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大水头煤矿井口物资零售超市的建设
一、建设井口超市的原因
我矿以往物资材料的管理是由各队统一领用物资，进入区队小仓库，建立入库手续后，由各队的班组和个人从区队仓库领取，并办理出库手续的模式。这种物资管理模式，由于各队为了仅满足于自我服务，队队之间缺乏沟通意识，使区队小仓库出现大量的物资重复储备现象，使矿物资管理部门不能很好发挥集中管理的优势。造成了大量的资金积压，储备资金周转速度慢，给我矿的生产成本控制带来了较大压力。区队的小仓库只是作为周转仓库，要再次办理相关的出入库手续，每班的发料各队都要配人去发放，这样造成了手续繁琐，浪费了大量的人力。
为了解决以上弊端，顺应集团公司精细化的管理要求，降低物资储备占用额和材料消耗成本，简化物资管理流程，强化材料消耗的管理、考核管理和监督管理。我矿自筹资金建设了井口物资超市，收缴了所有区队仓库物资，由矿供销公司集中管理，对所有物资通过井口物资超市，面向区队和班组实行24小时发放制。
二、井口物资超市的建立
1.对所有进入超市的物资实行条码管理制，所谓条码制，即
条码入库、条码存货、条码发放，也就是说每种物资在入库、出
库和保管的过程中把条码作为管理物资的钥匙，不同批次的每一
种物资在到货入库的时候都由物资超市管理系，统自动分配一个
唯一的条码。条码作为物资存储和收发整个过程中唯一标识，物
资在配货出库时根据与物资超市软件相连的条码读码器来采集
货物的名称、规格型号、供货厂家、出售价格等信息，然后来实
行发放，这种方法的实施可以增强物资存储和收发过程中可追溯
性和准确性，降低物资在收发和存储过程中出错的可能性，也减
轻物资管理人员对物资货物信息采集、处理与分析的工作量。
2．进入井口物资超市的物资参照零售超市方式，建立货品陈列
架，制定相应的货品陈列制度，形成样品陈列区，陈列区的物资
样品应按类别品种分类，并对每种物资实行条码制编号，同时设
置物资标签，明码标价。在陈列区外，还设立了相应的仓库，根
据物资的需求情况，储存了一定量物资，以备周转。陈列摆放的所以物资都贴有条码，实现编码、价格、实物三统一。对体积较
大的物资或部分大型设备配件等，物资超市不设样品或库存，而
是将物料编辑成条码信息簿，供使用单位随时选择，下单后由使
用单位材料管理人员到总库领料，集中装车。
3、井口超市物资零售信息卡
物资零售信息卡分类制作为劳保、办公（包含低值易耗品）、大修、部室控制设备配件、大宗材料、通防费、队成本、班组成本等磁卡种类，实现专卡专用。
给每个区队、班组发放物资领用信息卡，区队、班组凭卡领
用物资，信息卡的充值和消费扣款，物资出库时库房可打印相应的出库凭证，由使用单位和超市留存备查。班组、区队、考核办、财务亦可通过链接的计算机系统获取区队、班组的材料消耗信
息。区队、班组通过联网计算机，可随时查阅领用物资的数量、价值情况，累计发生的材料成本情况，并与单位核定的预算成本
和绩效控制成本对比，实现区队、班组自己算账，有计划地控制
成本。
三、建设井口材料超市的意义
1.由于超市全部实行计算机信息化管理，物资的领用细化到
了班组，直接面向班组发料，各班组都使用信息卡领用，各种物
资出入库单据、报表及每个班组的物资消耗等全部由计算机完
成，大大简化了工作人员的劳动强度，提高了工作效率，可以实
现减人提效。区队、车间、班组通过物资领用信息卡，可随时查
阅领用物资的数量、价值情况，累计发生的材料成本情况，并与
单位核定的预算成本和绩效控制成本对比，实现区队、车间、班
组自己核算，有计划地控制成本。满足精细化管理要求，为班
组核算和日清日结提供基础资料。
2.在生产过程中各区队、班组在井口超市领用的材料费用都
变成自己的费用，用多了工资就会减少，所以无形之中节约意识
就会增强，精打细算、修旧利废、回收复用、杜绝浪费就会成为
员工的自觉行为，达到控制消耗、降低成本的目的。物资“超市
化管理”能增强工资分配的合理性和透明度。在这种模式下，工
资通过计算得出，可减少或杜绝增减工资的随意性。员工要想多
拿工资，一要多干活，多出工作量，二要减少消耗。在公开、醒
目之处设立信息显示屏，随时公布各区队、班组材料成本、绩效
成本、绩效工资等信息。
3.充分利用井口物资超市管理系统，将具体指标细化分解考
核至单位、班组、个人，起到了挖潜增效，把控材料使用的效果。
（1）通过井口物资超市精细化管理模式，实行24小时工作制，最大限度的服务于生产，实行当班用多少领多少，月底通过系统
细化分解考核模式，结合职能部室，考核至各班组、个人，改变
了过去各单位材料“用了算”变为现在“算着用”，让基层班组员工
对材料使用管理由过去“要我管”变为现在“我要管”。
（2）通过井口物资超市精细化管理模式，对系统物资进行承包
责任分配，使物物有人管，件件有人问，事事有跟踪，追查有痕
迹，实行月度盘点机制，利用集团浪潮系统做入出管理控制，井
口超市实行虚拟入出管理，实行双层监管机制，杜绝了物资管理
中的跑、冒、滴、漏的现象。
