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南京培训后感
这次培训受益匪浅，意识到自己工作中还有很多的不足，我没有把自己的位置摆正，也没有找对做事的方法，讲师以及同学们也提出了很多平时没有想到的问题，此次培训主要让我明白到以下几点：
1、身为一名市场经理首先要摆正自己的位置，并不是我们一直所谓的做物料的、打杂的、执行的等等，市场部应该是一个为公司出谋划策、指挥的领导者，首先应该在平时的工作中做好总结通过数据让领导知道市场部的重要性。
2、来店/来电客户登记尤其重要，应做好监督工作、保证登记的真实性，因为很多的数据分析都是根据来店/来电登记得出的，比如成交率，以及根据登记调整广告进行有效的投放。
3、千里之行、始于目标，所以活动要有目标、亮点，不能因为活动而活动，否则长期而来只会让大家感到疲惫甚至厌倦；并且市场工作进行的好坏与其他部门的配合密不可分，活动中可适当的对员工进行激励/惩罚。
其实有些问题以前也考虑过，只不过在只有一个人的市场部中很难实践，后来就不了了之了，很多同仁都说4S店的市场部女的当男的用、男的当牲畜用，可是即便是这样也很难做好，理想化的市场部应该至少配备三个市场部人员才能做好，这样市场经理才有时间、精力去分析以及真正策划出针对性的、并且对专营店有利的策划案。
培训中，其他专营店的兄弟问我： “为什么这样的环境下一个女的也能撑这么久？” 我说：“因为你们啊。”
这是真的，这也是我在起亚坚持这么久的一个理由，厂家的一些领导们，起亚其他专营店的一些兄弟姐妹们大家都很有爱，有时候心里真的很感谢起亚给了我一个认识大家的机会，这两年的时间里，对于我个人来说也是一个很大的提升、学到了很多东西、接触到了很多新事物；不论以后我们将如何，在起亚市场的这段经历对于我的职业生涯都是一段很好的经历。
