03事故隐患治理工作管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司维稳工作管理办法”。
事故隐患治理工作管理办法
一、总则
1、为了保证公司事故隐患治理工作按时按质完成，及时消除事故隐患，确保公司安全生产，特制定本管理办法。
2、本办法适用于公司范围内的事故隐患管理。
二、事故隐患治理机构
1、事故隐患治理领导小组 组
长：公司经理
副组长：分管安全领导
分管生产领导
组
员：项目负责人
安全员
办公室主任
项目部正（副）部长
财务部部长 领导小组下设办公室，负责协调处理隐患治理工作的日常事务。
2、事故隐患治理工作小组 组
长：分管安全领导 副组长：分管生产领导
组
员：项目部正（副）部长
安全员
各绿化班班长
三、管理职能
1、公司隐患治理领导小组职责：组织对隐患项目进行评估，做好论证和立项工作、编制安全整改计划；对隐患整改方案进行审查，协调落实整改资金，督促做好施工安排，保证按时间进度要求完成整改工作；检查落实事故隐患项目的整改工作，协调解决事故隐患治理过程中出现的问题。
2、公司隐患治理工作小组职责：根据公司隐患项目整改时间进度及质量要求，组织整改项目的实施；检查项目整改进度，协调项目整改过程中的问题。
四、事故隐患的范围
1、危及安全生产的不安全因素。
2、导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。
3、可能造成职业病情况的劳动环境。
五、事故隐患治理项目申报程序
1、事故隐患治理项目的来源：一是上级有关部门或本公司进行安全检查时，发现事故隐患而下发的《事故隐患整改通知书》内容；二是各部门班组根据自身实际而上报的事故隐患治理项目。
2、对于各部门（班组）所上报的事故隐患治理项目，由公司事故隐患治理工作小组及具有实际工作经验的工程技术人员组成评估组，深入现场实地考察，实事求是地进行自评。自评后的项目应建立完整、齐全的档案资料，内容主要包括事故隐患调查表、评估报告、所做出的技术结论、隐患治理方案和概算。
3、公司事故隐患治理工作小组将项目自评结果，向公司事故隐患治理领导小组汇报，领导小组审查自评结果，做出立项和整改安排。
六、事故隐患治理项目的实施、管理
1、事故隐患项目的治理由公司事故隐患治理工作小组统筹安排落实，对项目进行全面的组织实施，确保隐患项目治理按期按量优质完成。
（1）对各类事故隐患整改要做到“四定”、“三不交”，逐级组织力量进行整改，公司事故隐患治理工作小组监督考核项目整改情况。
（2）对事故隐患治理项目由治理工作小组负责治理方案的制定及整改资金的落实等工作，所属（或指定）部门、班组负责实施具体的整改。
（3）若负责整改部门、班组无故拖延整改时间而导致事故发生的，按规定严肃处理有关责任人。（4）对正在进行整改的事故隐患或暂没有条件整改的事故隐患，所在部门、班组要落实可靠的安全防范措施，加强监护，确保安全。
（5）部门、班组负责人对本部门、班组事故隐患的整改负首要责任，事故隐患治理工作小组对事故隐患整改方案的可行性、科学性负责。
2、事故隐患治理项目整改后，由事故隐患治理工作小组负责组织验收。属上级检查时发现的隐患，还应在在整改完毕后向上级安全部门书面汇报整改情况，以便撤消。
七、事故隐患治理项目的验收
1、上级检查发现的隐患治理项目整改完毕后，由上级安全部门组织验收。
2、车间级以下的隐患治理项目，整改完毕后，由隐患治理工作小组组织验收，并向上级安全部门书面汇报整改情况。
八、事故隐患治理工作考核
事故隐患治理考核按季度进行，由公司事故隐患治理领导小组负责考核，隐患治理考核结果经领导小组审批后执行；考核中所发生的处罚款项在有关责任人的安全风险抵押金中扣除，超额的由个人自行补足。
九、补充说明
联营施工队的隐患治理由各施工队按上级或本公司要求自行实施整改，未按要求整改的由本公司根据有关规定进行处理。
十、附则
1、本办法修订于2008年6月。
2、本办法自发布之日起执行。
