上半年一级安全监督检查通报二由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“网络安全检查情况通报”。
2011年上半年一级安全监督检查情况通报
（二）根据公司〔2011〕71号文件《关于开展2011年上半年一级安全监督检查的通知》要求，公司安全检查团于6月3日至6月5日，对日东管线项目部一分部、二分部、日照首站分部进行了检查，现将检查情况通报如下：
一、日东管线项目部一分部
检查团6月3日对日东管线项目部一分部东明末站、兖州分输站、S261省道穿越点进行了检查，共查出10个问题，开具隐患整改通知书1份。
（一）检查发现的主要问题
1.东明末站坑洞开挖多处未设临边防护措施。
2.东明末站分包队伍高空作业存在严重违规现象，未按要求穿戴劳保用品。
3.东明末站、兖州分输站多处灭火器失效。
4.东明末站用电设备多处不符合规范。
5．兖州分输站分包队伍违规使用挖沟机吊搅拌机。
6.兖州分输站分包队伍配电柜无接地、电源线接头无保护罩。
7．兖州分输站设备上使用易燃物覆盖，且未对设备进行保护，存在火灾隐患。
8.S261省道穿越点多处配电箱没有固定，无接地保护，线路混乱。
9．兖州分输站钢结构上跳板未捆扎，易造成坠物伤人。
10.S261省道穿越工地使用未经年检的外雇吊车。
（二）表现突出的方面
1．项目部能及时做好上级文件精神的贯彻落实工作，经现场询问机组管理人员和操作员工，均能给予较准确的回答。
2．全员培训开展的扎实突出，培训记录详尽全面。机组工作前安全喊话得到一贯坚持。
3．项目部应急预案完备，施工专项预案全面，严格执行各项进场安全技术交底工作。
4．作业许可制度执行较好，结合实际进行了工作前安全分析。
二、日东管线项目部二分部
（一）检查发现的主要问题
检查团6月4日对日东管线项目部二分部平邑站、项目部营地进行了检查，共查出4个问题。
1．仍沿用上年风险识别清单，未及时进行动态风险识别。2.对外雇车辆审查工作不严，缺乏对车辆状况日常检查，现场一台中巴车右后尾灯损坏。
3.HSE培训较少，缺乏针对性，未形成长效机制。4．项目部营地二楼、三楼未配备消防器材。
（二）表现突出的方面
1.CPP-H23机组施工现场管理规范，安全文化氛围浓厚。
2.经现场询问，管理人员对安全管理职责，操作人员对反违章六大禁令都能较好掌握。
3.CPP-H23机组现场各项安全措施得到落实，员工现场操作较规范，氧气瓶有防倾倒措施，安全附件齐全。
二、日东管线项目部日照首站分部
（一）检查发现的主要问题
检查团6月5日对日东管线项目部日照首站分部进行了检查，查出 5个问题，开具隐患整改通知书1份，针对查出的问题，现场对项目经理、现场HSE监督员各处罚200元。
1.施工现场临时用电多处不符合规范。
2.多处基坑、孔洞无围护或围护不符合要求。
3.施工分包队伍人员劳保装备配备不全。
4.现场一台外雇吊车支腿垫木不稳和无垫木措施。
5.易燃易爆品存放场所无隔离措施，车辆乱停乱放，无专人看护，现场发现烟头。
（二）表现突出的方面
1．两全培训有计划有落实，内容全面，把分包队伍纳入培训范围，突出了全员性。
2.能及时组织学习传达上级部门文件精神。
3.对分包队伍及时进行安全技术交底，并签订了分包队伍员工安全承诺书。
4．项目部领导制定了详细的安全环保行动计划，并定期对履职情况进行工作总结，持续改进。
5．应急组织机构上墙，落实责任人，明确职责，公布相关信息。
三、检查团对日东项目部下一步安全工作的要求和整改意见
1．结合全国“安全生产月”活动，针对项目部点多面广局面，开展一次项目部安全隐患治理大检查，加大对突出问题的查处整改力度，各级管理人员要深入现场，加强对现场的管控力度。
2．进一步围绕安全“23351”工程目标开展工作。加强“有感领导、直线责任、属地管理”，项目各级领导和管理人员必须提高安全环保责任意识，分片负责，层层落实；切实推行五种安全管理工具方法的实施应用，并组织相关人员进行培训，总结经验，逐步改进，切实提高项目部安全环保工作水平。
3．必须加强对各施工点、营地的风险识别，特别是对动态风险的识别管理。针对工程临近收尾，关键环节、重要部位施工要认真开展工作前安全分析，制定专项施工方案，采取切实可行的安全防范措施，及时进行施工交底，确保施工安全顺利进行。
4．项目各级领导及管理人员必须强化分包队伍管理的主体责任意
识。加强分包队伍施工现场的风险管理，及时检查分包队伍的人员、机具资源配置情况，督促分包队伍施工安全措施的落实，确保对分包队伍的管控到位。
5．继续做好“两全”工作，形成长效化机制，提高员工安全意识，提高员工识别风险防范风险的能力，运用到实际工作中，实现本质安全。
6．对外雇车辆要严格审查，外雇车司机要纳入安全教育培训范围，定期检查外雇车辆安全性能，确保行车安全。
7、各级领导、管理人员要努力学习HSE体系推进知识，提高责任意识，项目领导干部要亲自组织相关培训、检查，起到模范带头作用。
8、项目部要按照公司要求，结合自身实际，认真组织开展 “健康安全环保与质量”大讨论活动及“安全生产月”活动，领导要亲自部署安排，使活动收到实效。
检查团要求项目部针对以上存在的问题，认真进行整改落实，整改回复及整改后的图片于二〇一一年六月十日之前一并上报公司质量安全监督站。
二〇一一年六月七日
