招工绩效考核方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人事招聘绩效考核方案”。
2011年外出招工绩效考核及补助方案
1、外出招工人员绩效考核及补助方案：
1.1考核对象：按组考核
1.2考核标准：截止招工日，根据外出招工入职人数计算绩效奖金； 1.3预计外出招工绩效奖金5000元。奖金分配方式如下：
1.3.1外出招工奖金4000元。预计外出招工共10组，奖金分配比例第1名25%，第2名20%，第三名15%，第四名10%，后面6组各5%；
1.3.2工厂附近（厂内没有）招工奖金1000元，平均分配给每个招工小组；
1.3.3因工作原因提前退出或调离的人员的奖金计算方式：个人应得奖金＝（小组应得奖金÷总招工天数）×实际招工天数
1.4招工小组组织方式及组长职责
1.4.1招工人员原则上采取自愿组合方式，每4人1个小组，招工负责人也可以根据实际情况临时调配，每组推选组长1名；
1.4.2组长负责本组的招工组织纪律及将工厂的招工指示贯彻落实；
1.4.3每次送新员工回厂办理入职手续时，由小组组长负责登记员工名单、部门、小组组别、招工地点及司机名字，以便人力资源部统筹招工绩效考核；无登记者不作绩效考核；
1.4.4外出招工时，每天每组有1人可以轮休不外出，需在厂里处理事务，具体轮休由该组组长安排； 1.4.5因工作原因可申请退出小组或更换小组，但退出或更换需由小组组长负责在人事行政部登记增减名单； 1.5外出招工补助方式：外出招工生活补助为20元/天，半天10元，由小组组长负责登记外出招工名单及招工天数(外出招工人员必须到人事行政部签到方有效)，最后交由人力资源部将补助明细统计给总经理审批后交财务执行。
2、管理员招聘指标及电话费补贴：
2.1管理人员介绍熟手新员工指标如下（非2010年本厂老员工）：
2.1.1经理级要求10人； 2.1.2主管级要求8人； 2.1.3部长级要求5人； 2.1.4普通职员级要求4人； 2.2补贴电话费标准如下：
2.2.1完成以上指标，补贴200元； 2.2.2每超出指标1人为增加补助30元；
2.2.3要求在3月15日前完成介绍员工指标，在规定时间内完成可补贴电话费。2.2.4新员工入职需预交伙食费。
2.3要求在3月10日前完成介绍员工指标，在规定时间内完成可补贴电话费
3、司机绩效考核方式：
3.1招工结束后，由人力资源部统一安排，以不记名的投票方式选举得票最多的前三名司机给予奖励； 3.2招工人员有权力选择不投票，如没有投票人数占总外出招工人数的30%，司机的绩效奖金全部取消； 3.3预计申请奖金600元，第一名300元，第二名200元，第三名100元。
申请：杜 文 娟
审核：
批
准：
