店内全员营销奖励机制_恒大全员营销奖励机制

其他范文 时间:2020-02-28 15:07:02 收藏本文下载本文
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普菲特绩效奖励机制

原则:千斤重担人人挑,人人身上有指标

绩效奖励总分3部分:

1.单月团队奖励

2.单月个人奖励

3.每月最佳服务奖励

一、团队奖励

1.完成店内基本任务,总销售额的1%作为团队销售奖励

2.超额20%完成店内基本任务,总销售额的1.5%作为团队销售奖励 3.超额40%完成店内基本任务,总销售额的2.5%作为团队销售奖励 4.超额50%完成店内基本任务,总销售额的4%作为团队销售奖励 5.潮额100%完成店内基本任务,总销售额的6%作为团队销售奖励

二、个人奖励

1.因个人能力从外界寻找的订单,并以零售指导价成交,则按销售订单5%计个人提成;以不低于9折零售价销售,则按销售订单3%计个人提成三、服务之星奖励

1.评选规则:每月10号评选上月服务之星,投票标准公平互投 2.得选要求:待客礼貌,积极解决客户问题,施工严格律己,追求极致,要求完美

3.得选奖励:胜出者奖励100元

4.累计连续性次获得服务之星,额外奖励200元

5.连续3个月未拿到服务之星者,则扣罚50元,连续6个月以上未获得者,罚款200元,同时可能面临解雇

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