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“执行力”的感想
有幸参加了公司组织的“锡恩黄埔骨干训练营”的执行力训练，通过三天两夜的学习，有一些感想和大家分享，一起共勉。
我们雷柏公司，由一群有共同理念的人团结在曾总的周围，共同朝一个方向前进。在这个团队内，每一成员的能力、知识、性格都存在差异，如何将所有的力量都集结在一起形成一个拳头，形成合力朝着正确的方向坚定不移的走下去，是我们需要解决的最关键的问题。
在正确的时间内，使用正确的方法，做正确的事情，把正确的方法固化到流程中形成制度，创立一个让所有执行者负起责任的机制。公司的决策层依据公司所面临的外部环境和内部环境，制定了适宜的2011年战略规划，确定了大家努力的方向，明确的定义了我们需要的结果，现在我们需要做的，就是提升公司的执行力，直奔结果。
执行力的强化，关键在于有一个合理的流程，明确规定流程的范围、时机、背景、执行人、流程顺序、实现流程的方法、完成的程度，信息的传递方式，杜绝流下流程断层的问题出现；实现岗位责任制，明确每一个人在流程中需要达成的结果，避免做任务而不关注结果或做了事情却没有价值，把整个团队中的人员转变成当事人、参与者，同心协力一起来达成公司赋予的结果要求。
在整个公司目标的实现过程中，我们需要把目标进行逐层分解，明确每一流程需要达成的结果，由所有涉及到目标实现的人员参与流程的设计，提出他们的意见和建议，整个流程在满足结果的前提下要能够充分体现大部分人的意志，让执行人员有一种意识：这是我自己提出来的方法，与我自己的利益密切相关，我要努力的去实现它！
在执行的过程中，团队中的人员不允许出现旁观者，也不需要“事后神仙”，我们要的，是切切实实的执行，在执行的过程中不断的纠正偏差，在失败和错误中学习，吸取经验后教训，在成功中总结经验，执行力关键不在于对与错，而在于执行过程中我们得到了什么，我们失去了什么，不断的优化我们的执行方法，不断的改进我们的工作，不断的提升我们的能力。
我们公司的决策层已经明确了如何做正确的事。我们要做的是如何正确的做事。在做一项重要的工作之前，我们首先要想到我们需要什么结果，这样的结果是不是可以量化的，是不是有它的价值，是不是能够被客户所接收，是不是与公司的战略目标相一致。只有这样，我们才能够把全部的力量集中形成合力，从而朝目标迈进。
执行的初期，我们需要掌握这一项工作的现有状况，全面的掌握相关的信息，了解现状与需求之间的差距，从而确定能够达成目标的工作计划，明确的划定各个范围主导人，规定他们需要达成的分目标，设定明确的里程碑和控制的节点，并要他们参与到工作计划的制定中来，让相关的人员清晰的掌握自己所要完成的结果，并明确各自的责任、完成的时间、完成的程度。
执行的过程中，需要明确每一个岗位的责任，并且每一个工作归口的执行人向主导人承诺达成的结果，做到责任的一一对应，不存在模糊的责任，工作中不出现“三不管”地带，做到工作有计划，工作计划强调结果的达成，所有的结果规定相应的责任人，并且检查所有的责任人执行状况。
对于一项工作中的关键节点，我们要对主导人落实的情况进行检查，核查相关的数据和信息，检讨实际与期望的差距，找出差距的原因并与主导人、执行人一起来制定偏差纠正的措施，并且要对执行者进行宣传和培训，避免经常性的出现工作偏差，在节点控制表上公布检查的情况，提高执行人员的积极性和主动做事的工作心态。
在整个执行的过程中，如果发现有执行人员取得了良好的成绩，我们需要在公开的场合对他们进行表扬，并且要相关的成员都参与，向团队的成员表明，我们管理层非常的欣赏这样的工作，树立起标杆来拉动团队主动去做我们期望的事情。对于执行不到位的情况，我们需要及时的对执行不到位的人员提出改进的建议，并向他们说明这样做的影响。通过及时的激励，让团队成员明白我们的需求，让团队的成员充分发挥他们的聪明才智，体现他们的自我价值，从而主动的去做好工作，实现员工的自我管理。
执行力的强化，需要建立一个工作平台，让团队的成员在这一个工作平台内去实现目标，及时的沟通和协调，消除工作中的不稳定因素，共享成果，从而增强公司的吸引力和凝聚力，留住优秀的人才为公司的发展和永续经营贡献力量。
任何的管理方法，都不可能适用于所有的公司，只有依据我们公司的实际情况，结合所学的知识，总结出一套更适宜于我们公司的管理制度，不断的纠正偏差，不断的自我提升和自我管理，使公司的发展更加的美好！
品保部
陈特甫
