ERP模拟生产经营情况由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“erp沙盘模拟经营战略”。
生产方面：我们企业前三个季度的生产产量稳步扩大，第一季度生产480个产品，第二季生产480件投放了一条柔性线。第三季度的投产扩大为800件。四季度生产800件产品，第五季度生产800件产品，投入一条柔性线，第六季度由于资金短缺开工了两条柔性线生产640件产品，但实际由于操作失误投产了320件产品，第七季度由于上一季度罚款较多只能投产640件产品。第八季度公司基本恢复生产，投入生产1120件。
经营效果：前五个季度生产稳步提高，市场开发，资质认证都有条不紊的进行，资金也开始充裕起来。产品开发由于商务市场竞争激励提早开发了一种产品。第五季度投入柔性线操之过急，导致第六季度出现波折，现金流出现一定问题。这样第七季度也没法正常开展经营。但是通过减少生产我们度过了这个危机。到第八季度我们的经营恢复正常，公司开始步入稳健发展的轨道。但是最终结果是所有者权益是40多万，没能增加。
