社会调查手册 记录由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“社会调查手册”。
（一）调查时间：2010年7月10日 9点
调查地点：曙光新村居民小区
调查主题：走访曙光村民 获得信息
主要内容：
今天是周六，当地政府有关部门工作人员可能不上班，我们今天的任务是要走访曙光村村民，了解一些我们想要的信息。其中包括医疗保险、养老保险、社区活动、环境卫生、治安问题、就业问题等方面与村民息息相关的问题。经过简单的商议和分组之后，我们分头行动开始了走访环节。当问到这些问题时村民们都能耐心的回答，很愿意配合我们的工作。经了解，曙光新村社会保障方面制度较为全面，居民教育水平处在上升阶段，小区环境总体还可以。经居民反映小区内又有派出所进驻，整体治安良好，这方面很满意。此外，区内拥有娱乐设施，日常有社区活动，尤其每逢节假日丰富多彩的活动接踵而来。小结：
经过调查走访我们获得了想要的信息，我们还是发现了居民区存在的一些问题。比如：环境卫生方面有待于提高；政府应加强教育补贴方面的政策的实施，对家庭以作激励；很多地方被种上了农作物，但分布极不规范，有种凌乱不整之感等问题。
（二）调查时间：2010年7月11日 9点——11点
调查地点：曙光村新 下钱地区 关山村
调查主题：三地区发放问卷
主要内容：
我们在曙光新村、下钱地区、关山村，三个地方发放了问卷。问卷中有包括政治、经济、民生方面的问题，设计较为全面，并且有操作性，都比较贴近老百姓的实际生活。
调查对象分为两种，一种是普通老百姓，一种是三个地区的商店老板。基于这种情形，我们分为两组，一组去居民区实行调查，一组去商店调查，以加快问卷发放的效率，并且要保证问卷发放的随机性、有效性。就这样大概两个多小时的时间，团队完成了问卷的发放和回收。
小结：
发放问卷的目的是便于统计分析出下钱地区、关山村的实际情形，与曙光新村各个方面的情况形成对比，以便发现问题，从而提炼出我们想要的“曙光模式”。由于天气原因，我们的调查过程较为仓促。
（三）调查时间：2010年7月12日 10点
调查地点：曙光新村居委会办公室
调查主题：采访曙光居委会领导 了解改造过程中的情况
主要内容：
我们带着已经准备好的问题采访了曙光新村的居委领导。问题包括：居委会和曙光集团何时成立、曙光村居委会和曙光村集团的选举是几年进行一次、居委会选举时大概会有多少人去参加等选举问题，何时开始实行政企分开的制度、居委会和曙光集团管辖的工作分别包括哪些等政企分开的问题，居民的收入主要来自哪些方面、居民的房子是怎么安置的、居民平时用电用水的情况和收费情况等经济问题，曙光村的土地是怎样分配的、居民一般从事
哪些工作、居委会给村民安排的工作、居委会对下岗工人就业会有哪些帮助等就业问题，以及一些医疗保险、养老保险、政府补贴、居民教育、环境治理、等等方面的问题。小结：
对于所有问题，居委会王主任给了我们详细的回答，从而等到了我们想要的信息。尤其在企业分红的问题上，曙光领导考虑到村民的可持续发展，而不是一次性买断，这样老百姓的生活得到了长久的基本保障。这可以说是是曙光新村的一个创新点，它的成功实施和曙光的快速发展是分不开的。
（四）调查时间：2010年7月13日 9点——11点
调查地点：曙光集团会议室
调查主题：采访曙光集团 了解集团经济发展模式
主要内容：
曙光集团可以称得上是曙光新村的“造血细胞”，是曙光新村经济的重要支柱，它的重要性不言而喻。曙光集团的工作人员接待了我们，对我们的调查给予配合。
据了解曙光集团的组织结构主要包括综合办公室，资产管理部，企业发展部，财务部，后勤管理部等部门。曙光集团发展以创业产业为主，并结合商业地产和服务业等。同时准备与省团委以及各大高校合作发展大学生青年创业基地，为大学生创业就业提供一个良性互动的平台，实现双赢。曙光新村和曙光集团还抓住第三代互联网——物联网这一信息产业的发展趋势，集中了自己的优势的资源发展物联网，旨在将物联网覆盖整个曙光新村，让老百姓受益。曙光集团未来将在打造成为“投资管理航母”，运用投资管理模式，与我国乃至于世界著名的风投公司进行强强联合，对具有发展潜力的行业和产业进行投资。
虽说曙光新村实行了政企分开制度，但曙光集团与曙光居委会的关系仍为密切。居委会成立后，归政府部门管理，居委会工作人员，领国家的民政工资。但居委会工作人员资金不充裕，曙光集团为其留一定比例的资金补贴。
小结：
了解了曙光集团的发展模式的大概情况后，我们提炼出了其创新点，即：
1.把握机遇，积极向物联网方向发展。
2.以设计产业为主，努力建设创业产业基地。
3.利用高校优势建造人才孵化基地，符合资源节约型环境友好型的两型社会的发展理念，服务经济，服务知识。
（五）调查时间：2010年7月14日 9点——10点
调查地点：光谷创意产业基地
调查主题：采访创意产业基地 了解公司运营方式
主要内容：
基地公司由武汉高科国有控股集团有限公司和武汉曙光集团有限责任公司联合组建，拥有产业发展、建设管理、金融服务、公共平台等职能。由于基地公司它不光是一个以营利为目的的公司，它还是一个具有某些政府职能的行政机构，故他们在过去建立了完善的服务体系，旨在更好地帮助中小企业在基地公司有所发展与进步。基地公司与我国以及国际知名的投资公司相联系，对一些发展潜力巨大的的企业（主要是中小企业）进行投资，一方面促进那些中小企业的发展，另一方面基地公司获得利润，以实现自身的发展。此外，基地公司还在完善其发展方向，比如动画、漫画、动漫游戏、网络增值服务、工业设计等方面。
基地公司努力以实施中国光谷创意产业基地的投资、建设、管理和经营发展任务为重点，着力培育一批品牌效应好、技术水平高、经济效益好的创意企业，努力把中国光谷创意产业基地建设成为国际知名、具有国际竞争力的国家级创意（动漫）产业基地。
小结：
基地公司与曙光集团的关系主要是曙光集团对基地公司进行投资，而日常的运营工作全部交给基地公司进行运营，曙光集团只是作为基地公司的一个大股东。基地公司充分利用其地理优势，抓住机遇，迎接挑战，具有良好的发展前景。这为曙光集团以及曙光新村的迅速发展起到了推动作用。
