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学习领导干部管理艺术感想
对于齐书记引用春秋时的一个“用贤不用力”的故事给我很大启发，查了一下典籍，如下：春秋末期,孔子名声大振.鲁哀公请孔子推荐一名单父县令。孔子推荐其学生巫子期。巫勤奋敬业，身不下堂，废寝忘食，睡在公堂。单父县大治，但巫子期病倒了。鲁哀公不得不请孔子再荐一人。孔子荐学生宓子贱。宓兴趣广泛，琴棋书画，无所不能。上任时，唱着歌，弹着琴，驾车而入。工作兢兢业业，但正常上班，从不加班。照样路不拾遗，单县大治。不同的是，宓身强体壮，满脸笑容，开心极了。巫问其故，宓曰，我俩最大的区别是，你用力，我用贤。用贤者易，用力者劳。易则久，劳则伤，巫自愧不如。
通过学习我结合管理工作有以下体会：
1、领导的高明之处，在于用别人做事。下君用已之力，中君用人之力，上君用人之智。现实生活中，巫子期式的管理干部不少，尽管他们勤奋敬业，但不得要领。过劳模，英年早逝，累死，并未给公司带来好处，而让一大批能人无法成长。唐太宗曾感叹，勤奋亡国！我们也要学宓子贱，用贤不用力。
领导者要通过别人完成任务。有100件事，自己努力做好了，只能叫勤劳；而自己不干，让别人做好了，而且回过头来干事的人还要感谢你给他提供了工作机会，这才叫管理。柳传志先生有一段关于“领导”的话，很精辟：总裁在企业里一般都要做好两件事，一是制定战略并设计实施战略的战术步骤；二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展。
2、当领导说难也难，说简单，其实也很简单。以上古今事例告诉我们：当领导就是靠别人办事。就是这10个字，里面还有很多话要探究探究。一是，领导首先得干好“自己的事”，柳先生不是讲得很清楚吗，如果领导自己连自己该做好的事都没有做好，或者没做，或者不知道什么事该自己做，糊里糊涂，那企业肯定不会有好的发展；二是怎么样去靠别人办事？如果一位领导不去培养人，不懂得尊重人、关心人、爱护人，把人不当人，成绩是自己的，错误都是别人的，好处全是自己的，难办的事都安排别人去干，还有什么人愿意跟着你呢？你还有什么人可依靠呢？
我觉得，领导干部要学会授权，授得好了，可以帮助你完成很多事；授得不好，就容易变成殉私舞弊。有时候要分权，有时候要集权。为了提高效益，调动积极性，权力可以适当地下放。
物探卫生院
赵锋
