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研究中小型企业人力资源规划难的问题
摘要
人力资源规划的目标就是适时适量及适质地获得所需的各类人力资源以配合组织发展的需要。越来越多的中小企业主、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于人力资源规划的制定却始终存在许多困惑和无奈。中小企业的规模小，市场应对机动灵活，既是它的优势，也是制定人力资源规划主要面对的挑战。然而，中小企业人力资源规划现状我国统计部门指定的中小企业标准为职工人数2000人以下或销售额30000万元以下。中小企业在国民经济中占有举足轻重的地位，它大约提供了75％的城镇就业机会，60%以上的出口总额。因而关注中小企业的管理问题具有十分重要的现实意义。人力资源规划的目标就是适时、适量及适质地获得所需的各类人力资源以满足组织发展的需要。越来越多的中小企业也认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于人力资源规划的制定和实施却存在诸多困惑和难题。现有的人力资源规划理论很少有能适合中小企业的，同时也受制于企业规模小，组织不正规，缺乏资金等客观问题。
关 键 词：中小企业；人力资源规划；弹性人力资源规划。
目录
摘要………………………………………………………………Ⅰ Abstrac………………………………………………………………Ⅱ
第一章 绪论………………………………………………………
1．1 研究背景及研究意义..............1.1.1研究背景...............1.1.2研究意义.....................1.2国内外研究综述.....................1.2.1国内外理论研究综述....................1.2.2国内外实践研究综述....................1.3研究方法与思路.....................1.4论文的创新点..................第二章中小企业人力资源规划理论与方法综述.....2.1中小企业人力资源规划基本内涵...................2.1.1中小企业人力资源规划的概念..............2.1.2中小企业人力资源规划的特点..............2.2中小企业人力资源规划模型..............2.2.1 人力资源规划模型.....................2.2.2小民营企业资本运营模式模型..............第三章 大型企业与中小企业的人力资源规
划.....................3.1大型企业ZNA公司背景简介...............3.2ZNA公司人力资源现状及存在的问题.............3.2.IZNA公司人力资源现状.................3.2.2ZNA公司人力资源规划存在的问题...........3.3ZNA 公司战略人力资源规划设计.................3.3.1 ZNA 公司战略分析................3.3.2 ZNA公司人力资源需求预测................3.3.3ZNA公司人力资源内部供给预测..............3.3.4ZNA公司人力资源供需平衡....................3.4ZNA 公司战略人力资源规划的实际运用................3.4.1公司战略性人力资源规划实施前的准备工作.............3.4.2公司战略性人力资源规划的实施过程及控制...............3.4.3公司战略性人力资源规划实施的效果评估............3.5中小型企业YZC公司背景简介..............3.6YZC公司人力资源现状及存在的问题................3.6.IYZC公司人力资源现状................3.6..2YZC公司人力资源规划存在的问题...................3.7YZC 公司战略人力资源规划设计.....................3.7.1YZC 公司战略分析....................3.7.2YZC公司人力资源需求预测.....................3.7.3YZC公司人力资源内部供给预测..............3.3.4YZC公司人力资源供需平衡.....................3.4YZC公司战略人力资源规划的运用....................3.4.1公司战略性人力资源规划实施前的准备工作................3.4.2公司战略性人力资源规划的实施过程及控制...............3.4.3公司战略性人力资源规划实施的效果评估...........第四章 大、小型企业的人力资源规划的对比...........4.1大、小型企业人力资源规划认识上的对比................4.2大、小型企业人力资源规划系统性的对比................4.3大、小型企业人力资源规划的运用的对比................4.4大、小型企业专业部门与人才管理的对比...........4.5大、小型企业对市场变化的反应速度的对比............4.6大、小型企业对内部员工的管理的对比..............4.7大、小型企业人力资源规划的危机及其治理的对比.........第五章 对比结果的分析与解决方法.............5.1明确企业核心人力资源.................5.2做好人力资源规划三部曲.............5.2.1明确战略目标....................5.2.2制定具有前瞻性的弹性人力资源规划............5.2.3建立三维立体人力资源管理模式体系.............5.2做好企业外部环境分析.................5.3做好人才资源储备与员工的培训...............5.4完善人力资源信息系统...............5.5提高人力资源从业人员素质................第六章YZC公司人力资源规划的理论实践............6.1YZC公司人力资源规划实施的过程.............6.2YZC公司人力资源规划实施的效果.............第七章 结果与展望....................7.1论文总结......................7.2存在的不足及进一步研究的展望..........致谢..........................参考文献.......................附录....................
