩和工资直接挂钩，引起员工思想上对安全的高度重视。
2、安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，制定了有重大误操作和设备损坏事故一票否决和降职降薪的措施，安全目标明确，责任压力到位。
3、购买灭火器材。在生产的各个岗位都配备了灭火器材，并且让每一位员工都熟悉免火器材的使用方法。
4、加强宿舍管理。宿舍是员工的休息场所，员工们有时为了方便，在宿舍内随意乱接电线等现象经常放生，为了避免乱接电线等造成的事故，我们要求办公室严格对各宿舍进行管理，一旦发现有上述等现象，严肃处理。
5、制定突发事故应急预案。所谓计划赶不上变化，虽然我们在各个方面都加强了安全的预防，但是事物是处在不断的发展变化之中。思想上的高度重视，安全知识的烂熟，器材设备的齐全，并不能百分之百保证不发生突发事故，故而我们制定了突发事故应急预案，以备不时只需。
四、人员方面
在用工和管理方面，进过几年的摸索，我们形成了一套自己的用工管理体系。一是坚持先培训后上岗的原则，让老职工带动新职工，熟悉各项业务，了解多项知识，熟读设备操作规程和电力安全规程，并在一段时间后进行岗位考试，考试合格者方才予以录用。
二、按照《劳动合同法》的规定，与录用者签订劳动合同，并交纳相关费用，保证职工的合法权益。
三、建立竞争激励机制，鼓励有能力者上位，无能力者换岗，并将业绩与工资挂钩，推动企业良性竞争，促进企业发展。
五、积极的为社会尽责
公司从2004年成立至今，经历过了好几个春秋。期间，我们不断求新突变，发展企业经济，增加企业利润，解决了很多人的就业问题，同时积极的上缴各项税收。2011年，公司上缴税费共1075.00万元，其中国税728.00万元，地税139.00万元；上缴各种财政基金208.00万元；向***慈善基金会捐赠30万元；扶贫帮困方面，向***贫困地区捐赠20万元。很好的践行了企业的社会责任。
各位领导、同志们，我们龙华阳光发电有限责任公司虽然取得了一些成绩，但与先进单位相比，还有很大的差距，我们将借这次大会的春风，虚心学习兄弟单位的管理经验，取长补短，努力使我们公司的发展上一个新的台阶。
谢谢大家！
