1、物业公司前期介入及地产移交管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物业公司前期介入方案”。
物业公司前期介入及地产移交管理办法
第一章
总则
第一条 为进一步规范地产公司移交物业流程，物业公司规范化前期介入、明确各部门职责，提升交付楼盘质量，特制订本办法。
第二章
装修工作面验收管理
第二条 合同交楼10个月前（不含冬歇期），地产公司工程部组织工程技术部、装修单位、监察部等成立联合验收小组，物业公司参与（视介入程度，物业公司是否参加验收小组组建）。
第三条 联合验收小组分为若干小组，须按《工作面验收合格标准》（附件一）逐栋逐层逐户进行验收，验收期间须每天填报《住宅装修工作面验收问题表》（附件二）。
第四条验收完成后48小时内由工程部负责人主持召开专题会议制定整改计划，限期一个月内整改完成；会后24小时内由招投标部负责将验收问题及整改计划送达主体单位高层。
第五条 整改完成后，原验收小组以栋为单位进行复验。重大问题100%整改完成，一般问题至少80%整改完成才达到合格条件，复验不合格的，继续整改至验收合格，合格后至少以层为单位办理装修工作面移交手续。
第六条 对验收合格的楼栋，工程部可提出工程进度款追加支付申请，报地产公司总经理审批后执行。（此条为提高主体单位配合积极性设立）
第三章
分户验收与楼宇接管
第七条 合同交楼3个月前，地产公司工程部组织工程技术部、营销部、监察部、物业公司、装修单位等单位成立联合验收小组。
第八条 联合验收小组分为若干小组，逐栋逐层逐户进行验收，验收期间每天填报《分户验收检查表》（附件三）。
第九条 验收完成后48小时内由工程部负责人主持召开专题会议制定整改计划，限期一个月内整改完成；会后24小时内由招投标部负责将验收表问题整改计划送达装修单位高层。
第十条 整改完成后，原验收小组逐户复验，复验合格的，由物业公司上报物业公司总经理审批同意后，物业公司以户为单位接管钥匙，并承担维保修责任。维保修费用按装修总造价的0.5%包干，由地产公司从装修单位质保金中转扣给地区物业公司。复验依然存在《物业分户验收重点问题检查标准》（附件四）所述问题的，物业公司不予接管，由工程部督促施工单位继续整改直至合格。
合同交楼前15天，工程部认为房屋已整改合格，而物业公司认定不合格不予接收的，可由工程部提出《移交物业申请表》（附件五），经管理及监察中心审核后，报集团常务副总裁审批，由物业公司按批示办理。
属集团判定合格移交物业的，维保修费用按装修总造价的0.5%转扣，不足部分再据实转扣。
第十一条 物业公司接管后，入户门以内的成品保护由物业公司负责，维保修大队按精品标准持续对存在问题进行整改；入户门外侧及公共区域成品保护由装修单位负责。
第十二条 物业服务中心委托外委保洁单位/自有保洁负责初开荒后的保洁。第十三条 物业服务中心须安排专人定期巡查，做好房屋保养工作，发现问题及时整改。
第四章
附则
第十四条地产公司工程部必须在交楼后三个月内，将经地区物业公司承接查验合格的全部公共设施移交物业，提供相关施工单位的设计施工资料、维保修文件，安排技术交底。
第十五条 本办法自发文之日起执行，凡与本办法不一致的，以本办法为准。
附件一：《装修工作面验收合格标准》 附件二：《住宅装修工作面验收问题表》 附件三：《分户验收检查表》
附件四：《物业分户验收重点问题查验标准》 附件五：《移交物业申请表》
