人力资源管理规定由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源工作管理规定”。
积极探索，在公平、公开、公正的原则下，充分利用人力资本。达到人尽其职，人适其岗。
【目的】
为使公司招工、人才招聘工作以及员工内部调动、晋升等人事管理工作形成制度，确保员工合理定位、正常流动、科学使用。
【范围】
本制度规定了公司员工的招聘、调配、培训、晋升、退工管理程序和管理方法，适用于公司全体人员。
【管理职责】
人力资源部负责公司招工、人才招聘、调配、储备、培训、晋升、退工等组织管理工作。各部门、分厂协助人力资源部做好员工的需求分析、退工申报、录用、使用、调配、储备、培训和晋升等管理工作；
【具体程序要求】
招 聘 程 序
1、首先，①由各用人单位根据部门自我发展的需要，结合部门人员编制数量提出用人申报，填写用人需求表并上报部门主管。
②人力资源部根据公司的发展进行职务分析，确定需求岗位人员报总经理审批。
2、经部门主管审核后将信息向人力资源部传递。如不需要或可以通过临时借用、调换等方式内部解决的，则及时与申请单位和人力资源部协调。
3、人力资源部接到申报后，查询有无编制。有编制则通过了解实情决定是否需要招聘，无编制则根据实际情况增编或打回原部门，并向总经理汇报。
4、经总经理批准后，人力资源部根据部门要求和公司现有实情决定是向外或公司内发布招聘信息。
5、招聘信息发布后，依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
6、根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织组织初步测试。无合适人选则重新招聘，否则尽快通知用人单位进行面试。
7、用人单位进行最终面试，并记录所有竞聘人的考核成绩和表现情况。并将考核信息（考核成绩、任用建议）及时传递人力资源部。
8、人力资源部接到用人单位最终面试结果后，报总经理审批，确定最终任用人员并通知申请部门。
9、人力资源部公布最终录用人员名单，并决定是否与竞聘人员签订协议。履行相关手续后将录用人员分配给用人单位进行试用（试用期普工一个月，非普工人员三个月，特殊人员例外）。
10、试用期满后组织相关人员进行考核，决定正式录用情况并报总经理审批，进行人员正式编制。
相关规定要求
1、用人单位根据部门分析情况提前半个月填写用人需求表，并详细列出用人相关要求项目和特殊技能要求。
2、部门主管应实事求是、仔细把关，力求部门（分厂）人员在编制范围内工作效率达到最大化。
3、人力资源部要做好人才储备工作，确保在接到《用人需求表》后能及时提供人员。同时要进行职务分析，通过实际调查了解情况后及时向总经理汇报情况（单位要求和人力资源部调查情况）。
4、招聘过程中人力资源部要严把报名关，杜绝一切关系户。资料不全者不予报名，非本人填写者不予报名，不符合报名条件者不予报名。
5、资料要求：报名登记表一份、身份证、毕业证复印件一份，近期免冠彩色照片一寸两张。同时，报名时要对原件进行辨认。
6、人力资源部必须对报名人员资格进行严格审查，并举行考试。考试合格者方能进入面试，且人力资源部应提前两天通知用人单位面试，同时应该将初步考核结果（人员名单）告之面试部门。
7、用人单位接到人力资源部面试人员名单后，应在二天内立即组织面试，并将面试结果和录用建议信息在面试结束后一天内传递人力资源部。
8、人力资源部将用人单位录用建议和面试结果上报总经理，经批准后应在两天内做好新员工录用手续，并分配到用人单位开始试用。
9、由人力资源部门负责对新员工进行规章制度、公司企业文化、公司历史等内容培训。由用人单位进行岗前操作技能、注意事项等内容培训，并将培训情况信息传递人力资源部备案。
10、由用人单位对新学员进行跟踪考察，并与人力资源部保持沟通。人力资源部要及时与有思想动荡的新学员进行沟通，做好思想工作。
11、新学员在试用期内可提前申请转正，试用期满后必须统一转正，并进行相关待遇等调整。试用期满不合格者视具体情况实行再试用或辞退处理。
12、试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满三日者，不给工资。
13、凡有下列情况者，不得雇用：
