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2.《孙子兵法》特别强调要“未战而庙算”，即在庙堂上举行会议，预算战争的进程和胜负。孙子指出：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜。“(《计篇》)可见“未战而庙算”是十分重要的，它可以分析客观和主观的条件，定出作战的计划，尽量避免不必要的损失，朝着胜利的目标前进。兴办企业和经销商品也必须在事前进行“庙算”，这方面需要“庙算”的项目很多，如使用总资本、物质资源、人员才干、市场需求、厂房建设、生产管理、研究开发、作业规划、广告预算、销售预测、经济环境预测、上缴税额、物资损耗预算、投资报酬率、年利润计划等等。只有对上述这些项目精打细算，选择有利的环境、适度的规模、畅销的产品，才能在竞争中胜人一筹，避免陷入困境，取得巨额利润。
“庙算”决策，胜而后战与现代企业经营管理中的科学决策及不打无把握之仗的管理原则。孙子认为，“庙算”应以上述“五事”、“七计”为依据，认真分析比较，以判断胜负，做出决策。他说：“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。”“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”孙子这种先胜而后战的主张，实际上说出了军事学上的一条铁律，无论带兵作战，还是进行经营管理，循之则胜，违之则败。这就要求管理者决策时必须以不打无把握之仗为原则，将风险降低到最小限度。任何决策，都要经过充分的可行性研究，充分论证，做到胜而后战。
3.孙子曰：”夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！“(《计篇》)意思是说，拉开战斗序幕之前，就已”庙算“周密，充分估量了有利条件和不利条件，开战之后就往往会取得胜利；拉开战斗序幕之前，没能进行周密”庙算“，很少分析有利条件和不利条件，开战之后就往往会失败，更何况开战之前无”庙算"呢？可见，将帅的智慧谋略在战争中是何等的重要。人生也一样，因为人活着不论是生活还是工作，都会不断地遇到新的问题，在处理问题时，智慧越多，处理得越好。凡事不动脑筋先想一想，在没有充分有利条件和不利条件的情况下就莽撞行事，必然碰壁，所以古人云：凡事应三思而后行。其实对于我们大学生来说也是如此，如果只是盲目学习而不去总结分析，就很难有很大的进步，很难提高自己的学习效率。因此在学习的过程中，我们也应该利用庙算原理，来进行合理的学习安排和计划，分析利弊从而提高学习效率。
