运行交接班管理管理方案的完善由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“运营部交接班管理”。
运行交接班管理方案的完善
1，目的： 由于电厂生产的性质要求，保证运行各岗位的移交，接替工作的顺利进行。确保生产的连续，安全运行。
2，主题内容与适用范围： 本标准规定了热电厂生产岗位的交接班准备，交接和特殊情况处理。本标准适用于热电厂运行车间的所有岗位。
3．1，热电厂生技室负责修订运行交接班管理标准，审核车间交接班制度，3．2，运行车间负责制定交接班制度，贯彻，执行。4，管理内容与要求
4．1，交班准备：交班人员在交班前30分钟应做好以下工作，1，）完成本班所有操作，2，）按规程及车间要求填写报表，记录台账日志等软件。3，）将要求录入管理系统的内容录入微机。4，)两票。通知，及其他需交接的文件，物品，整理好，在交班日志中详细说明。5,)整理好工具，钥匙。6，）搞好责任区卫生。7,)对新投入的运行设备，班长必须安排专人进行交班前检查。
4.2接班准备：接班人员在接班20分钟前到达车间并穿戴好劳保用品，做好以下准备。1，）对所负责的设备和系统进行全面检查。2，）查看报表，记录，台账，日志等软件。3，）查看设备运行参数。4.）检查工器具，钥匙是否齐全。5,)检查公共区域卫生是否达标。6,)对新投入运行的设备，班长必须安排专人进行接班前检查，针对存在的问题提出事故预想和应急预案。
4,3口头交接：交班人员要对接班人员口头交代如下内容。1，）设备状态，运行方式及注意事项。2.）设备缺陷及异常情况。3,)本班操作试验及检修情况。4，）安全情况及预防措施。5，）需要交接传递的文件，物品。
4，4运行车间可根据本车间的特点，增加其他形式的口头交接。
4，5接班人员认真听取交班人员的口头交待，发现问题，及时询问。交班人员做详细解答。4，6接班前接班班长组织召开班前会，安排工作，安全喊话，记录考勤。4，7以下情况不能交接班。1，）交班重要记录与实际不符。记录不清楚，不齐全。应重新记录，补齐后方可进行交接班。2，）设备定期试验，轮换未按要求进行，应写明原因，方可进行交接班。3,)工器具，钥匙不全或损坏，应记录清楚，明确责任后方可交接班。4,)共管区域卫生部不达标。应记录在交接日志上。
4，8以上问题无法顺利解决，或有其他交接双方无法协调的交接问题，接班人员需向接班班长汇报，由班长协调处理。
4, 9交班后由班长召开班后总结会，总结一个班的操作，人员纪律等要简明扼要。
5其它说明：1.）运行人员必须按车间规定的班次顺序进行值班，按岗位对口交接，无特殊情况下，不得连班，替班，换班必须经车间主任批准。高一级别值班员可以替换下一级别值班员。2，）接班人员未按时到岗，由接班班长安排专人接班。3,)接班人员班前喝酒，患重病或精神状态不正常，不能适应工作，听从接班班长安排。4，）交接班时如发生事故或较大操作，交班值长应领导相关人员处理事故，或继续操作，接班人员应协助交班人员进行事故处理。并应听从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕方可进行交接。8，）除上一条情况外，交接班应正点进行，以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，全部责任由接班人员负责，在未办完交接班手续前交班人员不得闪离职守。因交接班不利影响生产，应视情节考核。
