泰池酒案例由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“秦池酒案例分析”。
秦池酒的反思
---反观现在中国企业的诟病
以50万发家的小酒厂，以6666万和3.2亿蝉联标王，就秦池这个原本地处偏僻的小酒厂，成功战胜两孔酒厂而轰动一时，就这点而言，其已经成就了传统中国人眼里的企业成功，但在其之后的衰败也与其成名一样迅速，这样昙花一现的企业身上有着许多传统中国企业的缩影，而起本质，早就了其最终衰败的必然。
一．管理者的素质决定了企业能走多远。秦池的管理者是姬长孔，他是军人出身，文化程度不高，硬汉一个，做事果断刚毅，对细节上的把握有欠缺，他的有点在于有着一腔豪情和热血，还有干一番大事的决心，这点是其他整天长坐办公室的小白领无法匹敌，当他发现进入中央电视台广告圈可以迅速为品牌造势时，他的判断是正确的，此时的果断和豪迈体现得淋漓尽致，勇夺多届广告标王，于是顺势轰动一时，但随后自身的缺陷也暴露出来，文化程度不够的他不懂得在造名后，企业如何继续做大，他只是简单理解为继续造势，却缺乏作为一个管理者的基本的管理意识，如成本把控，生产规模的扩张，材料来源的巩固，与媒体的公关和应对危机的处理都体现了极大的不足和迟钝，导致了企业的重心偏移，只是孤注一掷地投钱与广告，却不注重品牌的维护，是企业失败的根源。
二．中国企业品牌的含金量远低于世界水平。目前，中国经济已经进入品牌竞争时代。品牌之间的竞争达到了前所未有的激烈程度，品牌经营已经成为一种主导的经营模式。但是，究竟什么是真正的品牌化经营，恐怕我们的许多企业，尤其是一些处于转型时期的中小企业，对此存在着较大的认识误区。认为只靠策划和广告，不靠别的东西，就可以建立一个忠诚的消费群体。以至于给秦池老总留下了这么一个印象：“我只要往中央电视台开进一辆桑塔纳，就能开出一辆奥迪来”。企业产品的品牌，是一种体现特定产品的外观特征、内涵特征、社会意义特征的有机综合体。正如可口可乐公司的一句话：“如果今天可口可乐公司不幸遭火灾，明天可口可乐帝国一样能崛起。”为什么？品牌的含金量。可口可乐的品牌背后，是其拥有别人所没有的专利配方，而中国企业呢,众所周知，我们的山寨能力惊人，但真正能拿的出手的我们自主的品牌有几个？寥寥无几。原因在于，我们的品牌缺乏自主创新专利，因此，今天投入几个亿让大家都熟知的秦池酒，明天标王换人了，换什么吴池，燕池，大家也照人，没有人会回去找秦池酒，大家都知道，不过是一个眼熟而已，其实酒的质量没什么太大的差异，而中国企业的缺陷恰恰在于，他们把产品差异化等同于广告铺天盖地，于是花重金做广告，明天企业资金有点困难，换其他企业的名头响，就混不下去了。当我们的企业在完成品牌塑造的第一步造势之后，要多在品牌的含金量上下功夫，多从产品的差异化入手，让别人记住的是产品，而不是电视上的耳熟广告，这是现今大多数中国企业要走出的企业管理误区。
三．不要独孤求败。这是我悟出的另一个道理，中国有句老话叫做“枪打出头鸟”秦池失败有一个很大的原因，就是3.2亿惹怒了媒体，中国人的传统观念就是凡事都要争第一，一定不能让竞争对手存在，因此造就了现在许多中国企业的唇亡齿寒，其实，秦池不妨借鉴一下两孔酒厂和可口可乐与百事可乐的例子，有些事因为你突出，大家就容易都把矛头针对你，但如果现在不是一家称霸而是两家争鸣也许场面就缓和得多，其实最好的竞争不是把所有竞争对手都比下去，而是将高端市场占有而将较低端的市场让给另一大竞争对手，保证对手的生存，这样才能长久，而这恰恰是我们许多中国企业家所看不到的。
四．不要忽视媒体的力量，注意公关工作。现在许多中国企业家懂得如何打天下，却不懂得如何守天下，花了大半辈子盖好的商业帝国，可能就因为明天媒体的一报道，无论真实与否，便轰然崩塌，许多企业家对媒体不以为然，认为媒体全凭一张嘴，我的产品没问题，我不用怕他，但恰恰现在的客户就信媒体，而且与过去相比，媒体的力量正在与日俱增，而且途径多种多样，网络，报纸等，媒体的力度前所未有，使得现在的企业不得不将与媒体的公关工作划入要点，回看秦池事件，媒体的报道对其起到了导火索的作用，而在媒体报道后，企业内管理人员没有及时对危机作出应对，导致问题一步步恶化，最终衰败，这样的事件已经不止发生在一家中国企业身上了，折射出现今中国企业对公关工作的不在意的诟病。
由此，现今中国企业，如果不注意以上种种，是很难塑造出我们真正具有品牌含金量的优质企业并走向世界的。
