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论文课题：浅谈福建海峡银行人力资源管理
摘要
员工之于企业就像蜜蜂之于蜂巢一样，如何合理配置员工资源对于企业来说至关重要。随着知识时代的来临，人力资源管理能力已经上升为影响企业竞争力的重要要素。有效的人力资源配置不仅可以帮助企业将人力资源的优势转化为企业的优势竞争力，还能帮助企业找出在营运过程中的漏洞，从而发现问题、分析问题、解决问题。
本文采用理论分析与实际相结合的方法，以海峡公司为例，就人员招聘、培训、绩效考核等方面对福建海峡银行人力资源管理做出研究。本文分为四个部分：第一章为人力资源管理概述。第二章为对海峡银行人力资源管理情况进行分析。第三章为阐述银行管理存在的问题。第四章为提出解决的方案。从这四个部分进行对海峡银行人力资源管理的研究。关键词：海峡银行；人力资源管理；
1前言
1.1研究问题的提出
1.1.1问题提出的背景
1.1.2研究的目的与意义
1.2论文的研究内容与研究方法
1.3论文的创新与不足
2人力资源管理概述
2.1人力资源管理的理论概述
2.2 新世纪人力资源管理的特点
2.3商业银行人力资源管理现状
3海峡银行人力资源管理分析
3.1海峡银行简介及其组织结构
3.2海峡银行的人员招聘流程
3.3海峡银行员工管理及岗位聘用
3.4海峡银行解除劳动合同管理
3.5海峡银行绩效考核系统
4海峡银行人力资源管理存在问题的提出
5对策与建议
